【正文】 部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。展會規(guī)劃與實施配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設置戶外廣告。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成時間10月15日。由采購部牽頭定做。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能。完成時間11月11日。模版的完成時間在10月12日前。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。B、車間規(guī)劃車間7S標語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。黨團工委文化建設A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。公司形象建設A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預定在10月30日。完成時間2112前1月1日前。B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進行單獨的賣點式的冊子設計。與各辦事處溝通，完成時間三個月。產(chǎn)品推介會10月份的青島產(chǎn)品推介會、11月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與策劃。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網(wǎng)絡營銷。工作環(huán)境和安全管理嚴格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。建立《信息管理制度》。開放網(wǎng)站留言系統(tǒng)。網(wǎng)站推廣物管篇：下發(fā)活動物品按物品分類出入庫、規(guī)范采購和出入庫流程。第四篇：企劃部工作計劃企劃部工作計劃匯編5篇企劃部工作計劃 篇1一、【檢討與愿景】20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。 駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整；對于會議討論通過的方案，由總經(jīng)辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難。五、【品牌推廣】公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，在切合自身定位的區(qū)域市場內(nèi)，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵、平面宣傳、網(wǎng)絡推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對微博微信平臺的管理運營，相對較專業(yè)的進行這兩平臺的宣傳推廣。維護客戶資源，防止客戶流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務。20xx年中，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況，市場部市場經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談較為重點，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣、業(yè)務推廣等）。結(jié)合市場情況制定出活動計劃。啟動14年市場調(diào)研制度（完成門店周邊宏觀市場調(diào)查+門店周邊競爭對手經(jīng)營調(diào)研）第二季度：策劃推出二季度促銷活動+品牌推廣。季度拳頭產(chǎn)品推廣活動。新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。14年市場調(diào)研第三波（市場動態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。制定年前會員推廣活動及執(zhí)行。八、市場費用預算14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上，增加編制費用約計2萬元；網(wǎng)絡推廣（微博微信）外包費用68萬元；市場推廣費用預計815萬元；市場調(diào)研項目費用15萬元；其他項目費用較20xx年無較大變化。每個公司