【正文】 ；兩臺(tái)隧道烘箱高效得更換；灌裝機(jī)真空泵軸承檢修等。完成了食堂絞肉機(jī)1臺(tái)，吊扇3臺(tái)，宿舍樓供洗浴熱水泵2臺(tái)。車間的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀，員工的心情好了，干勁也就足了。以前操作現(xiàn)場(chǎng)抹布、掃把、氫氧化鈉、阻垢劑隨意放。制注射水必須開(kāi)純水機(jī)：以前的蒸餾塔制水機(jī)組，不是從純化水罐供水，而是從純化水制水機(jī)組供水，純化水罐滿水也不能供水，而且純化水制水機(jī)組產(chǎn)水量，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蒸餾塔制水機(jī)組的需求量，調(diào)小純化水制水量，又影響制水的各項(xiàng)指標(biāo)，制水指標(biāo)不穩(wěn)定，員工們多數(shù)時(shí)放掉一部分，供一部分，這樣又浪費(fèi)能源，又浪費(fèi)水。漏汽給環(huán)境帶來(lái)很多麻煩，墻上長(zhǎng)滿了黑斑斑的霉菌，地面上水垢斑斑，地面積水連片，人來(lái)人往踩得到處是腳水印，給環(huán)境衛(wèi)生帶來(lái)多多的不便，也浪費(fèi)很多能源，所以我們對(duì)全車間漏水漏蒸汽，進(jìn)行了綜合治理，對(duì)車間所有管道閥門落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任一對(duì)一，從此在無(wú)漏蒸汽現(xiàn)象的發(fā)生。操作記錄方面，以前可能是人少，有時(shí)操作忙不過(guò)來(lái)吧，經(jīng)常出現(xiàn)虛假記錄，水質(zhì)在線檢測(cè)做一個(gè)點(diǎn)，代表全部等，留下不良習(xí)慣，通過(guò)加強(qiáng)檢查加大懲罰力度和培訓(xùn)，基本上改掉不良習(xí)慣，按GMP要求去做了。截至2008年6月底，今年凈化空調(diào)安全運(yùn)行182天，累計(jì)供送電267萬(wàn)度，制產(chǎn)注射水1491噸，消耗柴油160噸，折合蒸汽1920噸，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、動(dòng)力供應(yīng)管理方面：空調(diào)凈化系統(tǒng)，是凍干和原料藥藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全保障，操作員工嚴(yán)格按SOP操作，按期更換初中效過(guò)濾袋，認(rèn)真調(diào)解溫濕度，按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟空調(diào)和值班送風(fēng)，具體措施如下：按規(guī)定時(shí)間每天晚上值班送風(fēng)早上8點(diǎn)全部正常開(kāi)啟，開(kāi)全百級(jí)風(fēng)機(jī)，空調(diào)頻率調(diào)到正常送風(fēng)，操作人員對(duì)每個(gè)開(kāi)關(guān)開(kāi)啟兩次進(jìn)行確認(rèn)，確保每一個(gè)風(fēng)機(jī)、風(fēng)門、空調(diào)正常開(kāi)啟，班長(zhǎng)再進(jìn)行復(fù)核，每隔一小時(shí)進(jìn)行記錄一次壓差、濕度、溫度，按期更換初中效過(guò)濾袋，保證了空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。制水系統(tǒng)，水是藥品生產(chǎn)的重要原料，水質(zhì)的好與壞，直接影響藥品的生產(chǎn)，操作人員，嚴(yán)格按SOP操作，認(rèn)真做好每一次在線檢測(cè)，保證了合格的水質(zhì)供應(yīng)，注射用水1491噸鍋爐供汽系統(tǒng)，是藥品生產(chǎn)的能源能源之一，在確保安全生產(chǎn)情況下，就是挖潛增效，節(jié)能降耗，我們是這樣做的，強(qiáng)化車間、制水間、鍋爐三者的溝通，嚴(yán)格控制燒爐時(shí)間，及時(shí)治理跑冒滴漏，使鍋爐燃油逐月下降，1月份消耗燃油30噸，2月30噸，3月30噸，4月30噸，5月20噸，6月20噸。規(guī)范配堿、配阻垢劑操作，以前制水間操作人員給純化機(jī)配置堿液和阻垢劑，都是頻著習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)配置，把4瓶500克的氫氧化鈉倒到加堿桶內(nèi)，再水加到60升，攪拌一下，阻垢劑也一樣，用5升白色塑料桶計(jì)量5升阻垢劑，再水加到60升，這樣的濃度和SOP規(guī)定的濃度相差較大，每次也不均一，導(dǎo)致配置后制水不穩(wěn)定，現(xiàn)在按百分比濃度計(jì)算出溶質(zhì)和溶液的量，用電子秤秤量，在用小桶多次溶解后，再加入到加堿桶或阻垢劑桶。制水間的線路線管在設(shè)備后面的地面泥水中：制水間的線路線管以前就在設(shè)備后面的地面上，線管在灰塵泥水中，又臟又危險(xiǎn)，影響衛(wèi)生又危及人身和設(shè)備安全，我們一一把它固定在墻上；純蒸汽發(fā)生器在生產(chǎn)中總是往地下凝結(jié)水：純蒸汽發(fā)生器設(shè)備，在制純蒸汽時(shí)，由于設(shè)備的特征有很多乏汽凝結(jié)成水，留在地面，人來(lái)人往，把水踩得到處都是，影響了環(huán)境衛(wèi)生，我們?cè)谠O(shè)備下邊做了一個(gè)接水槽和倒流管，解決了此事；注射水系統(tǒng)和純水系統(tǒng)取樣口下面總有泥沖出：注射水系統(tǒng)和純水系統(tǒng)，經(jīng)常需要取水檢測(cè)和消毒，由于消毒和取水的需要，每次都有好多水放出，壓力較高，把地面的瓷磚和縫下的泥沖出來(lái)，污染環(huán)境，也損壞了地面，我們此處制作了兩個(gè)接水槽和倒流管，解決了此事。從純化水泵出口連接一條到蒸餾塔制水機(jī)儲(chǔ)水罐的管道，解決蒸餾塔制水機(jī)的供水問(wèn)題。通過(guò)推行定制管理，規(guī)定擺放地點(diǎn)，在大制水間、小制水間設(shè)立三個(gè)潔具廚，存放潔具、工器具；制作了記錄擺放架，標(biāo)注名稱，劃分氫氧化鈉、阻垢劑區(qū)等措施，使操作現(xiàn)場(chǎng)有條有理。