20xx年大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法-wenkub
2024-11-15 07 本頁面
【正文】 原因?qū)е箩t(yī)療事故或糾紛由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)15%。同事間團(tuán)結(jié)合作好，具有奉獻(xiàn)精神。要求禮貌待患，與病人及家屬溝通良好，不糾紛及投訴。曠工15天院方將情況匯報(bào)衛(wèi)生局，交衛(wèi)生局處理。超過三天的由院長批準(zhǔn)，請假條交后勤院長處備案。八、組織管理衛(wèi)生院績效工資考核小組 組長：周孝武副組長：庾光彩 向自勇 趙麗霞 黃安爭 成員： 陳長發(fā) 黃亞文 文艷平蘇勇飛大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012年6月大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案績效考核采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤、績指標(biāo)長40%，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占50%，群眾滿意度指標(biāo)占10%一、德、勤、績考核按時(shí)上下班，不遲到、早退、每遲到早退一次扣3分。各門診醫(yī)生、藥房、護(hù)理的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按當(dāng)月的服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量由院績效工資考核小組考核后發(fā)放，其中公衛(wèi)由上級(jí)部門和院績效工資考核小組考核后，年終發(fā)放。2）收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；3）私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或私自在院外從事各種醫(yī)療活動(dòng)，私自在院內(nèi)出售藥品、器材，經(jīng)查實(shí)的；4）引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；5）遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不利后果的；6）對損壞衛(wèi)生院的榮譽(yù)，造成不利后果，或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄入和上報(bào)的準(zhǔn)確率等。四、績效考核內(nèi)容德、勤、績、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、群眾滿意度、一票否決制度。堅(jiān)持“以社會(huì)效益為最高原則，堅(jiān)持公平、公正、公開、綜合考核評價(jià)原則、注重提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持責(zé)任第一、質(zhì)量第一、安全第一的原則。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持公益性的辦院原則，以病人為中心，根據(jù)專業(yè)技術(shù)管理工 等崗位的不同特點(diǎn)，試行分類考核，對工作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)、社會(huì)效益、等方面的績效考核，在改革中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu) 酬，向重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人 員，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性，促進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則堅(jiān)持按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，考核結(jié)果與職工個(gè)人績效工資掛鉤，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。三、績效工資的構(gòu)成基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后、工資稱崗位績效工資、包括基本工資、績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的績效工資和新增績效工資部分歸并為績效工資。德、勤、績考核：職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、出勤率、單位規(guī)定遵守情況等。服務(wù)數(shù)量：職工醫(yī)療人次（門診、醫(yī)療、公共服務(wù)數(shù)量）。7）私自收費(fèi)的。預(yù)防二預(yù)苗按純利10%提給預(yù)防人員。服從院長分配，不私自調(diào)班、換班，有事要提前請假，病假有病假條，私自調(diào)班、換班每次扣3分，病人沒有處理完或接班人員沒到，相關(guān)人員不得下班，并作好交半班記錄否則扣5分。方可離崗，有緊急情況的及時(shí)到崗。上班時(shí)間：門診冬季（10月4月）8:0017:00,夏季（5月9月）7:3017：30，24小時(shí)有人值班。因服務(wù)態(tài)度原因引起病人投訴或引發(fā)醫(yī)療糾紛，每次扣10分，導(dǎo)致醫(yī)療賠款的，均由當(dāng)事人承擔(dān)。如在工作時(shí)間出現(xiàn)爭吵每人扣4分，情節(jié)嚴(yán)重每人扣10分。及時(shí)，準(zhǔn)確填具收入日繳單，按要求每日處方進(jìn)行分類，匯總，填具收入日繳單，每月月底發(fā)現(xiàn)欠缺每日扣1分，現(xiàn)金日清月結(jié)。藥品價(jià)格調(diào)整引起藥房虧損，藥房人員各承擔(dān)100%。二、服務(wù)質(zhì)量與數(shù)量《50分》醫(yī)療工作嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)制度，包括首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、住院病歷書寫制度、處方書寫制度、急危重病人搶救制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等。不執(zhí)行基本藥物制度、使用非基本藥品扣2分。住院病歷書寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整扣5分。住院患者護(hù)理制度、不達(dá)標(biāo)扣4分。服務(wù)數(shù)量診服務(wù)人次基礎(chǔ)量：大盛門診：240人次每月，住院人次：18人月/每名醫(yī)生，分院門診180人每月、住院15人每名醫(yī)生、檢驗(yàn)和B超項(xiàng)目15人每名醫(yī)生。【住院=5門診或5檢驗(yàn)】。并設(shè)每一季度一名優(yōu)秀的院委人員并獎(jiǎng)勵(lì)300元，從院委選舉產(chǎn)生。職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資扣完后還存在違規(guī)行為的，扣當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資、下月基礎(chǔ)性績效工資，直至扣完。二是突出兩項(xiàng)內(nèi)容。四是實(shí)施四層管理。醫(yī)院成立考核小組，進(jìn)行交叉考核。第三篇：藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核辦法***中心衛(wèi)生院績效考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅(jiān)持成本核算、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級(jí)考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。確定績效工資分配總額：全院正式職工績效工資總額的30%做為衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配工資的總額。即：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資＝個(gè)人當(dāng)月理論30%績效工資個(gè)人考核得分%/崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)總量控制系數(shù)。堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個(gè)人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會(huì)效益，淡化經(jīng)濟(jì)效益；（二）公平
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