【正文】 備。七、年終返利終了，若乙方完成雙方設(shè)定的授權(quán)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的100％，設(shè)任務(wù)完成率為：A A70%≤A80%≤A90%≤AA≥100%,返利為全年銷(xiāo)售額的3%給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)返利。如有需要，甲方可以協(xié)助處理。甲方通過(guò)乙方委托的第三方貨運(yùn)商將乙方所訂產(chǎn)品交付給乙方。四、產(chǎn)品價(jià)格甲方按照統(tǒng)一出廠價(jià)（離岸）向乙方供貨。“竄貨”，本協(xié)議所稱(chēng)竄貨，是指：(1)乙方向授權(quán)區(qū)域外分銷(xiāo)授權(quán)產(chǎn)品；(2)分銷(xiāo)商向其他經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)授權(quán)產(chǎn)品?！胺咒N(xiāo)商”，是指與甲乙雙方簽訂三方經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，從指定的物流商處得到產(chǎn)品，并與之進(jìn)行結(jié)算的零售商。以下是個(gè)別物流公司的價(jià)格確定表：（1）眾榮物流（2）鴻亮物流（3）金城物流（4）廣源物流通過(guò)本次的調(diào)查結(jié)果，經(jīng)過(guò)認(rèn)真對(duì)比、評(píng)估和篩選，決定繼續(xù)與鴻亮和金城物流共同合作，有其兩家物流公司共同承運(yùn)我公司的貨物，為了保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、安全，特要求其兩家物流公司各向公司繳納25萬(wàn)的保證金，且與之簽訂運(yùn)輸合同以約束和規(guī)范雙方的行為，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。（2）2011年公司6個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)確立，產(chǎn)銷(xiāo)量的成倍增長(zhǎng)，對(duì)公司的物流體系提出了新的要求和目標(biāo)。調(diào)查目的為了保證物流暢通，有效控制物流成本，及時(shí)、安全的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，以有力保障2011年6個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本次對(duì)物流市場(chǎng)的考察、調(diào)研、對(duì)比、評(píng)估、篩選和確定，有效的控制了物流費(fèi)用的上漲，同時(shí)通過(guò)與承運(yùn)商的談判，明確告知了公司明年的規(guī)劃，對(duì)其明年的物流服務(wù)提出了明確的要求，為順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)6個(gè)億提供有力保障?！笆跈?quán)產(chǎn)品”，是指甲方授予乙方經(jīng)銷(xiāo)的甲方產(chǎn)品類(lèi)別與系列，非經(jīng)甲方授權(quán)，不得擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品類(lèi)別與系列。二、授權(quán)授權(quán)產(chǎn)品：甲方依照本協(xié)議的約定，授予乙方以甲方所擁有的“吉豪”品牌系列產(chǎn)品中的經(jīng)營(yíng)權(quán)。乙方以甲方統(tǒng)一出廠價(jià)加價(jià)1％－15％離岸向分銷(xiāo)商供貨；乙方自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店須按照甲方規(guī)定的零售指導(dǎo)價(jià)格零售。對(duì)第三方貨運(yùn)商交付的授權(quán)產(chǎn)品，乙方均需派專(zhuān)人當(dāng)面驗(yàn)貨，并在送貨單上簽字蓋章，送貨單的簽收視同產(chǎn)品驗(yàn)收合格。六、貨款結(jié)算貨款結(jié)算方式采用款到發(fā)貨的購(gòu)銷(xiāo)批結(jié)方式。八、工程訂單工程訂單原則上由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商直接操作，但必須提前通知甲方備案；如果當(dāng)?shù)毓こ躺讨苯优c甲方聯(lián)系，甲方又沒(méi)有接到當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商備案通知的，該工程由甲方直接操作；當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商因價(jià)格和其它因素造成與工程商無(wú)法簽約，甲方有權(quán)協(xié)助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商達(dá)成合作。乙方作為授權(quán)區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)的主體，須自行策劃并實(shí)施針對(duì)授權(quán)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)的廣告宣傳或促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，甲方將提供促銷(xiāo)活動(dòng)方案，活動(dòng)道具、工具、資料的策劃、制作等必要的指導(dǎo)和協(xié)助。(2)甲方具有授權(quán)產(chǎn)品定價(jià)的權(quán)利。(2)甲方有及時(shí)按照乙方要求提供產(chǎn)品的義務(wù)。(3)乙方對(duì)授權(quán)區(qū)域內(nèi)分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。(3)乙方應(yīng)定期對(duì)授權(quán)區(qū)域內(nèi)分銷(xiāo)商進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)和甲方溝通，如有問(wèn)題，應(yīng)立即解決；(4)乙方應(yīng)具備足夠的倉(cāng)儲(chǔ)、配送條件，接受分銷(xiāo)商訂單，并負(fù)責(zé)將分銷(xiāo)商所訂貨物運(yùn)至第三方貨運(yùn)站。甲方應(yīng)當(dāng)在不影響乙方正常營(yíng)業(yè)的前提下，定期或不定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。若因市場(chǎng)或成本變化等原因，甲方需調(diào)整授權(quán)產(chǎn)品的價(jià)格體系，應(yīng)提前10天書(shū)面通知乙方。第一次，竄貨方須支付竄貨金額5倍的罰款及收購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。