【正文】 此外，無論哪個單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時間恢復供電。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。同時車間對水、風、汽生產(chǎn)系列的全部設備進行了系統(tǒng)編號，將所有設備的全部零配件均納入系統(tǒng)內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎。安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。一、生產(chǎn)指標完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬噸，；。杜絕無證上崗操作。結合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。我們車間針對“六保”工作也做了具體的安排，嚴格執(zhí)行落實公司的各項規(guī)定。哪里有故障我們就第一時間出現(xiàn)在那里，及時處理故障保證設備正常運轉。現(xiàn)公開承諾如下：一、結合實際，制定活動方案車間在接到分廠下發(fā)的關于在全廠內開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和兩個整頓活動的文件后，車間立即行動起來，組織全體員工進行學習宣傳發(fā)動，結合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復等安全生產(chǎn)任務較重的實際，經(jīng)過認真討論，確立了“支部引領，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動主題，成立了以車間分管領導為組長的活動領導小組，制定了較為詳細的活動方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項任務、“六?！被顒?、節(jié)能減排”，積極做好車間的各項工作，為活動的開展奠定了良好的基礎。另外加強和規(guī)范領導干部跟班、帶班制度，嚴格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實際的考驗還能減少一半，現(xiàn)以全部實施。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質量關。、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。一直以來，車間領導非凡重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。工作中的不足和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質需進一步加強等。這些成績的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開的。工作中，他們團結協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰的工作態(tài)度，以求真務實、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設備的一支主力軍。車間針對過去基礎治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內容的基礎治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。“五四”青年節(jié)組織團員栽樹活動。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對4空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3空壓機的回水管道進行了改造，更換了7冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了及時修復，更換了2鍋爐爐排。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，111月份，他們修復生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。成功修復該設備達到其設備的設計要求。一，主要指標完成情怳：本設備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓、復訓100%本水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：1—12月電實際耗用：1—12月氣實際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到?！敖y(tǒng)一的標準”為我們車間的每一個人都提出了要求，力求打造為“事事有標準，人人有標準”的工作局面，為推動一分廠全面發(fā)展奠定堅實的基礎。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務，如何能保證設備的安全運轉，提高設備的運轉率就顯的非常重要了，一時的差錯可能隨時導致全面任務的失敗。面對這樣嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭完成公司交給我們的任務。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關系也很重要，從上到下構成