【正文】 術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。 技術(shù)審批程序及原則 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會(huì)議。每季組織對(duì)動(dòng)力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、更新、報(bào)廢全過(guò)程的設(shè)備綜合管理。 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級(jí)部門匯報(bào)、聯(lián)系有關(guān)“一通三共 16 頁(yè)第 6 頁(yè) 防”的業(yè)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃； 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)水文資料的統(tǒng)計(jì)、整理、復(fù)核，對(duì)各水文觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測(cè)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。、 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。 負(fù)責(zé)辦理儲(chǔ)量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報(bào)批報(bào)告的編制。 負(fù)責(zé)對(duì)外儲(chǔ)量報(bào)告表的編制。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。 地質(zhì)測(cè)量管理 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測(cè)量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計(jì)劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報(bào)告編制計(jì)劃。 負(fù)責(zé)每季度召開(kāi)的一次開(kāi)拓、掘進(jìn)工作例會(huì)，檢查開(kāi)拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各井口年度采掘接續(xù)計(jì)劃。 礦井的開(kāi)采管理 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決共 16 頁(yè)第 3 頁(yè) 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計(jì)、方案、報(bào)告等材料在上報(bào)有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。共 16 頁(yè)第 2 頁(yè) 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計(jì)。 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。 焦煤集團(tuán)、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。對(duì)違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對(duì)于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，所做決定力求技術(shù)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)最佳。 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實(shí)施 共 16 頁(yè) 第 1 頁(yè) 焦煤集團(tuán)、分公司兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計(jì)和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時(shí)，要牢固樹(shù)立安全為天的思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。 本制度有關(guān)條文，如與上級(jí)規(guī)定有出入時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 設(shè)計(jì)管理 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)組織審核開(kāi)拓延深工程的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容： 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 研究重要技術(shù)方案； 研究安全技術(shù)措施； 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)； 研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等； 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。 根據(jù)需要適時(shí)組織召開(kāi)頂板管理工作會(huì)議。 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。 負(fù)責(zé)對(duì)分公司的地測(cè)業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。對(duì)外的儲(chǔ)量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級(jí)控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測(cè)量難題。 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測(cè)量設(shè)計(jì)書。 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。共 16 頁(yè)第 5 頁(yè) 組織防洪檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行研究解決。 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理 科技管理科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實(shí)施辦法》（新焦煤?2001?97號(hào)）文件執(zhí)行。 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé) 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項(xiàng)目的管理。 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批； 每季度組織召開(kāi)一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會(huì)及對(duì)各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過(guò)程的管理制度和考核制度。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對(duì)需長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理編號(hào)，妥善保管。 負(fù)責(zé)組織對(duì)焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項(xiàng)目的集中管理。 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。 綜合辦公室（勞動(dòng)人事）技術(shù)職責(zé) 焦煤集團(tuán)勞動(dòng)人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍 礦井設(shè)計(jì)管理（技改項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、掘進(jìn)工程） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計(jì)，安技措項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，零星土建工程設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施。 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)年度計(jì)劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，并在每年的十二月份行文報(bào)焦煤集團(tuán)審批。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開(kāi)工報(bào)告，下發(fā)開(kāi)工通知單，并監(jiān)督、落實(shí)，按月補(bǔ)充、修改。 負(fù)責(zé)編制管轄礦井年度采、掘接續(xù)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。共 16 頁(yè)第 9 頁(yè) 一通三防技術(shù)管理 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報(bào)焦煤集團(tuán)備案。 瓦斯管理制度 瓦檢員巡回檢查及定時(shí)匯報(bào)制度。 巷道貫通管理制度。 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。 井下各鉆場(chǎng)及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測(cè)管理制度。 綜合防塵管理制度 測(cè)塵管理制度。 礦井防滅火管理制度 礦井火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。 井上、下消防材料庫(kù)材料、工具配備及檢查更換管理制度。 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。 負(fù)責(zé)編制本單位年度“一通三防”工作計(jì)劃并報(bào)焦煤集團(tuán)審核。 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報(bào)焦煤集團(tuán)備案，并及時(shí)根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。 負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)本礦井“一通三防”月報(bào)（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報(bào)（礦井瓦斯鑒定表等）及上級(jí)部門要求的其他報(bào)表、圖紙。 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)比，并將結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備案。 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實(shí)。 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計(jì)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。 測(cè)量管理 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開(kāi)展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比工作。共 16 頁(yè)第 13 頁(yè) 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)。 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。 編制、修訂焦煤集團(tuán)計(jì)量管理工作管理制度。 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)。 解決局部性技術(shù)問(wèn)題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，由本單位設(shè)計(jì)，填報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，審批組織實(shí)施，項(xiàng)目完成寫出總結(jié)和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書一并報(bào)焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎(jiǎng)的評(píng)比。 完成焦煤集團(tuán)月計(jì)劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會(huì)安排的工作。 通過(guò)的技術(shù)審批的設(shè)計(jì)、方案措施出現(xiàn)同國(guó)家法規(guī)、條列等相違背的條款，對(duì)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報(bào)焦煤集團(tuán)備案。擬稿： 日期：審核： 日期：共 16 頁(yè)第 16 頁(yè)第二篇：生產(chǎn)技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度(一)總則第一條生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并做出決定。第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表1．當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開(kāi)。研究所所長(zhǎng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。5．議題決定(1)每月開(kāi)會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開(kāi)會(huì)目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報(bào)告。第七條采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第十一條對(duì)公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)能力全面提高的建議或改進(jìn)。4．一般項(xiàng)目經(jīng)所在部門考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公室辦理。2．能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。(三)技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)規(guī)定第十五條本公司的技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)就計(jì)劃任務(wù)書，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。第十七條技術(shù)任務(wù)書須說(shuō)明產(chǎn)品用途及使用范圍。用簡(jiǎn)略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。列出國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明。第二十五條對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程著重研究產(chǎn)品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。(四)技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定第二十九條本公司技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)是，在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計(jì)。第三十二條畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。第三十六條對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第三篇：焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)2011年5月31日上午，焦煤集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開(kāi)班，焦煤集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開(kāi)班典禮并作重要講話。6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來(lái)始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛(ài)。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地