【正文】 高自我的理論知識與實操能力。第一篇：人力資源管理專業(yè)能力自述人力資源管理專業(yè)能力自述***本人于***年7月參加工作，先后在***集團（**工程建設施工單位）、***有限公司（***開發(fā)與投資公司）、***股份有限公司（冶金）從事行政、人力資源管理工作，先后在企業(yè)擔任行政人事部經理、人力資源總監(jiān)和行政人事副總經理職務。通過組織、參與和主持企業(yè)完整的組織體系建設，伴隨企業(yè)發(fā)展過程中的具體工作和參加專業(yè)機構的再教育學習，使我目前已初步具備以下專業(yè)工作能力：/ 8多年大、中型國企、民企人力資源和行政管理工作經驗，使我具備了系統(tǒng)的人力資源管理體系規(guī)劃及系統(tǒng)創(chuàng)建能力；接受過企業(yè)組織體系建設、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略管理、人力資源體系建設管理等系統(tǒng)的管理專業(yè)知識學習，并在企業(yè)應用所學理論進行深入實踐；擅長企業(yè)愿景、使命、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定及企業(yè)文化價值觀的提煉和導入；精通企業(yè)組織機構模式設計、崗位工作分析與價值評估、員工招聘、培訓體系模塊開發(fā)設計、基于關鍵指標管理、目標管理的績效考核體系設計、以崗位價值評估設定企業(yè)各崗位職級、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設計、五級薪酬體系設計、管理制度建立、流程梳理與設計、勞動法規(guī)與員工關系處理；優(yōu)秀的綜合素質、溝通能力及擅于學習與實踐的應用能力，讓我在企業(yè)管理過程中能發(fā)揮最大潛力和取得顯著成績；熟悉勞動法規(guī)及勞動、社保等政府部門辦事程序，全面主持企業(yè)人力資源管理工作；文字功底深厚，熟悉各種應用文體寫作，工作中論文多次獲省級獎項。在近期就職的***股份有限公司的工作中，完成了企業(yè)發(fā)展中、長期人力規(guī)劃方案并得到公司領導層通過，參與該企業(yè)***新投資項目，組織完成了項目商業(yè)計劃書，組織體系搭建、人力策劃、薪酬績效體系建設等工作，并根據該項目不同建設、投產與發(fā)展階段，先后制定了一期、二期工程人力資源解決方案并實施，保證了企業(yè)發(fā)展過程中的人力與管理需求，對企業(yè)的跨越發(fā)展起到了推動作用。通過大家的共同努力，在一年里共組織面試七百余人次，辦理行政管理、財務、技術、營銷、生產等崗位錄用手續(xù)120余人。主要參訓內容有 “關鍵人才升級”、“企業(yè)組織系統(tǒng)建設””、“企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設”、“企業(yè)執(zhí)行力打造”、“企業(yè)營銷管理”等；二是組織新員工入職培訓400余人次，培訓內容主要有企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)基本制度和業(yè)務培訓；三是組織公司內部培訓40余次，參加人員300余人次；四是**公司投產前為期15天的生產技術培訓和安全培訓，參加人員130余人次。薪酬與績效管理體系已在公司推行兩年，在推行實施的過程中有得有失，為達到更好的分配與激勵效果，從薪酬績效管理角度對公司各項工作的開展起到輔助作用，年初對各部門、崗位薪酬方案進行了多次調研、測算、總結和調整。這些潛在的問題時常會為企業(yè)的正常運行帶來困擾。六、參與企業(yè)管理體系的建設：一是主動完成企業(yè)各項制度建設，內容涉及項目建設、薪酬績效管理、增資擴股相關系統(tǒng)文件、新建公司各項管理制度、日常行政管理制度等；二是參與企業(yè)組織機構與崗位設置的調整工作，并參與制定相應的編制、職責設置、薪酬與績效等系統(tǒng)規(guī)定；三是參與制定關鍵崗位管理人員的職責分工，明確定位；四是按照公司領導的總體思路和部署，積極思考企業(yè)優(yōu)化管理、發(fā)展定位與體系改革問題，努力發(fā)揮輔助與落實作用；五是對企業(yè)目前的發(fā)展階段與特征進行客觀認識，發(fā)揮崗位及部門作用，對企業(yè)的人員及各個組成部門進行有機協(xié)調，以增強企業(yè)的有效運行，避免內耗。二O一四年八月十四日/ 8第二篇：關于《人力資源管理專業(yè)能力自述》關于《人力資源管理專業(yè)能力自述》一、請您以書面形式對自己的人力資源管理專業(yè)能力進行表述，提交《人力資源管理專業(yè)能力自述》，包括七個領域：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利管理勞動關系管理組織文化、組織變革與發(fā)展二、《人力資源管理專業(yè)能力自述》總篇幅2000字以上，須涵蓋以下三點內容之一：在上述七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗；在上述七個領域之一具有專家水平，并對其他兩個以上領域具有熟練的操作經驗；在上述七個領域中的兩個領域具有專家水平。工作分析為管理活動提供有關職務方面的信息，而進行一系列職務信息收集、分析和綜合的人力資源管理基礎性活動，它是現(xiàn)代人力資源管理所有職能的基礎和前提。當初，本人對其公司的職位分析，是從以下八個要素(6W2H)著手的：WHO：誰從事此項工作，責任人是誰，對人員的學歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經驗以及職業(yè)化素質等資格要求。WHY：為什么做，即職務對其從事者的意義所在。HOW MUCH：為此項職務所需支付的費用、報酬。任職資格，即從事該項職務必須具備的基本資格條件，主要有學歷(文化程度及所學專業(yè))、年齡、相關經歷、個性特點、能力、基本技能、知識要求、其他特殊條件等。職務職責和職位主要考核指標、標準，說明本職務的工作任務、培訓、指導、服務、計劃、溝通等方面的職能以及各種責任及考核標準、指標。第一步：崗位價值評估系統(tǒng)的構建根據公司的實際情況，構建崗位價值評估系統(tǒng)，對崗位價值評估系統(tǒng)的各個因素的層級進行定義以便量化評估，并確定每個因素在整個系統(tǒng)中所占的分數(shù)和權重。第三步：員工能力評估與定位能力模型是從勝任崗位工作的角度出發(fā)，全面規(guī)定了完成某一崗位職責所需要的能力素質要求，員工能力模型是現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的基礎內容之一。第四步：薪酬調查與薪酬定位對客戶單位同行業(yè)的薪酬水平進行調查，收集薪酬結構、各結構所占比例、具體的薪酬數(shù)據等資料，結合能力評估，綜合考慮公司的薪酬支付能