【正文】 為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。對安全閥實行定期排壓。，包括公司(老廠)。,計量器具管理及檢測工作。，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機試操作。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實施中。在開展好“六保”工作的同時還要做好節(jié)能減排工作。在公司開展的百日勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間我們車間狠抓制度落實，嚴密推進四項任務(wù)的具體實施，為公司再次贏得產(chǎn)銷雙旺獻禮。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成一個有機的整體，既有規(guī)范化的操作，又有規(guī)范化的故障處理標準。作為我們車間要與分廠的各項制度保持一致，積極履行好分廠賦予我們的職責。真正做到哪里需要我們，我們就到那里出現(xiàn)的工作氛圍。為此在今后的工作中要加大設(shè)備隱患排查工作，不放過任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。面對這樣嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)水泥生產(chǎn)中電氣安全運行至關(guān)重要，一時的疏忽將會造成不可想象的安全事故。第一篇：動力車間創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書動力車間“創(chuàng)先爭優(yōu)“承諾書水泥一分廠動力車間在貫徹落實亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合一分廠及本車間的實際情況，根據(jù)動力車間的具體工作要求，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊緊圍繞廠部“抓管理、帶隊伍、促安全、保指標”的中心工作，以主機設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行為中心，注重在結(jié)合上做文章，在落實上下功夫，確保了車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當先鋒，爭為分廠添光彩”為實踐載體，推動車間的各項工作順利進行。從事電氣維護是一項技術(shù)性比較密集的工作，來不得半點馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重擔，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻，爭創(chuàng)先鋒崗。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時的差錯可能隨時導致全面任務(wù)的失敗。把影響設(shè)備運轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。三、狠抓落實，推進四項任務(wù)的嚴密實施除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實公司提出的四項工作任務(wù)。作為我們車間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯?！敖y(tǒng)一的標準”為我們車間的每一個人都提出了要求，力求打造為“事事有標準，人人有標準”的工作局面，為推動一分廠全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。四、頌“六?！?，全面開展節(jié)能減排活動在一分廠全面開展百日勞動競賽和兩個整頓活動期間，搞好“六?！惫ぷ魇莿菰诒匦械墓ぷ?，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。我們車間的每一個成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。一，主要指標完成情怳：本設(shè)備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓、復(fù)訓100%本水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：1—12月電實際耗用：1—12月氣實際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動力車間2011工作總結(jié)》。，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。成功修復(fù)該設(shè)備達到其設(shè)備的設(shè)計要求。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，堅決做到持證上崗。，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。提高員工的安全防范意識。，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。動力車間2011年12月22日第三篇：動力車間工作總結(jié)動力車間2012年工作總結(jié)2012年動力車間全體干部職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，111月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。四、加強人才隊伍建設(shè)不斷學習，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的19月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對4空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3空壓機的回水管道進行了改造，更換了7冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進