【正文】 資料后 1 個月內完成審核，并在竣工驗收后 3 個 月內提交預決算部。 綜合計劃部 考核。 否則，扣罰開發(fā)部經理 100 元 。 第 二十 二 條 開發(fā)部必須在工程竣工后 85 天內取得《竣工驗收備案表》 。 綜合計劃部 考核 。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術力量 、 管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。 不合格單位經監(jiān)察 室 審核后，確認屬實的，每單扣罰 招投標 部 經理 1000 元。 否則，扣罰工程部經理500 元。 第 十 七 條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司 、營銷部 及施工單位進行分戶驗收并整改完畢 。 綜合計劃部考核。 一、施工過程中需做樣板的有： 外墻飾面磚、鋁合金窗、 欄 桿等； 室內地面磚、木地板； 室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆； 大堂、電梯前室的所有裝飾； 室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等 ； 室內外磚砌體及批蕩； 主體結構的鋼筋 及 模板； 預制構件的安裝等。而涉及外觀效果的，報 總工室和 地 區(qū) 公司 負責人 審批。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100 元。 否則，扣罰總工室主任 100 元。 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，總工室牽頭組織 工程技術 4 部、工程部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗 。 工程部于銷售前 15 天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經理 100 元，營銷部考核。 第 十 二 條 營銷部 必須在項目開工前確定 售 樓部、 樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關要求， 明確 售樓部 和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關要求， 并在開售前 兩 個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖 ， 報 地區(qū) 公司 負責人 審批后 ， 再報集團營銷中心審批。 綜合計劃部考核 。 項目主體合同簽訂后主體工程開工前， 由招投標部、合同管理部組織 對工程部進行合同交底。 第 八 條 項目發(fā)售前，綜合計劃部負責組織匯總工程 部 、營銷 部、物業(yè)公司 意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交 地區(qū) 公司 負責人批準。 第 七 條 項目主體開工前，工程部負責組織 總工室 、 工 程技術 部 、營銷 部、預決算部及主體施工單位 參加施工組織設計審查會 。 第 六 條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。 第 五 條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經理組織全體監(jiān)理人員和施工單位 管理人員 以上參加的工程 建設 交流會。 制定 甲供 材料采購供應計劃。 施 工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。 綜合計劃部考核 。否則，每超一天，扣罰工程部經理 100 元、開發(fā)部經理 100 元 。否則，每超一天，扣罰工程部經理 100 元、開發(fā)部經理 100 元。 1 房地產開發(fā)建設管理制度 第一章 工程建設管理與考核 第一節(jié) 總 則 第一條 工程部為工程建設的責任部門。 綜合計劃部 考核 。 綜合計劃部 考核 。 項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用 2 水計量等。 施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。未召開的，每次扣罰工程部經理 500 元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次， 給予 工程部經理 降一級工資 處罰 。 否則，扣罰工程部經理 500元。 否則，扣罰 綜合計劃部 經理 500 元。 否則，扣罰 招投標部 經理 500元。 第 十 一 條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前， 工程部必須 組織召開由 地區(qū) 公司 主管工程 領導主持的，由總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審 。否則，扣罰營銷部經理 500元， 綜合計劃 部 考核。 第 十 三 條 每期工程第 三 層樓面結構完成 后 三 十天 內 ，工程部 應組織 完成第三層 中 各戶型的磚砌體 ，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等） 。 否則，扣罰總工室主任 100 元。 工程 技術 部考核。 總 工室考核 。未經批準不能大面積施工 。 二、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表） ： 施工單位經三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收； 監(jiān)理驗收合格后，報工程部經理驗收； 工程部經理驗收合格后，報 地區(qū) 公司 主管工程的 領導驗收 。 第 十 六 條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等 工程 在完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。 否則，扣罰工程部經理 200 元。 工程技術部考核。 合同管理部 考核。 合同管理部 考核 。 第 二十一 條 工程部必須在工程竣工后 75 天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書 》 。 否則，扣罰開發(fā)部經理 500 元。綜合計劃部 考核 。 每月 5 日前，各部門應將營銷部提出的相應問題整改完畢，并將 6 整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司 負責人 。 其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后 15 天內完成審核，并在竣工驗收后 2 個月內一次性提交預決算部。 第二十六條 工程結算審批： 金額在 100 萬元以下的結算，預決算部審核后，報地區(qū)公司董事長審批執(zhí)行。若與施工單位不能達成一致意見，由預決算審計部將分歧 意見上報地區(qū)公司董事長裁決。綜合計劃部考核。 預決算 部 在收齊進度款申報資料后， 48 小時內（不含對數(shù)時間）必須審核完畢，經合同管理部審核后交 財務部 。 以上未按時限完成的，每次扣罰責任部門經理 200 元。 審批依據(jù)為 單體擴初設計條件。 否則，扣罰總工室主任 500元。 8 總工室應在單體施工圖下發(fā)前，組織 當?shù)?設計院完成單體施工圖， 初步 審核通過后，報集團設計院審 批 ， 審 批 通過后方可下發(fā)。 管理中心 考核。 各地區(qū)公司如需對集團設計院下發(fā)的設計要求提出變更，須由地區(qū)公司負責人同意后報集團設計院變更審查小組審核，如屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管領導審批，如屬優(yōu)化調整的，報集團董事局主席審批；其余設計變更由地區(qū)公司自行審批。