【正文】 為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。，包括公司(老廠)。,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過(guò)反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺(jué)，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問(wèn)題?；仡?011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。在開(kāi)展好“六?！惫ぷ鞯耐瑫r(shí)還要做好節(jié)能減排工作。在公司開(kāi)展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)期間我們車間狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)密推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施，為公司再次贏得產(chǎn)銷雙旺獻(xiàn)禮。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，既有規(guī)范化的操作，又有規(guī)范化的故障處理標(biāo)準(zhǔn)。作為我們車間要與分廠的各項(xiàng)制度保持一致，積極履行好分廠賦予我們的職責(zé)。真正做到哪里需要我們，我們就到那里出現(xiàn)的工作氛圍。為此在今后的工作中要加大設(shè)備隱患排查工作，不放過(guò)任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)水泥生產(chǎn)中電氣安全運(yùn)行至關(guān)重要，一時(shí)的疏忽將會(huì)造成不可想象的安全事故。第一篇：動(dòng)力車間創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書動(dòng)力車間“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“承諾書水泥一分廠動(dòng)力車間在貫徹落實(shí)亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合一分廠及本車間的實(shí)際情況，根據(jù)動(dòng)力車間的具體工作要求，在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞廠部“抓管理、帶隊(duì)伍、促安全、保指標(biāo)”的中心工作，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，注重在結(jié)合上做文章，在落實(shí)上下功夫，確保了車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”為實(shí)踐載體，推動(dòng)車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。從事電氣維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性比較密集的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重?fù)?dān)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬(wàn)噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時(shí)的差錯(cuò)可能隨時(shí)導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗。把影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。三、狠抓落實(shí)，推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的嚴(yán)密實(shí)施除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實(shí)公司提出的四項(xiàng)工作任務(wù)。作為我們車間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。“統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車間的每一個(gè)人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動(dòng)一分廠全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、頌“六?！?，全面開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)在一分廠全面開(kāi)展百日勞動(dòng)競(jìng)賽和兩個(gè)整頓活動(dòng)期間，搞好“六?！惫ぷ魇莿?shì)在必行的工作，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。我們車間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成車間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。一，主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計(jì)量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：1—12月電實(shí)際耗用：1—12月氣實(shí)際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹(shù)立安全工作第一的思想境界。，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動(dòng)力車間2011工作總結(jié)》。，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具杜絕使用，堅(jiān)決做到持證上崗。，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。提高員工的安全防范意識(shí)。，發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。動(dòng)力車間2011年12月22日第三篇：動(dòng)力車間工作總結(jié)動(dòng)力車間2012年工作總結(jié)2012年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，111月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。以及車間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的19月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對(duì)4空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì)3空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)