【正文】 議主要內(nèi)容：本月度6S工作計(jì)劃完成、檢查情況，解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，討論下月方向與計(jì)劃。f)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)除對(duì)當(dāng)事人予以處罰外同時(shí)將納入部門(mén)6S考核中。 6S檢查制度a)6S管理小組應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，時(shí)間頻率不得低于每月2次，根據(jù)公司6S現(xiàn)場(chǎng)狀況b)為確保6S現(xiàn)場(chǎng)檢查效果以及6S工作深入人心，各部門(mén)6S專(zhuān)員需參與公司現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)相互檢查的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或吸收其他部門(mén)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以提升或改進(jìn)本部門(mén)6S管理模式。b)地面或桌面擺放植物應(yīng)定置擺放，保持葉面干凈無(wú)積塵，無(wú)枯葉。g)崗位標(biāo)識(shí)牌貼于卡座玻璃隔面外立面的右上角，大班桌的直立擺放，應(yīng)保持干凈整齊，無(wú)積塵。c)電話(huà)線(xiàn)保持正常接通狀態(tài)，無(wú)纏繞；電話(huà)機(jī)保持清潔無(wú)積塵，靠緊隔斷放置或沿隔斷邊平行放置。d)6S管理小組每月對(duì)各部門(mén)檢查計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況，并登記納入6S考核。 公司6S管理制度 6S工作計(jì)劃管理a)為有效推動(dòng)6S工作開(kāi)展，確保6S持續(xù)改善，6S負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門(mén)6S工作，確保6S工作能持續(xù)推進(jìn)。 檢查處理a)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合6S要求的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提醒當(dāng)事人進(jìn)行整改，將結(jié)果匯報(bào)6S管理小組。b)檢查頻率：每周至少檢查一次。3)及時(shí)對(duì)車(chē)間內(nèi)務(wù)類(lèi)紊亂物資進(jìn)行整理，及時(shí)將其放回定點(diǎn)位置、整齊擺放。d)機(jī)器、設(shè)備、工具使用完成按規(guī)定放置。 車(chē)間6S管理要求a)上班時(shí)間穿工裝、佩戴防靜電手環(huán)、穿拖鞋。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域內(nèi)所有物資均按照要求實(shí)現(xiàn)定置管理，各類(lèi)物品放置有序，物流通道暢通。2)文化素養(yǎng)：公司文化、車(chē)間文化、車(chē)間管理、部門(mén)建設(shè)。2)產(chǎn)品：所有產(chǎn)品。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場(chǎng)所。b)遵守公司相關(guān)管理制度。c)每周對(duì)本部門(mén)所屬區(qū)域6S進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)敦促整改。對(duì)于不符合要求的環(huán)節(jié)要及時(shí)提醒、教育員工，養(yǎng)成關(guān)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正的工作。f)組織對(duì)6S實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)工作。b)制定6S工作計(jì)劃及改進(jìn)方案，確保公司6S整體規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料實(shí)行、可視化管理，營(yíng)造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。b）、接外線(xiàn)電話(huà)的6S推行手冊(cè) 本規(guī)定未盡事宜以其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。； a)、禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙；b)、客人沒(méi)吸煙，其他人員不可吸煙；c)、有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。：a)、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。，全部清理出現(xiàn)場(chǎng)?！皼](méi)有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場(chǎng)的視野。因6S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見(jiàn)明顯起色的，區(qū)域負(fù)責(zé)人書(shū)面警告處分一次第二篇：6S管理制度6S推行手冊(cè)6S推行手冊(cè)一、6S的詮釋二、6S的管理目的三、適用范圍四、6S的內(nèi)容含義整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全五、6S推行責(zé)任劃分領(lǐng)導(dǎo)在推行6S中之責(zé)任員工在推行6S中之責(zé)任六、6S的落實(shí)要求工作場(chǎng)所的環(huán)境要求辦公桌面環(huán)境要求禮儀要求七、考核八、附則制定時(shí)間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊(cè)一、6S的詮釋?zhuān)?S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全），由于前五個(gè)詞組是日文的羅馬瓶邪和6S推行手冊(cè)目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S執(zhí)行到位的個(gè)人在季度可推評(píng)為季度6S執(zhí)行標(biāo)兵，獲得公司一定的獎(jiǎng)勵(lì)（如嘉獎(jiǎng)、記功）。