【正文】 備。七、年終返利終了，若乙方完成雙方設(shè)定的授權(quán)區(qū)域銷售目標(biāo)的100％，設(shè)任務(wù)完成率為：A A70%≤A80%≤A90%≤AA≥100%,返利為全年銷售額的3%給予乙方獎勵返利。如有需要，甲方可以協(xié)助處理。甲方通過乙方委托的第三方貨運(yùn)商將乙方所訂產(chǎn)品交付給乙方。四、產(chǎn)品價格甲方按照統(tǒng)一出廠價（離岸）向乙方供貨。“竄貨”，本協(xié)議所稱竄貨，是指：(1)乙方向授權(quán)區(qū)域外分銷授權(quán)產(chǎn)品；(2)分銷商向其他經(jīng)銷商分銷授權(quán)產(chǎn)品?！胺咒N商”，是指與甲乙雙方簽訂三方經(jīng)銷協(xié)議，從指定的物流商處得到產(chǎn)品，并與之進(jìn)行結(jié)算的零售商。以下是個別物流公司的價格確定表：（1）眾榮物流（2）鴻亮物流（3）金城物流（4）廣源物流通過本次的調(diào)查結(jié)果，經(jīng)過認(rèn)真對比、評估和篩選，決定繼續(xù)與鴻亮和金城物流共同合作，有其兩家物流公司共同承運(yùn)我公司的貨物，為了保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r、安全，特要求其兩家物流公司各向公司繳納25萬的保證金，且與之簽訂運(yùn)輸合同以約束和規(guī)范雙方的行為，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。（2）2011年公司6個億的銷售目標(biāo)確立，產(chǎn)銷量的成倍增長，對公司的物流體系提出了新的要求和目標(biāo)。調(diào)查目的為了保證物流暢通，有效控制物流成本，及時、安全的滿足市場需求，以有力保障2011年6個億的銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過本次對物流市場的考察、調(diào)研、對比、評估、篩選和確定，有效的控制了物流費(fèi)用的上漲，同時通過與承運(yùn)商的談判，明確告知了公司明年的規(guī)劃，對其明年的物流服務(wù)提出了明確的要求，為順利實現(xiàn)產(chǎn)銷6個億提供有力保障?！笆跈?quán)產(chǎn)品”，是指甲方授予乙方經(jīng)銷的甲方產(chǎn)品類別與系列，非經(jīng)甲方授權(quán)，不得擴(kuò)大經(jīng)銷的產(chǎn)品類別與系列。二、授權(quán)授權(quán)產(chǎn)品：甲方依照本協(xié)議的約定，授予乙方以甲方所擁有的“吉豪”品牌系列產(chǎn)品中的經(jīng)營權(quán)。乙方以甲方統(tǒng)一出廠價加價1％－15％離岸向分銷商供貨；乙方自營專賣店須按照甲方規(guī)定的零售指導(dǎo)價格零售。對第三方貨運(yùn)商交付的授權(quán)產(chǎn)品，乙方均需派專人當(dāng)面驗貨，并在送貨單上簽字蓋章，送貨單的簽收視同產(chǎn)品驗收合格。六、貨款結(jié)算貨款結(jié)算方式采用款到發(fā)貨的購銷批結(jié)方式。八、工程訂單工程訂單原則上由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商直接操作，但必須提前通知甲方備案；如果當(dāng)?shù)毓こ躺讨苯优c甲方聯(lián)系，甲方又沒有接到當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商備案通知的，該工程由甲方直接操作；當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商因價格和其它因素造成與工程商無法簽約，甲方有權(quán)協(xié)助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商達(dá)成合作。乙方作為授權(quán)區(qū)域市場推廣活動的主體，須自行策劃并實施針對授權(quán)區(qū)域市場特點(diǎn)的廣告宣傳或促銷推廣活動，甲方將提供促銷活動方案，活動道具、工具、資料的策劃、制作等必要的指導(dǎo)和協(xié)助。(2)甲方具有授權(quán)產(chǎn)品定價的權(quán)利。(2)甲方有及時按照乙方要求提供產(chǎn)品的義務(wù)。(3)乙方對授權(quán)區(qū)域內(nèi)分銷商的經(jīng)營活動具有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。(3)乙方應(yīng)定期對授權(quán)區(qū)域內(nèi)分銷商進(jìn)行評估，并及時和甲方溝通，如有問題，應(yīng)立即解決；(4)乙方應(yīng)具備足夠的倉儲、配送條件，接受分銷商訂單，并負(fù)責(zé)將分銷商所訂貨物運(yùn)至第三方貨運(yùn)站。甲方應(yīng)當(dāng)在不影響乙方正常營業(yè)的前提下，定期或不定期對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。若因市場或成本變化等原因，甲方需調(diào)整授權(quán)產(chǎn)品的價格體系，應(yīng)提前10天書面通知乙方。第一次，竄貨方須支付竄貨金額5倍的罰款及收購人員的工資、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。