【正文】 具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性。一般汽車維修經(jīng)辦公室審核，重大維修須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。、服從辦公室對(duì)車輛的統(tǒng)一調(diào)配，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良。做好辦公樓的日常維護(hù)、保安、保潔管理工作。、負(fù)責(zé)公司人事、工程及綜合檔案的歸檔和日常管理工作。辦公室崗位職責(zé)、保管本公司印章，嚴(yán)格履行公司印章管理制度的相關(guān)工作職責(zé)。、及時(shí)做好銀行日記帳，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)金和銀行收支均應(yīng)遵循財(cái)務(wù)制度。、協(xié)助做好稅務(wù)檢查、審計(jì)的相關(guān)工作。、負(fù)責(zé)管理公司的會(huì)計(jì)憑證、賬薄、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)會(huì)資料，嚴(yán)格保管會(huì)計(jì)檔案。、積極完成本部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作任務(wù)。、熟悉本公司可售房源的配套、戶型、價(jià)格及銷售情況，熟練業(yè)務(wù)技巧，加強(qiáng)與客戶的溝通，積極開展對(duì)外營銷活動(dòng)。銷售員崗位職責(zé)、開展市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。、負(fù)責(zé)聯(lián)系公司建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防等專項(xiàng)審批、驗(yàn)收工作，牽頭做好竣工項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)做好竣工項(xiàng)目驗(yàn)收備案。前期員崗位職責(zé)、根據(jù)公司建設(shè)計(jì)劃做好項(xiàng)目的征遷工作，申領(lǐng)征遷許可證，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)項(xiàng)目征遷工作進(jìn)度，及時(shí)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證。、做好預(yù)決算統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)臵工程成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)工程成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)工程成本的核算、測(cè)算、控制工作，作好工程成本的動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)報(bào)相關(guān)部門。、協(xié)助做好工程成本管理，牽頭做好工程項(xiàng)目的合同管理。承擔(dān)工程的技術(shù)管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工規(guī)范審查各個(gè)階段的圖紙，會(huì)同其它專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與控制。/ 6接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。認(rèn)真審核施工單位送審的施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表和工程量報(bào)表。有序安排好材料、設(shè)備的物資供應(yīng)計(jì)劃。安裝施工員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)對(duì)其所承擔(dān)項(xiàng)目的安裝工程管理工作，嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，以及設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安裝工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。、每日巡查分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)，寫好施工日記。督促施工單位按規(guī)范抽樣檢驗(yàn)，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不得使用。、審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施，并提出合理建議。逐步建立決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，健全決策失誤糾錯(cuò)改錯(cuò)機(jī)制。、緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。、工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決策會(huì)議超過三分之二以上人數(shù)方可召開。基本程序、工程項(xiàng)目重大事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序。權(quán)限設(shè)定、公司成立工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等組成。、集體決策原則?；驹瓌t、依法決策原則。遵循國家地方基本建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，確保決策內(nèi)容合法、決策程序合規(guī)。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和研究。工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作內(nèi)容不同，下設(shè)四個(gè)工作小組，分別為工程設(shè)計(jì)審查小組、工程變更審查小組、工程招標(biāo)審查小組、資金撥付審查/ 65小組，四個(gè)工作小組組長(zhǎng)均應(yīng)為公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主辦部門會(huì)同工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的相應(yīng)工作小組，組織相應(yīng)專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行專題論證，有必要的邀請(qǐng)外部專家聽取意見，并形成書面材料。工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式進(jìn)行充分討論，會(huì)議主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。、公司依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的相關(guān)要求，結(jié)合年度考核對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)辦理職責(zé)范圍內(nèi)的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)和審核工作。監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測(cè)點(diǎn)，并對(duì)施工單位的沉降觀測(cè)進(jìn)行抽查。認(rèn)真審核施工單位送審的施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表和工程量報(bào)表。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好安裝單位、監(jiān)理單位的工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題在當(dāng)天內(nèi)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。、認(rèn)真檢查主要材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)，發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每月及時(shí)做好水電費(fèi)匯總復(fù)核工作?？