【正文】 培訓(xùn)班，7月1018日，組織全市266個(gè)行政村488名支書(shū)、主任系統(tǒng)學(xué)習(xí)了全面小康建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村級(jí)組織建設(shè)、農(nóng)村基層民主法制建設(shè)等內(nèi)容。支、村兩委換屆后，實(shí)現(xiàn)支書(shū)、主任一肩挑的有42人，占16，“兩委”交叉任職181名，交叉任職率35。同時(shí)，建立了106個(gè)小康示范一類(lèi)村2005—2008年以人口、戶數(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、人均可支配收入、集體經(jīng)濟(jì)收入等為主要內(nèi)容的小康臺(tái)帳，并制版上墻。理清工作思路、制定規(guī)劃，是提前10年全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的基礎(chǔ)。三是履行職責(zé)，全方位工作。二是分類(lèi)定級(jí)，明確目標(biāo)。市委農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初擬了《關(guān)于2005—2010年全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作安排的意見(jiàn)》和《資興市農(nóng)村全面小康建設(shè)實(shí)施方案》(送審稿)提交市委研究，經(jīng)市委審定后由市委行文下發(fā)全市，出臺(tái)了《資興市2005年農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作要點(diǎn)》，起草了《資興市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(送審稿)和《資興市2005年度農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)考核辦法及評(píng)分細(xì)則》(送審稿)。至3月份，先后從有關(guān)單位抽調(diào)8名工作人員到位。機(jī)構(gòu)組建后，辦公室按照市委、市政府要求，圍繞“班子強(qiáng)、農(nóng)村富、村莊美、風(fēng)尚好”的全面小康目標(biāo)，加強(qiáng)了基層指導(dǎo)，狠抓了工作督促，全面推進(jìn)了全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)發(fā)展。認(rèn)真籌備了3月16日全市農(nóng)村黨支部換屆選舉暨農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作會(huì)議。根據(jù)全市各行政村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)全市266個(gè)行政村進(jìn)行了分類(lèi)定級(jí)，將全市266個(gè)行政村劃分為一、二、三類(lèi)，其中一類(lèi)村106個(gè)、二類(lèi)村114個(gè)、三類(lèi)村46個(gè)，按照“一村一方案、一村一目標(biāo)、一村一要求、一村一考核”的要求，一類(lèi)村用3年時(shí)間(到2008年)實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)目標(biāo)，二類(lèi)村用6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)目標(biāo)，三類(lèi)村到2010年基本實(shí)現(xiàn)全面小康建設(shè)目標(biāo)。為確保辦公室工作規(guī)范、有序，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，出臺(tái)了《辦公室工作人員目標(biāo)管理考核細(xì)則》，對(duì)工作人員進(jìn)行了合理分工，明確了各自職責(zé)。為此，狠抓了全市106個(gè)小康示范村的3年總體規(guī)劃和2005年年度工作計(jì)劃的制定工作。(三)抓組織建設(shè)，促班子優(yōu)化。交叉任職后，“兩委”成員比上屆減少223名。這次培訓(xùn)幫助支書(shū)、主任樹(shù)立了“發(fā)展消除貧困和合作共贏”的理念，提高了他們執(zhí)行上級(jí)政策、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富和依法治村的能力，增強(qiáng)了他們提前10年實(shí)現(xiàn)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的信心和決心。至3月份，先后從有關(guān)單位抽調(diào)8名人員到位。市委農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初擬了《關(guān)于2005—2010年全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)安排的意見(jiàn)》和《資興市農(nóng)村全面小康建設(shè)實(shí)施方案》(送審稿)提交市委研究，經(jīng)市委審定后由市委行文下發(fā)全市，出臺(tái)了《資興市2005年農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)要點(diǎn)》，起草了《資興市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(送審稿)和《資興市2005農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)考核辦法及評(píng)分細(xì)則》(送審稿)。二是分類(lèi)定級(jí)，明確目標(biāo)。三是履行職責(zé)，全方位。理清思路、制定規(guī)劃，是提前10年全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立了106個(gè)小康示范一類(lèi)村2005—2008年以人口、戶數(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、人均可支配收入、集體經(jīng)濟(jì)收入等為主要內(nèi)容的小康臺(tái)帳，并制版上墻。