【正文】 播、整合營銷、銷售公關(guān)四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴(kuò)大家家知品牌影響力；且通過渠道招募、銷售公關(guān)等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，幫助門店業(yè)績提升。六、【工作進(jìn)度】第一季度：確定本的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)（市場調(diào)研）。會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行。配合公司推出市場活動。中秋營銷方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。14年市場調(diào)研第二波（門店一般消費者消費行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研）。第三季度：中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行。暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地。結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動。公司宣傳視頻的拍攝制作。對一年間市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，制定公司及市場部發(fā)展策略及方向。做好全年工作的總結(jié)及來年工作計劃。各分店的促銷、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。預(yù)計：?？偨Y(jié)：成者王、敗者寇。特別是現(xiàn)在成立不久，如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。六一少兒歌舞選拔賽。超市一周年店慶活動。堅持進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ)。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。我在具體的活動執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額。在目標(biāo)銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到，即使銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計劃。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo)。能為公司拉動人氣。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。建意公司對超市賣場進(jìn)行大面積裝飾，增加購物氣氛。因為只有公司關(guān)懷員工，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實的為公司而努力工作?？傊琗X年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負(fù)董事會和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個又一個的成功。（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20xx電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加；電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個陣地。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。每次促銷活動，廣告沒有及時跟進(jìn)，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。企劃部工作計劃 篇4年終總結(jié)由于本人為新入職，對上一的工作沒有接觸，因此無法進(jìn)行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進(jìn)行簡單的總結(jié)。%，原因應(yīng)該從兩方面來分析：一、 客觀原因：，吸引分散了一部分客流。利潤下降。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題）二、 主觀原因：，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。無叫賣，力度不足，吸引力不夠。會員門檻偏高。5管理方面的問題。工作計劃和展望為了完成20xx的銷售目標(biāo)，我們應(yīng)該要從自身做起，認(rèn)清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進(jìn)提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度），共同做好賣場工作，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。企劃部工作計劃 篇5經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：1. 內(nèi)部建設(shè)： 生日會 blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布 集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k2. 內(nèi)部培訓(xùn)： 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺 辯論培訓(xùn) 策劃書書寫：主講人待定 面試經(jīng)驗交流：主講人待定3. 協(xié)會項目（配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展） 投資比賽策劃 創(chuàng)業(yè)板論壇策劃 創(chuàng)業(yè)系列論壇大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學(xué)期34次，每次兩個主題，部門內(nèi)部人員主講。3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機(jī)會。mcqyy．cOm第五篇：企劃部工作計劃企劃部以在同學(xué)中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本計劃。第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。具體計劃如下:(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比如畫大型的海報,分發(fā)報名表,入班宣傳,， 對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃, 大家相處的時間并不長,成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動,做一些活動的策劃書,同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書, 由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用, 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,作為企劃部的成員，.