節(jié)約用水用電，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位要關(guān)閉燈、風(fēng)扇、機(jī)器設(shè)備等電器的電源。2辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無(wú)關(guān)之事，違者每次扣除1分。2所有消防器材由辦公室負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)禁堵塞，違者每次扣除2分。2配件、包材、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。1產(chǎn)成品在沒(méi)有進(jìn)倉(cāng)前必須整齊按序擺放，班組長(zhǎng)及包裝人員在安排位置時(shí)必須做好規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動(dòng)。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須要與區(qū)域標(biāo)牌相符，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除2分。違者每次扣除1分1班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯須統(tǒng)一放在班組指定的地方，違者每次扣除1分。模具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清掃，上防銹油進(jìn)行保養(yǎng)，違者每次扣除1分。對(duì)重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度。如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到具體人員進(jìn)行落實(shí)。四、6S管理的基本要求與目標(biāo) 6S是一個(gè)行動(dòng)目標(biāo)，需要部門(mén)全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。二、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)6S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的6S監(jiān)督與日常整改管理。6S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。各班組責(zé)任人員負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面整潔無(wú)雜物,違者每次扣除1分。如有損壞（不含正常報(bào)廢），依具體情況進(jìn)行賠償。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行步驟操作。工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品擺放必須整齊、統(tǒng)一，區(qū)域通道上嚴(yán)禁放置任何物品，違者每次扣除1分。1各班組使用的臨時(shí)電線(xiàn)及電動(dòng)工具的電源線(xiàn)，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。1各種模具在使用后必須進(jìn)行清潔并及時(shí)歸位，嚴(yán)禁亂擺亂放影響車(chē)間整潔，違者每次扣除1分。1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫(kù)位比較合理。驗(yàn)收不合格物資在沒(méi)有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中。2辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。2上班時(shí)間所有員工必須穿工作服、戴工作證。違者每次扣除1分。對(duì)于上述制度條款執(zhí)行不到位的個(gè)人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 安全：安全操作，生命6S推行手冊(cè)以管理部為主導(dǎo)召集各部門(mén)工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長(zhǎng)，并于每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對(duì)缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。地面應(yīng)平整無(wú)破損。：：桌面除文件、電腦、口杯、電話(huà)、文具外，私人物品限放3件,文具必須豎放；辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置；人離開(kāi)4小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。b)、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話(huà)、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說(shuō)話(huà)。；a)、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b)、介紹時(shí)，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c)、同級(jí)的干部/人員從年長(zhǎng)的先介紹； d)、如女士和男士在一起時(shí)，先介紹女士。 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。適用于公司各部門(mén)實(shí)施6S活動(dòng)的開(kāi)展與管理。c)監(jiān)督6S相關(guān)制度落實(shí)情況，為6S工作提供必要的后勤保障。 各部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人a)為6S實(shí)際管理、執(zhí)行、落實(shí)部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)6S工作的開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)各種管理措施確保本部門(mén)6S管理水平及結(jié)果符合公司整體要求。d)指定本部門(mén)兼職6S專(zhuān)員配合6S管理小組的具體實(shí)施工作。