【正文】 全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。合同糾紛的處理二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關(guān)部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險。當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力。標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。公司管理制度合同的審查批準十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。二十八、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。財務機構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。五、材料的整理與歸檔期限行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出。二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。在考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司考核工作。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。四、業(yè)務會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。二、工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。一、經(jīng)理辦公會議一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責人列席。對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。（九）、多與領(lǐng)導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。（五）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。（十二）、接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預算、施工。（八）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。（四）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。第一篇：裝飾公司管理規(guī)章制度宣城市百藝裝飾有限公司規(guī)章制度裝飾公司市場部管理制度（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。（五）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。（九）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。（十三）、做好施工完畢后的保修服務工作。（三）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出登記表》，事后準確注明回公司時間。（六）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出。第二篇：裝飾公司管理規(guī)章制度范本裝飾公司管理規(guī)章制度范本為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。會議主要內(nèi)容：學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策。會議內(nèi)容：各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況。三、職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責。(二)職工的考核 、依據(jù)及原則職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。能：主要考核業(yè)務技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，知識更新情況。實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定。做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計。工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、密切配合。七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務帳目的登記工作。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。移交交接必須由建設(shè)局財務科監(jiān)交。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。十一、合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。文字表述是否確切無誤。合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。做到持證上崗。*********有限公司****年*月**日第三篇：裝飾公司管理規(guī)章制度裝飾公司管理規(guī)章制度7篇裝飾公司管理規(guī)章制度1一、安全生產(chǎn)責任制1．各級正職經(jīng)理1．1認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標和安全工作計劃，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。1．5每23年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。2．4經(jīng)常對所主管的職能部門及職工進行安全技術(shù)教育。3．2協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護措施符合要求負責。3．6開工后要經(jīng)常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術(shù)措施的情況，檢查機電設(shè)備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改，及時消除。4．2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4．6發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場，并立即上報。5．4協(xié)助工地負責人對本工地設(shè)施、設(shè)備進行安全檢查。5．8總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。6．職工的安全職責6．1遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。安全生產(chǎn)六大紀律：①進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品②三米以上的高空懸空作業(yè)，必須系好安全帶，扣好保險鉤③高空作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件④各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動啟用⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，桅桿垂直下方不準站人安全生產(chǎn)十個不準：①不準穿拖鞋和赤膊上班②不準高空拋物③不準在提籃內(nèi)乘人④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上⑤不準酒后上班⑥不準玩火、燒火和打鬧嘻玩⑦不準賭力、賭食⑧不準在同一垂直面上操作⑨不準帶小孩進入現(xiàn)場⑩不準隨便進入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所二、裝飾工程安全生產(chǎn)管理為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(JG)5999及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準，進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定本條例。除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務必標有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整。行政辦公室發(fā)出的學習文書，需附上學習進度表。須上級審批同意，方可銷毀。一、六不準不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。不準在上班前或上班中喝酒。電腦、顯示器、門窗未關(guān)好不走。四、考勤規(guī)范人性化政策①每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計算。③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄，不得涂改、損毀或丟失，確屬考核失實，需要修改記錄應有部門或單位領(lǐng)導簽字確認。②早退每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。⑥中午喝酒樂捐每次50元（請客人除外）。（試用期內(nèi)人員除外）⑩區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位，當天值日的每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐，由區(qū)域負責人承擔。③部門內(nèi)員工請假必須先遞交書面請假條說明事由，請假手續(xù)應提前一天辦理，辦公室主任同意后次日方可離開公司，請假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開公司，未請假擅自離開公司的按曠工處理，連續(xù)三日無故缺勤或未批準休假者，由直接主管親自聯(lián)絡本人查明原因，到公司后交出“辭職處分報告”，調(diào)休手續(xù)同請假。上班時間必須佩戴工作牌。進入他人辦公室，必須經(jīng)應允，打擾別人應說“對不起”“謝謝”?！笨腿穗x去時應起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯，引導客戶進入電梯，目送客戶離開為止。任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應碼放整齊，指定專人管理。你務必保管好你持有的公司涉密文件。工資信息屬公司保密內(nèi)容，任何人不得向考勤人員、財務人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員工均負有保守公司及個人工資信息秘密的義務，對打探他人工資信息、向他人或公司外部人員散布工資信息者，一經(jīng)查實，將給予降薪20%的處分，情節(jié)惡劣或造成嚴重后果者，給予除名處理。當遇到無規(guī)章制度的工作時，應主動編制或申請編制，如時間不允許，至少在事后抓緊編制，如以往制度不切實，應立即修改或提出修改。在工作中，領(lǐng)導起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。用車人不得在車內(nèi)大聲喧嘩，不亂扔雜物、亂動車內(nèi)設(shè)施，不得轉(zhuǎn)道辦私事，下車辦事告訴司機大約需要的時間，時間久的可讓司機先返回公司，將車主動讓給別人，提高車子使用率，尊重司機師傅的勞動。1電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備，長時間人離開或下班前必須關(guān)機、關(guān)閉電源；造成事故損失的39。1嚴禁侵占公司、他人財物，嚴禁貪污、受賄。第二級、設(shè)計審核每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙準確。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。裝飾公司管理規(guī)章制度5為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。分則第一章、會議制度一、經(jīng)理辦公會議每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責人列席。三、職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。第二章、人事管理制度一、職工的使用、考核與晉升公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；（2）能：主要考核業(yè)務技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，知識更新情況；（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；（4）績：主要考核履行職責情況。二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