支、村兩委換屆后，實(shí)現(xiàn)支書(shū)、主任一肩挑的有42人，占16，“兩委”交叉任職181名，交叉任職率35。積極參與配合舉辦村支書(shū)、主任培訓(xùn)班，7月1018日，組織全市266個(gè)行政村488名支書(shū)、主任系統(tǒng)學(xué)習(xí)了全面小康建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村級(jí)組織建設(shè)、農(nóng)村基層民主法制建設(shè)等內(nèi)容。1至7月，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、市直包村單位干部職工有4400人計(jì)劃投資參股528萬(wàn)元參與11大支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)了農(nóng)戶積極參與產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，已發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)5061口，新增1953口，1—、開(kāi)發(fā)東江果3000畝，開(kāi)發(fā)狗腦貢茶2000畝，種植優(yōu)質(zhì)稻20萬(wàn)畝，種植無(wú)公害蔬菜5萬(wàn)畝，新增種養(yǎng)殖大戶100戶，新增村集體企業(yè)50家。會(huì)同市規(guī)劃處、市設(shè)計(jì)院優(yōu)選了我市農(nóng)村小康住宅戶型，先后組織設(shè)計(jì)了3輪小康住房戶型設(shè)計(jì)圖型，最后經(jīng)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核確定了8套不同檔次的小康住宅戶型效果圖、平面圖和施工圖供農(nóng)戶建房參考選擇。二、存在的主要問(wèn)題從我市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)運(yùn)行情況看，主要存在以下問(wèn)題：一是由于上半年支村兩委換屆村干部新老交替，以致小康規(guī)劃落實(shí)普遍偏緩；二是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展上規(guī)模、上檔次、有特色的不多；三是受資金制約，材料上漲、成本增加、部門(mén)的配套政策沒(méi)有及時(shí)到位等因素，農(nóng)村小康集中建房進(jìn)展緩慢，高標(biāo)準(zhǔn)建房戶不多；四是發(fā)展不平衡，有包村單位的小康示范村力度相對(duì)大些，而部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)聯(lián)系村相對(duì)滯后；五是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、包村單位領(lǐng)導(dǎo)及小康專干對(duì)小康建設(shè)力度不大，存在畏難和怨煩情緒；六是小康示范村普遍反映村集體經(jīng)濟(jì)增收壓力大；七是部分村還存在“等、靠、要”的依賴思想。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、市直包村單位對(duì)各小康示范村的基層組織建設(shè)和小康建設(shè)要切實(shí)做到指導(dǎo)到位，資金物質(zhì)到位，任務(wù)落實(shí)到位，全面增強(qiáng)包村單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政一把手和各小康專干的責(zé)任感。重點(diǎn)督導(dǎo)好S322公路沿線及東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全市第一批小康示范村小康建房和“五改”，確保完成今年市委、市政府提出的1000戶建房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。第三篇：湞江區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)工作存在問(wèn)題及對(duì)策建議湞江區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)工作存在問(wèn)題及建議我區(qū)新一輪扶貧開(kāi)發(fā)工作在省、市、區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)幫扶干部的傾情幫扶下，貧困群眾收入有了較快增長(zhǎng)，村容村貌發(fā)生了較大的變化，群眾生產(chǎn)生活條件得到了較大的改善，致富信心和創(chuàng)業(yè)能力明顯增強(qiáng)，為全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧湞江打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、扶貧開(kāi)發(fā)工作主要做法一是領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)直部門(mén)和對(duì)口幫扶單位都成立了相應(yīng)的組織，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”和常抓不懈的工作機(jī)制，收到了好的效果。三是用足政策。千方百計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入。五是制定措施。六是強(qiáng)化培訓(xùn)，搞好勞務(wù)輸出。三、扶貧開(kāi)發(fā)工作面臨的困難和存在問(wèn)題近年來(lái)，全區(qū)扶貧工發(fā)工作雖然取得了顯著成績(jī)，但還應(yīng)看到扶貧開(kāi)發(fā)工作存在一些問(wèn)題，任務(wù)還十分艱巨，主要有：一是貧困村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。對(duì)口單位把對(duì)口幫扶當(dāng)作負(fù)擔(dān)，加上缺乏激勵(lì)和制約機(jī)制，使有些單位有其名無(wú)其實(shí)，工作不到位，任務(wù)不落實(shí)，嚴(yán)重地影響了對(duì)口幫