工程部部門年終總結(jié)-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 整體力量。對(duì)監(jiān)理公司的管理在對(duì)于項(xiàng)目管理的過程中，我部通過強(qiáng)化監(jiān)理單位的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理已監(jiān)理單位為主導(dǎo)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過過往經(jīng)驗(yàn)，制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。未來施工過程中辦公區(qū)及居住區(qū)的臨建施工已完成80%，43棟板房達(dá)到入住條件，完全滿足明年施工過程需要。安置區(qū)0123地塊地庫及6個(gè)樓座樁基已完成施工，止水帷幕施工馬上進(jìn)行，目前已進(jìn)入專項(xiàng)方案專家論證階段。第一篇：工程部部門年終總結(jié)2011年部門工作總結(jié)部門名稱：工程部部門人數(shù)：7人部門負(fù)責(zé)人：一、部門工作情況目前安置區(qū)一期工程6個(gè)地塊已順利投入施工。0116地塊樁基施工已開始進(jìn)行，計(jì)劃2012年1月10之前完成相關(guān)施工。二、部門經(jīng)驗(yàn)總結(jié)通過近一年的工作，經(jīng)歷了房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程實(shí)施過程，我們深深體會(huì)到一個(gè)工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。通過已完施工項(xiàng)目的總結(jié)，我部在項(xiàng)目管理工作中多次受到圖紙出具不及時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)過于保守等情況，極大的影響了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展并極大的浪費(fèi)了公司的開發(fā)資金。較好的將工程實(shí)施過程的各項(xiàng)難點(diǎn)克服，并保證了項(xiàng)目開展的良好有序。通過近一年的努力，部門工作雖取得一定成績，但在過程中也顯示出了些許需要改進(jìn)之處：在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。中冶團(tuán)泊城鄉(xiāng)發(fā)展有限公司工程部20111212第二篇：工程部部門總結(jié)2015中交路橋甬臺(tái)溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃中交路橋建設(shè)有限公司甬臺(tái)溫高速復(fù)線靈昆至閣巷段9標(biāo)2015年部門總結(jié)及2016年工作計(jì)劃中交路橋甬臺(tái)溫高速復(fù)線靈昆至閣巷段9標(biāo)項(xiàng)目工程部中交路橋甬臺(tái)溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃根。部門內(nèi)業(yè)與信息化方面 項(xiàng)目工程部目前已公司制度要求完成了內(nèi)業(yè)方面的工作并制定了詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，對(duì)于每周例會(huì)材料進(jìn)行歸檔管理，完成了二三季度對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作并根據(jù)公司相關(guān)制度要求完成了三季度的項(xiàng)目自評(píng)并上傳信息化系統(tǒng)中發(fā)起流程。本我部門對(duì)組織部門員工及作業(yè)隊(duì)伍電工相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)5次，受培訓(xùn)人達(dá)40人次，對(duì)于相關(guān)公司制度進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)對(duì)于安全施工用電方面聯(lián)合項(xiàng)目安全部進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了一定的培訓(xùn)效果，讓大家都清楚的知道自己的職責(zé)及相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域管理。在施工過程中對(duì)于項(xiàng)目方案不熟悉導(dǎo)致了機(jī)械的頻繁的進(jìn)退場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度中交路橋甬臺(tái)溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃常大，項(xiàng)目明年計(jì)劃對(duì)于需周轉(zhuǎn)的平臺(tái)材料在拆除之前全部編號(hào)，由此來保證平臺(tái)材料的有序周轉(zhuǎn)。其具體的工作內(nèi)容需工作體現(xiàn)在每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上。為避免造成窩工或人手不足的情況，工程部將在明年初針對(duì)下構(gòu)隊(duì)伍及樁基隊(duì)伍下發(fā)文件，由于各隊(duì)伍人員不足造成項(xiàng)目進(jìn)度滯后將給予的一定的處罰力度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行合同履約人員檢查。計(jì)劃5月前完成所有WBS錄入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃工作。第三篇：工程部2016年部門總結(jié)工程部部門總結(jié)在新春來臨之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，完善自我的原則，就工程部2016年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年七八月份的風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，保質(zhì)保量完成了多個(gè)分項(xiàng)工程。通過各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的相關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，結(jié)合預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 工作中存在不足：個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整
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