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展和避免因維護(hù)不夠，而造成的設(shè)備停機(jī)，加大內(nèi)部修理力度，我?guī)ьI(lǐng)維修班對(duì)公司的設(shè)備做了精心的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，今年到目前維護(hù)和維修近200臺(tái)次，具體如下：對(duì)全車間部分設(shè)備支架、管道、下水溝蓋板等進(jìn)行了除銹防腐涂漆近200塊130多米。給海美檢修熱水自吸泵1臺(tái)；檢修電機(jī)8臺(tái)；檢修3臺(tái)反應(yīng)罐減速機(jī)電機(jī)和機(jī)械密封；維護(hù)排風(fēng)筒和卷簾門等。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施維護(hù)，確保了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。六、下半年工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。公司總經(jīng)理室一直高度重視節(jié)能降耗工作，采取了宏觀管理和引導(dǎo)激勵(lì)的有效措施，抓住機(jī)遇，保證了節(jié)能降耗工作的順利開(kāi)展。為了保證節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展，同時(shí)成立了油汽消耗項(xiàng)目組、電耗項(xiàng)目組工藝項(xiàng)目組三個(gè)節(jié)能降耗小組，負(fù)責(zé)全面地、系統(tǒng)地在全公司組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)節(jié)能降耗工作。在珠纖公司成本結(jié)構(gòu)中，重油、電力等能耗僅次于醋片的成本。在考核噸絲油耗指標(biāo)時(shí)，通過(guò)每年與去年同期數(shù)據(jù)相比，發(fā)現(xiàn)公司能源消耗主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于重油價(jià)格大幅度上升，導(dǎo)致用汽成本大增；二是隨著二期工程的投產(chǎn)，導(dǎo)致用汽量大幅度增長(zhǎng)。因此節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)放在減少蒸汽的消耗從而減少重油的消耗方面，由于抓住了公司節(jié)能降耗的關(guān)鍵，并采取了一系列行之有效的措施，從而使節(jié)能降耗工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。該項(xiàng)活動(dòng)得到員工的積極參與和高度支持，共收到合理化建議 712 件。同時(shí)，公司為此建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。第一、第二階段需要大量的蒸汽使床體和碳層快速升溫，當(dāng)溫度達(dá)到丙酮脫附所需的溫度時(shí)，就只需較少量的蒸汽來(lái)維持這一溫度，丙酮就能從活性碳中脫附出來(lái)。自公司二期投產(chǎn)以來(lái)，公司用電規(guī)模越來(lái)越大，而外供電卻越來(lái)越緊張，市供電部門不斷地要求“錯(cuò)峰用電”和“減負(fù)荷用電”，給公司生產(chǎn)帶來(lái)非常被動(dòng)的局面；另外，電費(fèi)也不斷地上漲，給公司生產(chǎn)成本不斷地增加壓力。但由于該熱能是不連續(xù)的、回收工作存在相當(dāng)?shù)碾y度。五、做好基礎(chǔ)工作，確保全廠能源計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確為便于公司加強(qiáng)生產(chǎn)成本考核、結(jié)合能源及生產(chǎn)管理的需要，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了珠纖能源計(jì)量管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)報(bào)表：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成各月度財(cái)務(wù)報(bào)表，并可對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。計(jì)量系統(tǒng)自投入用以來(lái)，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步改進(jìn)和完善。同時(shí)在日常工作中注重監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力，使節(jié)能降耗工作落在實(shí)處。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，一種敢于創(chuàng)新，崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)在企業(yè)形成。第二篇：xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。做到特殊事情特殊處理。，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。第三篇：動(dòng)力車間檢修計(jì)劃動(dòng)力車間檢修計(jì)劃煙囪開(kāi)活口，用于除灰鍋爐瓦斯線改造，加阻火器鍋爐給水泵止回閥更換鍋爐省煤器煙道加排水口除氧器排空管線加長(zhǎng)污水、撈油設(shè)備的改造隔柵池蓋板改造主蒸汽管線出口加止回閥第四篇：動(dòng)力車間2011工作總結(jié)新年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年中動(dòng)力車間根據(jù)公