d)配合6S管理小組組織的6S檢查，并記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的本部門(mén)問(wèn)題，及時(shí)組織本部門(mén)員進(jìn)進(jìn)行整改，積極參與對(duì)其他部門(mén)的檢查，學(xué)習(xí)其他部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。c)配合公司6S管理，完成責(zé)任區(qū)域的整理、整頓工作，并長(zhǎng)期堅(jiān)持保持工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、個(gè)人物品擺放整齊有序，定期對(duì)工作區(qū)域予以清掃。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要物品按規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標(biāo)識(shí)。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，保持環(huán)境處于美觀的狀態(tài)。安全（SECURITY）——重視員工安全教育，時(shí)刻都有安全第一的觀念，防范于未然。3)設(shè)施設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、工作設(shè)備、計(jì)量器具、工裝、夾具、勞保用品等。3)安全管理：安全隱患、違規(guī)操作。b)工作環(huán)境整潔，無(wú)衛(wèi)生死角，各部門(mén)管理責(zé)任范圍內(nèi)所有區(qū)域均能定期清掃并持續(xù)保持，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境持續(xù)改善。按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作認(rèn)真，心態(tài)積極，填寫(xiě)相關(guān)記錄表格。 衛(wèi)生值日制度a)應(yīng)建立部門(mén)內(nèi)部衛(wèi)生值日表，用于安排部門(mén)內(nèi)部人員對(duì)本部門(mén)責(zé)任區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生定期進(jìn)行清掃、日常維護(hù)，以確保所有區(qū)域均能做好日常清潔，確保責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。c)值日表張貼于車(chē)間看板，當(dāng)值日表破損或臟污時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。c)檢查要求：1)檢查人員應(yīng)于每周二~周四組織檢查。b)監(jiān)督檢查。b)各部門(mén)兼職6S專(zhuān)員制定6S工作月度計(jì)劃，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后于每月最后一個(gè)工作日匯報(bào)給6S管理小組備案。 辦公區(qū)域6S要求a)桌面應(yīng)保持干凈、整潔、有序。d)打印機(jī)（復(fù)印機(jī)）應(yīng)定置，保持干凈無(wú)雜物，及時(shí)取走已打?。◤?fù)?。┑母寮?；下班后關(guān)掉電源。h)辦公桌下可放置電腦主機(jī)1臺(tái)，需定置擺放，表面無(wú)積塵，下班后關(guān)閉電源。c)辦公區(qū)域內(nèi)需使用的備用折疊椅等物品，應(yīng)定置存放；保持物品干凈，擺放整齊；使用后及時(shí)折疊起來(lái)歸位存放。c)檢查組成員在檢查過(guò)程中應(yīng)及時(shí)記錄，通過(guò)文字、圖像等方式記錄現(xiàn)場(chǎng)不符合6S管理要求的現(xiàn)象作為考核依據(jù)，檢查結(jié)束后參與檢查的成員應(yīng)在結(jié)果中簽字確認(rèn)。 6S工作會(huì)議制度a)為確保6S工作順利開(kāi)展，相關(guān)制度、政策順利傳達(dá)，6S管理小組定期召開(kāi)6S工作會(huì)議。第四篇：6S管理制度6S”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特規(guī)定如下：一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)示。三、促進(jìn)“6S”管理，建立“6S”管理基金，此基金專(zhuān)用于員工6S管理獎(jiǎng)勵(lì)。五、劃分6S管理區(qū)域，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理。七、檢查時(shí)間：每天上午9：30以前例行巡視檢查，其他任意時(shí)間安排不少于一6S管理標(biāo)準(zhǔn)的不合格項(xiàng)對(duì)責(zé)任人口頭警告，不定期檢查中違反6S管理標(biāo)準(zhǔn)的不合格項(xiàng)對(duì)責(zé)任人開(kāi)出《6S管理整改通知單》。值班經(jīng)理人數(shù)及值班安排由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。根據(jù)每月考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。處罰形式：扣分并口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退等。每月扣分最少的班組（區(qū)域）。通知單》，一式二聯(lián)，運(yùn)營(yíng)管理 爭(zhēng)議處罰以及獎(jiǎng)當(dāng)事人拒不簽字中心一聯(lián)，當(dāng)事人一聯(lián)。交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。1分 分?jǐn)?shù)總計(jì) 32分 合計(jì) 合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。檢查小組每周一定期進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)檢查。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來(lái)越多的企業(yè)采納。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1，空間的浪費(fèi)，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位。存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清潔的推車(chē)方法:落實(shí)前“3s”工作。制訂考核方法。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。掛圖大師在國(guó)內(nèi)從事