中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告結(jié)論大全-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 的企業(yè)每年為員工花費(fèi)的培訓(xùn)成本，占其員工工資總額的1%一下；%的企業(yè)每年為員工花費(fèi)的培訓(xùn)成本，占其員工工資總額的1%—5%；%的企業(yè)每年為員工花費(fèi)的培訓(xùn)成本，占其員工工資總額的5%—10%；%的企業(yè)每年為員工花費(fèi)的培訓(xùn)成本，占其員工工資總額的10%—25%。統(tǒng)計(jì)顯示：%企業(yè)為中層管理者每年安排2次一下的培訓(xùn)；%的企業(yè)為中層管理者每年安排3—5次培訓(xùn)；%的企業(yè)為中層管理者每年安排6—10次培訓(xùn)；%的企業(yè)為高層管理者每年安排10次以上培訓(xùn)；%的企業(yè)對(duì)高層管理者每年接受的培訓(xùn)次數(shù)不確定。企業(yè)高管一般承擔(dān)著很多的任務(wù)，工作繁忙，于是培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)高管來說不亞于是一塊“雞肋”。這樣就對(duì)培訓(xùn)的效果產(chǎn)生了直接的影響。② 規(guī)模越大的企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例就越高如圖21所示，按照企業(yè)的不同規(guī)模來看，規(guī)模越大的企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃的就越多，且執(zhí)行比率也越高。數(shù)據(jù)顯示大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了對(duì)員工培訓(xùn)的必要性，且有相應(yīng)的計(jì)劃，但是在計(jì)劃的執(zhí)行過程中有近一半的企業(yè)不能按照計(jì)劃去做，執(zhí)行力很弱，可見許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重要性還沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。第二篇：2005中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告2005中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告（本文內(nèi)容由網(wǎng)上搜集所得，本網(wǎng)僅做整理處理，版權(quán)歸原作者所有?。┡嘤?xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。二、培訓(xùn)工作流程流于形式，多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)淪為“花瓶”盡管大部分企業(yè)都意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的必要性，但這種意識(shí)并沒有使企業(yè)重視員工培訓(xùn)，許多企業(yè)的員工培訓(xùn)實(shí)則成為了“花瓶”，具體表現(xiàn)在：多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂與員工培訓(xùn)需求脫節(jié)；一半以上的企業(yè)在培訓(xùn)后沒有進(jìn)行過培訓(xùn)效果評(píng)估，究竟企業(yè)安排的培訓(xùn)效果如何，是否對(duì)員工有所幫助，該講師授課風(fēng)格是否符合員工口味，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不得而知。致使很多企業(yè)的員工認(rèn)為“企業(yè)培訓(xùn)”只是個(gè)概念，無法將培訓(xùn)視為企業(yè)給員工的福利，利用企業(yè)培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。員工培訓(xùn)工作很大一部分承擔(dān)了企業(yè)育人、留人工作。從調(diào)查結(jié)果可知，我國(guó)企業(yè)，無論企業(yè)大小，是何種性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)員工培訓(xùn)工作都沒足夠的重視。企業(yè)在制訂培訓(xùn)時(shí)，“閉門造車”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，即三分之二的企業(yè)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，忽視了“培訓(xùn)需求分析”，隨意性較大，很多企業(yè)的計(jì)劃制訂者根本不了解員工真正需要哪一類的培訓(xùn)，哪種培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工未來的工作有本質(zhì)性的幫助。盡管有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，但也僅局限在最表層的授課滿意度評(píng)估層面，極少企業(yè)對(duì)員工行為改善層面進(jìn)行評(píng)估。您了解中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀嗎？當(dāng)你在為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案及實(shí)施過程中，遇到棘手問題了嗎？您認(rèn)為企業(yè)中員工培訓(xùn)最大的困惑在什么方面？為此，中人網(wǎng)策劃并組織了“2005 年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀”調(diào)查，以期用數(shù)據(jù)來揭示中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)狀況，為企業(yè)在今后開展培訓(xùn)工作提供借鑒性的數(shù)據(jù)支持。① 不同性質(zhì)的企業(yè)之間，企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃也有所不同圖20顯示了不同性質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。統(tǒng)計(jì)顯示：企業(yè)規(guī)模在100人以下的，%的企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃且執(zhí)行，%；企業(yè)規(guī)模在100—500人之間的，%的企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃且能執(zhí)行；另一方面有員工培訓(xùn)計(jì)劃但沒有執(zhí)行的比例也很高，%；企業(yè)規(guī)模在500人以上的，都有員工培訓(xùn)計(jì)劃，但執(zhí)行的比例%。① 私營(yíng)／民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)前做需求分析的比例最低圖23顯示不同性質(zhì)的企業(yè)之間，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃也有所不同。但隨著企業(yè)水平的提高，管理者的整體素質(zhì)也應(yīng)該相應(yīng)提高，這方面，培訓(xùn)是很重要的一條途徑。統(tǒng)計(jì)顯示：%企業(yè)為基層管理者每年安排2次一下的培訓(xùn)；%的企業(yè)為基層管理者每年安排3—5次培訓(xùn)；%的企業(yè)為基層管理者每年安排6—10次培訓(xùn)；%的企業(yè)為基層管理者每年安排10次以上培訓(xùn)；%的企業(yè)對(duì)基層管理者每年接受的培訓(xùn)次數(shù)不確定。調(diào)查顯示，雖然多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的必要性，但在對(duì)員工培訓(xùn)的投入上并不是很大方。調(diào)查數(shù)據(jù)表明：%的企業(yè)在為高層管理者安排培訓(xùn)時(shí)把管理技能的培訓(xùn)列為首選內(nèi)容；%的企業(yè)選擇為高層管理者安排專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；選擇商務(wù)技能、%%；%的企業(yè)選擇了其他培訓(xùn)。調(diào)查顯示，%的員工都希望企業(yè)安排員工培訓(xùn)的時(shí)間是周一至周五的白天，亦即上班時(shí)間，%的參與調(diào)查者希望安排在周末或節(jié)假日，%的參與調(diào)查者希望安排在周一至周五的晚上。、互動(dòng)式的培訓(xùn)模式最受員工歡迎調(diào)查顯示，員工最喜歡互動(dòng)交流這種培訓(xùn)形式，%，%的參與調(diào)查者認(rèn)為體驗(yàn)式培訓(xùn)比較好，%的參與調(diào)查者對(duì)摸擬操作表示認(rèn)同，%的參與調(diào)查者喜歡專家講授這種培訓(xùn)形式，%的參與調(diào)查者喜歡多媒體演示。大部分企業(yè)雖制訂了書面的、正式的員工培訓(xùn)計(jì)劃。因此導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作滿意度不高。多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)成本普遍較低，近半數(shù)企業(yè)每年在員工培訓(xùn)投入上竟不足員工工資總額的1%。該報(bào)告是國(guó)內(nèi)首次以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系為主題進(jìn)行的調(diào)研報(bào)告，一經(jīng)推出即引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，來自中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)國(guó)航、諾基亞、LG、星巴
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