合作期內(nèi)，經(jīng)甲方證實存在質(zhì)量問題的授權(quán)產(chǎn)品，甲方無條件退換并承擔(dān)退換所產(chǎn)生的往來運(yùn)輸費(fèi)用。若甲方對乙方支持不力，或者乙方在推廣甲方產(chǎn)品過程中工作不力，經(jīng)雙方協(xié)商后仍未能改善，對方均有權(quán)解除本協(xié)議，但提出解除協(xié)議一方應(yīng)提前一個月通知另一方。十六、不可抗力任何一方由于不可抗力且自身無過錯造成的部分或不能履行本協(xié)議的義務(wù)將不視為違約，但應(yīng)在條件允許下采取必要的補(bǔ)救措施，以減少不可抗力造成的損失。本協(xié)議適用中華人民共和國法律、法規(guī)和規(guī)章。二、調(diào)查目的了解物流倉儲系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)以及物流成本系統(tǒng)的特點(diǎn)，運(yùn)用在校所學(xué)的專業(yè)知識，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，鍛煉在公司的實際操作能力，增加社會經(jīng)驗，從而提高自己的專業(yè)能力。該企業(yè)秉承“誠信立企，專業(yè)致勝”的經(jīng)營宗旨，堅持“一站購齊，讓您省心”的服務(wù)理念，一直以來不斷提升客戶服務(wù)能力和加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，引領(lǐng)中國廣告器材業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、國際化連鎖企業(yè)闊步邁進(jìn)，打造全球領(lǐng)先的廣告器材渠道服務(wù)商。有中型貨架5個,重型貨架13個,。貨物庫存管理和訂貨由商品管理員負(fù)責(zé)，總公司采用先進(jìn)的SAP管理系統(tǒng),所有分店可共享總公司倉庫貨物的庫存情況，隨時查詢倉庫各種貨物在上?？偛總}庫和店內(nèi)倉庫的庫存量；商品管理員用臨時補(bǔ)貨表在SAP管理系統(tǒng)里下訂單，總公司計調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、制定發(fā)貨單。入庫作業(yè)均為人工作業(yè)，南湖店沒有任何物流作業(yè)設(shè)施?？蛻羰歉鶕?jù)其臨時需求訂貨，一天之內(nèi)訂貨多達(dá)67次；為保證服務(wù)質(zhì)量，*****只要客戶有需求就送貨上門。六、存在問題（一）倉庫布局不規(guī)范倉庫面積太小,不能滿足正常運(yùn)營時的貨物種類和庫存,在倉庫柱子旁邊的堆貨占用面積較大,導(dǎo)致作業(yè)通道過于狹窄,搬運(yùn)過程中容易撞壞貨物。因倉庫面積小，沒有合理的位置規(guī)劃員工休息區(qū)和辦公區(qū)（三）貨物存放規(guī)劃有待改善貨架空間利用不充分。同一個貨架放置多類貨物，同一種類貨物散放至多個貨架，作業(yè)效率抵。配送成本過高，直接影響利潤。重新制定倉庫貨物存放方案，合理利用貨架空間，使倉庫的每一個空間都可以得到充分利用。提高作業(yè)的快捷度，使作業(yè)線路最少地占用倉庫面積，提高利用空間。送貨地址單一化，對于客戶訂貨，只送一個地址。其次，感謝*****的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們對我的調(diào)查提供了便利條件，以及資料收集、整理和分析上的諸多幫助。4）信息技術(shù)的應(yīng)用情況：兩家物流公司仍以電話為主。4）物流人才缺乏：專業(yè)的物流人才在我縣還是一片空白，從事人員大多數(shù)是初中文化，高中文化，對現(xiàn)代物流技術(shù)裝備了解較少。對策三：加大現(xiàn)代物流的理念宣傳與推廣力度。2010年8月第五篇：物流調(diào)查報告溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流調(diào)查報告學(xué)員：指導(dǎo)教師：陳鋁___黃小明____________2011/5/17物流市場調(diào)查報告一、調(diào)查背景21世紀(jì)企業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競爭，物流也從不被人重視的角落提升到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策高度上來。我國第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱、整個第三方物流市場還相當(dāng)分散，第三方物流企業(yè)規(guī)模小，沒有一家的物流服務(wù)供應(yīng)商擁有超過2%的市場份額、物流服務(wù)商認(rèn)為阻礙其發(fā)展的一個最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于選取物流企業(yè)，由于個人本身原因與所調(diào)查對象的難接近性我們根據(jù)管理人員的介紹將物流企業(yè)劃分為大型、中型、小型企業(yè)三種，我選取比較有名氣也較易接觸的公司和人員調(diào)查。在買方市場穩(wěn)定形成和國內(nèi)外市場需求約束強(qiáng)化的環(huán)境下,現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的支撐能力明顯下降。在當(dāng)今全球經(jīng)