【正文】 化市場步伐加快，1993年5月，集團將產品品牌與集團名稱均過渡到中文”海爾”，并設計了英文”Haier”，作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產品與企業(yè)形象宣傳中。海爾集團海爾生產車間海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。二、多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個產品向多個產品發(fā)展（1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。他確立了“名牌戰(zhàn)略”，帶領員工抓住機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從小到大、從弱到強、從中國到國際的發(fā)展奇跡。“海爾”已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創(chuàng)新公司。CEO簡介張瑞敏 男 漢族1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師。25年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2008年全球營業(yè)額1190億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。三、國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產品批量銷往全球主要經濟區(qū)域市場，有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡，Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度四、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）特征：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。從單一文化轉變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展01 有生于無——海爾的文化觀02 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀03 先謀事，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀04 企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法05 市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈06 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷07 企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務觀08 走出去，走進去，走上去——國際化的海爾09 管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道真誠到永遠——海爾的形 象海爾產品? 居室家電（冰箱、空調…）廚房家電（微波爐、吸油煙機…）熱水器產品（電熱水器、燃氣熱水器…）IT產品（筆記本電腦、海爾潤眼電腦…）影音產品（彩電）生活家電（豆?jié){機、飲水機…）手機數(shù)碼（手機、數(shù)碼攝像機）商用電器（商用空調、冷凍冷藏設備…）其它（藥業(yè)、電子血壓計）海爾的服務理念——企業(yè)生存的土壤是用戶先賣信譽后賣產品質量是產品的生命，信譽是企業(yè)的根本，產品合格不是標準，用戶滿意才是目的?！皠?chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾標志海爾logo海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進。2004年12月26日，海爾集團開始啟用了新的海爾標志。風格是：簡約、活力、向上。從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。文藝演出、學習班海爾企業(yè)文化建設的難點與挑戰(zhàn)：東方亮了在亮西方國際化多元化海爾特點：員工的積極性與自主創(chuàng)造能力第三篇：海爾集團簡介海爾集團簡介About Haier海爾集團創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團公司?；ヂ?lián)網時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾通過標準輸出，帶動整個產業(yè)鏈的出口。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產品，形成了資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。Zero inventory with on demand manufacturing and deliveryGiving up the traditional productoriented development pattern, Haier adopts the useroriented largescale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 ，海爾緊扣住物聯(lián)網時代的需求，將UHome（智能家居）集成作為重點，掌控專利標準的話語權，進一步發(fā)展全球營銷網絡創(chuàng)造更多的用戶資源。海爾是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。因此可見企業(yè)文化的重要性，本文主要談海爾集團的企業(yè)文化。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。在海爾有一種提法叫“外部一站到位，內部一票到底。海爾公司不僅在物質文化和行為