値熮k技術(shù)管理崗位職責(zé)、參與分管項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)、會(huì)審工作，根據(jù)新技術(shù)、新規(guī)范要求，積極參與初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的完善等工作。、掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理或報(bào)告工程中需要協(xié)調(diào)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)就圖紙協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。、接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。、參與單位工程設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，參與工程招投標(biāo)工作。、及時(shí)了解各種材料的市場(chǎng)價(jià)格信息、詳細(xì)資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并做好其它與預(yù)決算有關(guān)的資料收集及建檔工作。、協(xié)助做好施工前的“三通一平”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工用水、施工用電的申請(qǐng)和安裝工作，負(fù)責(zé)辦理竣工項(xiàng)目水、電、煤氣等開戶手續(xù)。同時(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目審批資料的臺(tái)帳整理、歸檔工作。明確目標(biāo)市場(chǎng)，從市場(chǎng)營銷層面為公司項(xiàng)目開發(fā)提供建設(shè)性意見。、及時(shí)做好預(yù)售合同、銷售合同、補(bǔ)充合同，以及客戶資料的初審、確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)銷售合同的洽談與簽訂，并妥善做好銷售檔案管理工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)制度和公司依法制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)完成賬務(wù)處理和成本核算，編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。、定期與出納核對(duì)資金收、支、余狀況，確保帳帳、帳實(shí)相符。、積極完成本部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作任務(wù)。、嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用管理，庫存現(xiàn)金必須嚴(yán)格保管、符合規(guī)定。按月與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，未達(dá)賬應(yīng)及時(shí)查明原因。、負(fù)責(zé)公司日常的文書工作，做好公司文件和其它文字材料的文印工作。、做好公司的后勤管理工作，包括采購和發(fā)放辦公用品、勞保用品等工作。、做好公司職工的日?？记诠芾?、勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。不因私使用公車，不擅自將車輛借給他人使用。、積極完成本部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。、擇優(yōu)定標(biāo)原則：公司根據(jù)工程項(xiàng)目中介業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。對(duì)政府壟斷服務(wù)項(xiàng)目，或因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷的中介服務(wù)項(xiàng)目采用議標(biāo)、直接委托確定。、制定比選打分方法。對(duì)資格初審合格的適當(dāng)數(shù)量的比選入圍單位發(fā)出邀請(qǐng)函，必要時(shí)收取適當(dāng)金額的保證金。、定標(biāo)和簽約。由業(yè)務(wù)主辦部門負(fù)責(zé)比選過程資料的收集、整理、15 / 65歸檔。/ 65工程項(xiàng)目和大宗物資招標(biāo)采購管理制度總則為規(guī)范公司工程項(xiàng)目和大宗物資招標(biāo)采購工作，保證招標(biāo)采購工作公開、公平、公正進(jìn)行，按照合規(guī)、擇優(yōu)、高效的原則選擇工程項(xiàng)目和大宗物資承包單位，特制定本管理制度。、為便于工程項(xiàng)目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標(biāo)和大宗物資采購應(yīng)盡量減少和避免單項(xiàng)工程的分解招標(biāo)。、設(shè)計(jì)類項(xiàng)目：建筑工程總建筑面積在5000平方米以上，或工程設(shè)計(jì)費(fèi)在50萬元以上的，按《杭州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建委關(guān)于杭州市建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》（杭政辦函[2010]299號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。、估算價(jià)不超過50萬元的服務(wù)類項(xiàng)目，經(jīng)建設(shè)局備案后，辦理直接發(fā)包手續(xù)，具體按區(qū)紀(jì)要[2007]4號(hào)文件執(zhí)行。應(yīng)綜合工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，合理劃分標(biāo)段。、工程量清單的準(zhǔn)確性。應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行清晰的界定。/ 6評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。授予合同中標(biāo)單位確定后，總師辦按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期，以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、材料及設(shè)備采購合同。、公司總師辦是工程項(xiàng)目和大宗物資招標(biāo)采購的具體經(jīng)辦部門，負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)代理公司全面全過程地落實(shí)招投標(biāo)工作。對(duì)違反規(guī)定的相關(guān)工作人員將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。、工程變更是指在施工過程中，由于設(shè)計(jì)圖紙本身差錯(cuò)，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符，施工條件變化，原材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求等原因，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商確定在工程施工合同基礎(chǔ)上發(fā)生的工程變更（資金變更）。、較大工程變更由是指單次變更增加工程投資金額在30萬元（含）以下或變更金額占合同造價(jià)3%（含）以內(nèi)的工程變更。、重大工程變更在完成較大工程變更審核流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程變更的實(shí)際情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察、會(huì)議研究、形成書面意見，經(jīng)公司工程變更審查小組批準(zhǔn)，再上報(bào)區(qū)建設(shè)工程重大變更審查委員會(huì)審查批準(zhǔn)。、工程招標(biāo)前，公司總師辦組織各專業(yè)技術(shù)人員，要會(huì)同設(shè)計(jì)單位及符合要求的工程咨詢機(jī)構(gòu)仔細(xì)審查施工圖，最大限度地符合施工要求，以減少工程變更。、凡需工程變更的項(xiàng)目應(yīng)先辦理變更手續(xù)后才能施工不 得后補(bǔ)。變更報(bào)告單不得隨意涂改，并必須注明日期。重大變更應(yīng)有區(qū)建設(shè)工程重大變更審查委員會(huì)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章方為有效。工程施工變更后，工程費(fèi)用增減額必須在30日內(nèi)確認(rèn)完畢。