審 批 時間為 5 天。 小區(qū)豎向設計由 總工室 組織， 集團設計院、 設計質量成本控制中心、外委設計院 、工程部、工程技術部 、預決算審計部 相關人員參加，在現(xiàn)場共同確定。 第 三十 條 設計成本質量控制中心負責審批設計方案 、 協(xié)調解決 9 重大技術問題。 管理中心 考核。 每期主體工程施工圖會審時， 建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 5 處。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次， 扣罰總工室責任工程師 100 元、總工室主任 50元。 第 三十 二 條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現(xiàn)場處理解決。 工程技術部 考核 。 第三十 四 條 所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使 用。其他材料、設備、構配件必須 由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。 第三十 七 條 驗收程序 ： 經確認樣板（試生產樣板）的材料、構配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。 需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。 否則 ， 扣罰工程技術部經理 100 元， 綜合計劃部 考核。 工程 實體經驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全或使用功能的，每單 給予 責任 監(jiān)理 工程師 降 兩級工資 處罰 ， 扣罰工程部經理 1000元。 工程技術部 考核 。 否則，每項扣罰工程部經理 200 元。 監(jiān) 理工程師必須對孔位、孔口標高進行復核，并在臺帳上記錄。 項目經理必須保證每個班次對監(jiān)理工程師是否在崗進行二次檢查，并核對施工記錄，無誤后簽字認可。 工程技術部 在勘察施工階段每周檢查一次，在臺帳上簽字，并由監(jiān)理工程師進行見證簽字；如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在施工而無人監(jiān)理則視為監(jiān)理工程師脫崗。 預制樁的進場驗收，必須由工程部經理指定一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師驗收，驗收工程師必須對樁的規(guī)格、數(shù)量及長度進行核對后在臺帳上簽署意見；項目經理對樁的進場情況與臺帳進行核對，無誤后簽字認可。 樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目經理復核，項目經理核查無誤后在臺帳上簽字。 預決算部在工程樁結算時，必須根據(jù)地質資料對樁的長度進行復核，如發(fā)現(xiàn)有較大的 出入，則由預決算部報 集團監(jiān)察室 處理。 未按上述要求 抽查 的，每次扣罰 工程 技術部經理 100 元。 第一根樁終孔時監(jiān)理工程師應提前通知設計、勘察、施工單位共同確認終孔標準，并封存巖樣交項目經理保管。 工程技術部 考核。 三、 攪拌樁 水泥進場由監(jiān)理工程師進行驗收，并在臺帳上簽字。 項 目經理對水泥的進場情況與臺帳進行核對，無誤后簽字認可。 監(jiān)理工程師必須對每根樁根據(jù)驗收內容進行驗收。 工程技術部 在樁基施工階段必須對第一批終孔的攪拌樁進行驗收，并對不少于總樁數(shù)的 10%進行抽查。 驗收內容：進 入持力層、入巖深度、持力層巖性、終孔標高、成孔深度、樁頂標高、樁直徑、垂直度。 未按上述要求辦理的，每次 給予 責任人 降 一級工資 處罰 ， 扣罰 工程部 經理 200 元。 綜合計劃部 考核。符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報項目經理；項目經理必須 100％進行復查，無誤后在臺帳上簽字認可并立即報工程部經理；工程部經理 16 必須對第一批開挖到設計標高的基坑（槽）進行驗收，并抽查不少于30%，并在臺帳上簽字。 第四十 六 條 錨桿工程隱蔽驗收 錨鉆孔前，監(jiān)理工 程師必須對錨桿孔位進行復核，無誤后在臺帳上簽字并立即報項目經理；項目經理必須 100%核驗，無誤后在臺帳上簽字。 網格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須 對網格梁（或腰梁）上的錨桿數(shù)量進行清點，在臺帳上如實填寫并立即報項目經理核查；項目經理必須 100%核查，核查后在臺帳上簽字并立即報工程部經理；工程部經理 100%核查，核查后在臺帳上簽字。 工程技術部 考核。 第四十 七 條 防水工程隱蔽驗收 驗收內容：（ 1）砼結構自防水的各種變形縫、后澆帶、預埋件、穿墻管等的設置和構造；（ 2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；（ 3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細部 17 處理、涂膜防水層的切片封存；（ 4）蓄水試驗 或淋水試驗 。 第四十 八 條 模板工程隱蔽驗收 隱蔽驗收內容：模板的支撐、立柱位置、墊板、預埋筋、預埋螺栓、預留洞、軸線位置、表面標高、截面尺寸、相鄰兩塊板表面高差、表面平整度等。 未按上述要求 辦理 的，每次扣罰工程部經理 15 元。 第四十 九 條 鋼筋工程隱蔽驗收 隱蔽驗收內容： 鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護層厚度等。 18 項目經理必須在簽署隱蔽驗收文件三天內報資料員，資料員在隱蔽驗收文件上簽署收到時間。 未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術部經理 100 元。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理 15 元。 綜合計劃部 考核 。 工程技術部考核。 19 第五十 二 條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗收 驗收內容：（ 1）保溫層附著的基層及其表面處理；（ 2）保溫層粘結或固定；（ 3）增強網鋪設；（ 4）錨固件；（ 5）墻體熱橋部位處理；（ 6）預制保溫板或預制保溫墻板的板縫及構造節(jié)點；（ 7）現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面；（ 8）被封閉的保溫材料厚度；（ 9）保溫隔熱砌塊填充墻體。 工程技術部對檢驗批總數(shù)的 10％進行抽查。 監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目經理；項目經理核查 不少于檢驗批總數(shù)的 30%，核查結果填寫驗收臺帳并立即報工程部經理；工程部經理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。 未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術部經理 15元。 未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理 15 元。 綜合計劃部 考核。項目經理對第一次所有不合格點和合格點的 20%進行核查，并將核查結果立即報工程部經理。 未按上述要求抽查的， 每次扣罰工程技術部經理 15元。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮 50%作為施工單位的采購價格，預決算部以此價格作為結算依據(jù)。委托書的結算價不得超出暫定價的 20%，超 20%的須另下委托。 工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，