合作期內(nèi)，經(jīng)甲方證實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的授權(quán)產(chǎn)品，甲方無(wú)條件退換并承擔(dān)退換所產(chǎn)生的往來(lái)運(yùn)輸費(fèi)用。若甲方對(duì)乙方支持不力，或者乙方在推廣甲方產(chǎn)品過(guò)程中工作不力，經(jīng)雙方協(xié)商后仍未能改善，對(duì)方均有權(quán)解除本協(xié)議，但提出解除協(xié)議一方應(yīng)提前一個(gè)月通知另一方。十六、不可抗力任何一方由于不可抗力且自身無(wú)過(guò)錯(cuò)造成的部分或不能履行本協(xié)議的義務(wù)將不視為違約，但應(yīng)在條件允許下采取必要的補(bǔ)救措施，以減少不可抗力造成的損失。本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)和規(guī)章。二、調(diào)查目的了解物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、車(chē)輛調(diào)度系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)以及物流成本系統(tǒng)的特點(diǎn)，運(yùn)用在校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，鍛煉在公司的實(shí)際操作能力，增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。該企業(yè)秉承“誠(chéng)信立企，專(zhuān)業(yè)致勝”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“一站購(gòu)齊，讓您省心”的服務(wù)理念，一直以來(lái)不斷提升客戶(hù)服務(wù)能力和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，引領(lǐng)中國(guó)廣告器材業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?guó)際化連鎖企業(yè)闊步邁進(jìn)，打造全球領(lǐng)先的廣告器材渠道服務(wù)商。有中型貨架5個(gè),重型貨架13個(gè),。貨物庫(kù)存管理和訂貨由商品管理員負(fù)責(zé)，總公司采用先進(jìn)的SAP管理系統(tǒng),所有分店可共享總公司倉(cāng)庫(kù)貨物的庫(kù)存情況，隨時(shí)查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)各種貨物在上?？偛總}(cāng)庫(kù)和店內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量；商品管理員用臨時(shí)補(bǔ)貨表在SAP管理系統(tǒng)里下訂單，總公司計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、制定發(fā)貨單。入庫(kù)作業(yè)均為人工作業(yè)，南湖店沒(méi)有任何物流作業(yè)設(shè)施?？蛻?hù)是根據(jù)其臨時(shí)需求訂貨，一天之內(nèi)訂貨多達(dá)67次；為保證服務(wù)質(zhì)量，*****只要客戶(hù)有需求就送貨上門(mén)。六、存在問(wèn)題（一）倉(cāng)庫(kù)布局不規(guī)范倉(cāng)庫(kù)面積太小,不能滿(mǎn)足正常運(yùn)營(yíng)時(shí)的貨物種類(lèi)和庫(kù)存,在倉(cāng)庫(kù)柱子旁邊的堆貨占用面積較大,導(dǎo)致作業(yè)通道過(guò)于狹窄,搬運(yùn)過(guò)程中容易撞壞貨物。因倉(cāng)庫(kù)面積小，沒(méi)有合理的位置規(guī)劃員工休息區(qū)和辦公區(qū)（三）貨物存放規(guī)劃有待改善貨架空間利用不充分。同一個(gè)貨架放置多類(lèi)貨物，同一種類(lèi)貨物散放至多個(gè)貨架，作業(yè)效率抵。配送成本過(guò)高，直接影響利潤(rùn)。重新制定倉(cāng)庫(kù)貨物存放方案，合理利用貨架空間，使倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)空間都可以得到充分利用。提高作業(yè)的快捷度，使作業(yè)線路最少地占用倉(cāng)庫(kù)面積，提高利用空間。送貨地址單一化，對(duì)于客戶(hù)訂貨，只送一個(gè)地址。其次，感謝*****的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們對(duì)我的調(diào)查提供了便利條件，以及資料收集、整理和分析上的諸多幫助。4）信息技術(shù)的應(yīng)用情況：兩家物流公司仍以電話(huà)為主。4）物流人才缺乏：專(zhuān)業(yè)的物流人才在我縣還是一片空白，從事人員大多數(shù)是初中文化，高中文化，對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)裝備了解較少。對(duì)策三：加大現(xiàn)代物流的理念宣傳與推廣力度。2010年8月第五篇：物流調(diào)查報(bào)告溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流調(diào)查報(bào)告學(xué)員：指導(dǎo)教師：陳鋁___黃小明____________2011/5/17物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查背景21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，物流也從不被人重視的角落提升到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策高度上來(lái)。我國(guó)第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱、整個(gè)第三方物流市場(chǎng)還相當(dāng)分散，第三方物流企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有一家的物流服務(wù)供應(yīng)商擁有超過(guò)2%的市場(chǎng)份額、物流服務(wù)商認(rèn)為阻礙其發(fā)展的一個(gè)最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于選取物流企業(yè)，由于個(gè)人本身原因與所調(diào)查對(duì)象的難接近性我們根據(jù)管理人員的介紹將物流企業(yè)劃分為大型、中型、小型企業(yè)三種，我選取比較有名氣也較易接觸的公司和人員調(diào)查。在買(mǎi)方市場(chǎng)穩(wěn)定形成和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求約束強(qiáng)化的環(huán)境下,現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的支撐能力明顯下降。在當(dāng)今全球經(jīng)