工作計劃執(zhí)行力培訓-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；通過這次培訓我總結(jié)出幾點：效率是建立在良好的態(tài)度、習慣和專業(yè)的技能上，特別是習慣和技能需要訓練，并靠公司制度去強化、約束來保證的。要把工作變成實現(xiàn)自我價值的最終方式。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團隊，但在這個群體中，為什么有的團隊如魚得水、游刃有余，有的團隊卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團隊管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！員工執(zhí)行力培訓收益 解決經(jīng)營“四大盲點”：戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？ 動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？ 效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)？持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？ 員工執(zhí)行力培訓背景為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。提高各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。同時徐老師受邀擔任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓。至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享。隨便找借口，成功沒入口。取是能力，舍是境界。先計劃再行動，先策劃再溝通。1選擇重于努力，成敗在于選擇之間。結(jié)果第一，過程第二。1員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。2人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。2不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。2敢于負責任，才能擔重任。3企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。3成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。4一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。4以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。50、境界決定世界。造成執(zhí)行力不高的主要原因一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。三是在執(zhí)行的過程中，工作流于形式，沒有注重細節(jié)方面的工作。管理人員對工作認識不夠，缺乏大局觀念。五是監(jiān)督、檢查、考核機制不完善。對于工作中的問題做到心中有數(shù)。再者，目標一旦確立，就要深入了解與落實。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復制。堅強有力的領(lǐng)導是提高執(zhí)行力的前提。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導密不可分。千軍易得，一將難求。對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。如二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進計劃等。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。要做好這些，就要在執(zhí)行細節(jié)方面下功夫。管理就是簡單化。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。很多企業(yè)還規(guī)定各類事項的答復、審批和反饋的時間，并且規(guī)定超過審批時限未審批的文件視為同意。影響執(zhí)行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受?？茖W獎懲的激勵是提高執(zhí)行的源泉。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制。共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵。要做個“執(zhí)行高效”的經(jīng)理人，要做好十項能力修煉，并養(yǎng)成七個高效習慣。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是查檢出來的。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么；組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務(wù)；工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止；工作進程（when）：工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預算）；方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。每個項目完成后都進行總結(jié)分析，為下一次的目標完成提供資訊共享。項目管理的運作。早會不得超過20分鐘、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半會議不得超過4小時，會議不得超過8小時，聯(lián)想集團還規(guī)定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鐘，連董事會主席也不例外。汽車的發(fā)明提高了運輸速度，計算機的發(fā)明提高了運算速度，電話的發(fā)明提高了通信速度。簡潔高效的制度。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信
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