麥肯錫廣電4_風(fēng)險(xiǎn)-wenkub
2023-05-16 11:35:59 本頁(yè)面
【正文】 追加 /中止投資決定 ? 制定審批未來(lái)工作進(jìn)展里程碑 ? 協(xié)調(diào)解決運(yùn)作中重大問(wèn)題 ? 決定包括內(nèi)部整合、兼并收購(gòu)及上市在內(nèi)的策略 ? 制定與決定公司退出策略 投資發(fā)展部 ? 項(xiàng)目可行性深入調(diào)研 ? 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研 ? 與內(nèi)部整合、兼并收購(gòu)、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 ? 新公司運(yùn)作中的市場(chǎng)及客戶(hù)信息等 ? 與新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 新產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)本部 ? 組織總部職能部門(mén)給予下屬新公司的職能支持，包括戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人事， IT， 政府關(guān)系等 ? 在業(yè)務(wù)成熟時(shí)，協(xié)助新公司建立自有重要職能部門(mén) ? 協(xié)助下屬新公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括市場(chǎng)關(guān)系建立，營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)支持等 ? 協(xié)調(diào)與其它下屬新公司之間的關(guān)系與合作 ? 協(xié)助實(shí)施退出策略 工商注冊(cè) (或首輪投資 ) 追加 投資 追加 投資 SVA/010608/SHPR(2000GB) 413 對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)公司的管理模式在不同階段應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn) 階段 成長(zhǎng)期 運(yùn)作型 成熟期 管理模式 管控型 管理內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略 – 規(guī)劃 – 融資 ? 業(yè)務(wù)開(kāi)拓 – 市場(chǎng) – 政府關(guān)系 ? 組織 – 結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)臵 – 人員招聘 ? 運(yùn)作 – 財(cái)務(wù) – 人事 – IT 直接操作 無(wú)參與 SVA/010608/SHPR(2000GB) 414 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后，廣電股份應(yīng)把它轉(zhuǎn)化為主營(yíng)業(yè)務(wù) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略 放棄管控 保持管控 方案 適當(dāng)時(shí)候 流程 出售 ? 潛在的價(jià)值提升并不一定要追加投資 ? 策略的改變 ? 出讓給客戶(hù) /供應(yīng)商 ? 由投資銀行安排 ? 可能是部分或全部 技術(shù)授權(quán)或出售 ? 開(kāi)發(fā)不同的應(yīng)用，同時(shí)保持核心知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 研究市場(chǎng)，尋找感興趣的被授權(quán)方 營(yíng)銷(xiāo)權(quán)力的出售 ? 把重點(diǎn)放在重點(diǎn)領(lǐng)域的同時(shí)，創(chuàng)造收入 首次上市發(fā)行 (控股 ) ? 給創(chuàng)業(yè)者 /領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造市場(chǎng)上升的條件 ? 變現(xiàn)投資的可能性 ? 聘請(qǐng)投資銀行準(zhǔn)備上市發(fā)行 整合進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部 ? 成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) ? 把該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)本部中，使之成為全資或控股的業(yè)務(wù)單元 ? 與管理層就酬金問(wèn)題達(dá)成協(xié)議 內(nèi)部退出 /商業(yè)化 第三方退出 /商業(yè)化 廣電股份的側(cè)重點(diǎn) ? 研究市場(chǎng)以尋找潛在的合作伙伴 (國(guó)內(nèi)和國(guó)際 ) SVA/010608/SHPR(2000GB) 415 模板附錄 資料來(lái)源 : 小組分析 ? 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 商業(yè)計(jì)劃評(píng)估表 SVA/010608/SHPR(2000GB) 416 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵問(wèn)題 資料來(lái)源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 所建議成立的企業(yè)想達(dá)到什么目標(biāo) ? ? 提供什么產(chǎn)品 /服務(wù) ? 清晰地描述業(yè)務(wù) – 從客戶(hù)和供應(yīng)商的角度說(shuō)明業(yè)務(wù)鏈的運(yùn)作方式如何 ? ? 客戶(hù)是那些人？客戶(hù)能取得何種價(jià)值 ? ? 可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) ? ? 建議采用的組織結(jié)構(gòu)如何 ? ? 管理層有何專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn) ? ? 融資要求和計(jì)劃如何 ? ? 預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)怎樣 ? ? 如何實(shí)施 ? SVA/010608/SHPR(2000GB) 417 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵問(wèn)題 資料來(lái)源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)有何特色或功能？ ? 目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)？ ? 產(chǎn)品 /服務(wù)向客戶(hù)提供何種價(jià)值定位？ (比如：把客戶(hù)未滿(mǎn)足的需求以及以產(chǎn)品／服務(wù)滿(mǎn)足這些需求的方式制成表格 ) ? 收入模式如何？ (比如：收入來(lái)源說(shuō)明 – 廣告收入、交易收入、月租收入、統(tǒng)一收費(fèi)或按比例收費(fèi) ) ? 產(chǎn)品處于何種開(kāi)發(fā)周期？為將業(yè)務(wù)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)做些什么 ? ? 該業(yè)務(wù)模式在其它地方經(jīng)過(guò)證明嗎？有哪些成功先例 ? ? 保持客戶(hù)忠誠(chéng)度的計(jì)劃？ SVA/010608/SHPR(2000GB) 418 資料來(lái)源 : 小組分析 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 集團(tuán)的發(fā)起人是誰(shuí)？他們有什么資歷、經(jīng)驗(yàn)和以往的成功業(yè)績(jī)？ ? 創(chuàng)意者對(duì)企業(yè)以后取得成功有多重要？ ? 管理層如何共同承擔(dān)管理職責(zé)？（如，以表格的形式明確小組成員的職位和主要工作 /職責(zé)） ? 未來(lái)如何強(qiáng)化管理隊(duì)伍？（如，未來(lái)管理人員招聘計(jì)劃和所需的技能） 產(chǎn)品或服務(wù) 內(nèi)容概述 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 管理隊(duì)伍 SVA/010608/SHPR(2000GB) 419 評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵問(wèn)題 資料來(lái)源 : 小組分析 產(chǎn)品或服務(wù) 管理隊(duì)伍 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織 實(shí)施時(shí)間表 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 融資規(guī)劃和融資 內(nèi)容概述 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的潛在市場(chǎng)規(guī)模多大？（例如：從目標(biāo)客戶(hù)的數(shù)量、售出的數(shù)量、銷(xiāo)售額等進(jìn)行的計(jì)算） ? 所期望的市場(chǎng)增長(zhǎng)是多少？影響市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是什么？ ? 誰(shuí)是可能的競(jìng)爭(zhēng)者？他們提供什么？ ? 競(jìng)
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