【正文】 此外，無論哪個單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時間恢復(fù)供電。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。車間在公司面對日益嚴(yán)重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。同時車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬噸，；。杜絕無證上崗操作。結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。我們車間針對“六保”工作也做了具體的安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實公司的各項規(guī)定。哪里有故障我們就第一時間出現(xiàn)在那里，及時處理故障保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)公開承諾如下：一、結(jié)合實際，制定活動方案車間在接到分廠下發(fā)的關(guān)于在全廠內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和兩個整頓活動的文件后，車間立即行動起來，組織全體員工進行學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動，結(jié)合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等安全生產(chǎn)任務(wù)較重的實際，經(jīng)過認(rèn)真討論，確立了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動主題，成立了以車間分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了較為詳細(xì)的活動方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項任務(wù)、“六?！被顒?、節(jié)能減排”，積極做好車間的各項工作，為活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。另外加強和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)非凡重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。四、要害時期非凡安排，非凡設(shè)備非凡對待。由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。工作中的不足和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。這些成績的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開的。工作中，他們團結(jié)協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰的工作態(tài)度，以求真務(wù)實、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設(shè)備的一支主力軍。車間針對過去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。“五四”青年節(jié)組織團員栽樹活動。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對4空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3空壓機的回水管道進行了改造，更換了7冷卻塔風(fēng)葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了及時修復(fù)，更換了2鍋爐爐排。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，111月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。成功修復(fù)該設(shè)備達到其設(shè)備的設(shè)計要求。一，主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：1—12月電實際耗用：1—12月氣實際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到?！敖y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車間的每一個人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動一分廠全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時的差錯可能隨時導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗。面對這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成