【正文】 本單位制定）。對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。八、班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。五、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故情況。開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。二、班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。第一篇：班組安全管理制度班組安全管理制度山東納諾新材料科技有限公司目錄一、班組班前、班后會(huì)制度...................................................................................................1二、班組長(zhǎng)隨班工作制度.......................................................................................................2三、班組隱患排查治理制度...................................................................................................3四、班組和各崗位安全評(píng)估制度...........................................................................................4五、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序.......................................................................................5六、事故分析處理制度...........................................................................................................5七、班組安全檢查制度...........................................................................................................7八、班組安全獎(jiǎng)懲制度...........................................................................................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...........................................................................................................9十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度.....................................................................................10十一、班組交接班制度.........................................................................................................11一、班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。三、班組隱患排查治理制度班組長(zhǎng)工作前，通過(guò)對(duì)干部和上班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。六、事故分析處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。十一、班組交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第一條：班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。同時(shí)納入工作計(jì)劃中，無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進(jìn)評(píng)比。五大員可以連任。對(duì)“二長(zhǎng)三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。七、有權(quán)對(duì)公司干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見(jiàn)。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。第十四條 班組三員主要職責(zé)民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。第六章 臺(tái)帳 園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十八條 礦每季對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。3：加強(qiáng)班組（區(qū)域）安全建設(shè)，健全安全管理制度，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛(ài)護(hù)和正確使用穿戴個(gè)人防護(hù)用品和用具。11：發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告本班值班長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助公司、分廠事故調(diào)查處理。3：檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。7：如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告值班長(zhǎng)，參與事故調(diào)查，分析原因，提出整改意見(jiàn)書(shū)。4：協(xié)助有關(guān)部門(mén)檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2：經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施、工位器具、安全防護(hù)裝置，確保完好。6：保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產(chǎn)。10：交接班簿安全生產(chǎn)內(nèi)容填寫(xiě)要清晰、準(zhǔn)確，確需解決的問(wèn)題必須交接到位。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，并有記錄。4：對(duì)變換工種人員做好調(diào)崗安全教育、對(duì)加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故》）1: 工傷事故發(fā)生后，應(yīng)組織人員立即搶救傷員，做好標(biāo)記保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。八、區(qū)域員工交接班制度1：認(rèn)真聽(tīng)取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班記錄）。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點(diǎn)成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場(chǎng)地。 各車(chē)間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 安全日活動(dòng)內(nèi)容 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2)教育對(duì)象的特點(diǎn):a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。班組安全管理制度2一、班前班后會(huì)議制度（一）、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。（三）、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。（四）、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度（一）、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比