、遇到不可抗力因素或者較大自然災(zāi)害需緊急變更時(shí)，監(jiān)理單位在得到工程主要負(fù)責(zé)人口頭同意后，可以主持開始實(shí)施變更，但在變更開始后48小時(shí)內(nèi)，必須補(bǔ)辦變更手續(xù)。、監(jiān)理單位提出變更的，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)送工程變更報(bào)告單及相關(guān)材料一式六份。本公司相關(guān)部門或設(shè)計(jì)院根據(jù)工程建設(shè)需要提出的變更意見，如涉及設(shè)計(jì)變更，由總師辦負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總師辦審核后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后送工程部，如涉及重大工程變更的，按重大工程變更流程進(jìn)行報(bào)批。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和工程變更的原則，提出的變更聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理單位。變更批準(zhǔn)后，由總師 發(fā)工程部通知監(jiān)理單位督促施工單位實(shí)施工程變更。預(yù)算人員應(yīng)跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本。、由施工單位直接安排分包單位完成的、與承包工程直接相關(guān)或與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的工作。、其他需要工程管理證明的事項(xiàng)。、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽署審核意見時(shí)應(yīng)就簽證單的內(nèi)容逐條審核，說明完成情況，并簽署意見。、單項(xiàng)簽證估算在5萬元以上、30萬元以下，或者簽證金額占合同造價(jià)3%以內(nèi)，經(jīng)本制度第4款第1條初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司工程變更領(lǐng)導(dǎo)小組審定。逾期提交，而又無法說明簽證事項(xiàng)及完成情況的，監(jiān)理單位有權(quán)拒收。、特殊的簽證事項(xiàng)不可能在短期內(nèi)完成的，要分批簽證。基本原則、全過程管理原則。、目標(biāo)利潤約束下的目標(biāo)成本管理原則。公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各業(yè)務(wù)部門的成本管理和執(zhí)行情況。投資估算按成本目錄詳細(xì)計(jì)算，并編制估算說明。、項(xiàng)目策劃方案中的主要項(xiàng)目投資作為限額，列入設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書，實(shí)行成本限額的設(shè)計(jì)招標(biāo)。）戶型方案審核：重點(diǎn)是引領(lǐng)和適應(yīng)市場(chǎng)需求，從客戶需求出發(fā)，審查戶型的面積配比、功能布局、通風(fēng)采光條件，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，增大套內(nèi)使用面積。、方案設(shè)計(jì)會(huì)審由總師辦會(huì)同前期部，聯(lián)系區(qū)建設(shè)主管部門審查，并及時(shí)取得方案批復(fù)。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（勘察成果）可靠性，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)是否符合預(yù)定要求，總平面布臵和設(shè)計(jì)方案比較是否全面、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否合理等。、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，總師辦應(yīng)牽頭公司各專業(yè)的技術(shù)人員，參與設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)內(nèi)容的監(jiān)控。）設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)臵的合理性及管線走向、設(shè)備布臵的可行性，對(duì)采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和耐久性。、設(shè)計(jì)單位提供正式施工圖后，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介單位，進(jìn)入政府職能部門專項(xiàng)施工圖審查、施工圖審查、工程量清單編制階段。、對(duì)設(shè)計(jì)單位的不合格設(shè)計(jì)人員，總師辦在征得公司同意后，應(yīng)提出更換、直至設(shè)計(jì)服務(wù)滿意?；驹瓌t、合法性原則：工程合同必須符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定,合同雙方的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。、界定清晰原則:工程合同應(yīng)清晰地界定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉等現(xiàn)象。/ 65如合同對(duì)方有政府、行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)定，可按合同對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但應(yīng)通過專用條款等方式對(duì)合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。并應(yīng)在合同條款中明確以下問題：包干形式（承包范圍）、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)的計(jì)取方法等等。5）、竣工結(jié)算：項(xiàng)目竣工后，由承包人遞交完整的結(jié)算資料，經(jīng)公司內(nèi)審后，報(bào)區(qū)審計(jì)局委托的審價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)審核。、合同審批流程:由主辦部門負(fù)責(zé)填寫合同審批表，上報(bào)分管副總審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在合同簽字。、合同變更管理、合同訂立后，不得隨意變更合同。/ 6如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包商存在違約情況等, 主管工程師應(yīng)要求承包商整改完畢或在《工程結(jié)算工作交接單》中做出詳細(xì)說明及處理意見。合同檔案管理、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工等合同一般一式捌份，工程管理相關(guān)人員和監(jiān)理單位應(yīng)備有合同文本等資料的復(fù)印件。國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。、除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。、對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。合同蓋章生效后，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)、登記、存檔。、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。、在合同履行過程中，合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。、有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知，必須在二天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。、各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號(hào)整理、存檔，不得隨意處臵、銷毀、遺失?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理、監(jiān)理單位按合同約定派出本公司建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作息時(shí)間與值班/ 6監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與公司工程部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。工作餐