【正文】 理公司武漢分公司《物資管理規(guī)定》續(xù)；否則應(yīng)該按物資領(lǐng)用流程辦理出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)進(jìn)行借用登記。 特殊情況急需物品，由領(lǐng)料人填寫(xiě) 《領(lǐng)料單》，按權(quán)限口頭（或電話）請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，先領(lǐng)用出庫(kù)，事后補(bǔ)齊上述審批手續(xù)。 倉(cāng)管員應(yīng)于收貨當(dāng)天將《入庫(kù)單》明細(xì)錄入海鼎系統(tǒng)。各種采購(gòu)方法的適用范圍、具體采購(gòu)流程，詳見(jiàn)《采購(gòu)管理費(fèi)用制度》。集團(tuán)公司分A、B類(lèi)。 庫(kù)區(qū)內(nèi)必須按儲(chǔ)存物資的性質(zhì)配足消防器材，由專(zhuān)人管 理，管庫(kù)人員要會(huì)使用，要定期檢查，保持質(zhì)量良好。 物資出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對(duì)規(guī)定必須回收的 物資應(yīng)退舊（廢）才能領(lǐng)新。 倉(cāng)庫(kù)各級(jí)管理人員應(yīng)明確其崗位職責(zé)，掌握物資倉(cāng)庫(kù)管 理技術(shù)。物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 原材料進(jìn)廠的復(fù)檢資料和需復(fù)檢的技術(shù)證明文件統(tǒng)一由檢驗(yàn)部門(mén)保存。e)沙石料貨位要清楚，便于檢驗(yàn)和點(diǎn)查。c)散裝水泥要按品種、標(biāo)號(hào)分倉(cāng)儲(chǔ)存。物資進(jìn)廠由物資管理部組織按下列規(guī)定碼放。a)混凝土產(chǎn)品用的水泥、沙子、碎石、減水劑粉煤灰、鋼筋、綱絞線和錨具。驗(yàn)收記錄填寫(xiě)應(yīng)準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。 對(duì)所需數(shù)量或金額較大的物資采購(gòu)，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。第二篇：物資管理規(guī)定物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006為規(guī)范中鐵九局橋梁構(gòu)件工程分公司的物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 對(duì)分公司所采購(gòu)物資進(jìn)行控制,保證物資滿足分公司生產(chǎn)需要,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資的采購(gòu)、驗(yàn)收及保管要求,適用于分公司生產(chǎn)所需各項(xiàng)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、 分公司設(shè)物資管理部, 貫徹執(zhí)行國(guó)家和中鐵九局有關(guān)物資工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),制定、完善分公司物資管理辦法及制度, 負(fù)責(zé)分公司物資的宏觀管理,對(duì)物資管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、 參加分公司組織的施工調(diào)查,參與分公司成本管理, 負(fù)責(zé)收集填報(bào)上級(jí)主管部門(mén)要求的各種資料、報(bào)表,接受 主管部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要,編制物資采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)及相應(yīng)的儲(chǔ)備、供應(yīng)、ZTJJF/ZLW232006 負(fù)責(zé)本部門(mén)的物資成本管理工作,制定相應(yīng)管理措施, 做好倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管、 負(fù)責(zé)收集、采購(gòu)管理 、水泥、 物資采購(gòu)計(jì)劃是實(shí)施采購(gòu)的依據(jù),要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn) 計(jì)劃變更通知和物資申請(qǐng)計(jì)劃,減少不必要的資金占用,在保證生產(chǎn)需要的前提下, 急需及特殊原材料的采購(gòu),生產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)提前一天交付物資申請(qǐng)計(jì)劃并注明“急用”或特殊要求,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,必須在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,按計(jì)劃的品種、 物資管理部的采購(gòu)人員應(yīng)掌握市場(chǎng)信息變化,對(duì)市場(chǎng)價(jià) 格信息進(jìn)行收集, 物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，非物資人員不得進(jìn)行物資采購(gòu)，杜絕合格供方名單外采購(gòu)，以確保采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 符合要求，有效控制采購(gòu)成本，滿足施工生產(chǎn)需求。同時(shí)，銷(xiāo)售人員員接收到此類(lèi)訂單時(shí)，應(yīng)將訂單交予財(cái)務(wù)，以確認(rèn)貨款是否收到，在財(cái)務(wù)確認(rèn)收到貨款后，再開(kāi)具發(fā)貨單或送貨單。，物控部搬運(yùn)組負(fù)責(zé)搬運(yùn)入庫(kù)，質(zhì)檢員在合格單上簽字；成品庫(kù)管員負(fù)責(zé)入庫(kù)管理：核對(duì)數(shù)量、指定貯存庫(kù)位、物料標(biāo)識(shí)、定置定位、登記臺(tái)帳及防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防鼠等，庫(kù)管員必須做相應(yīng)入庫(kù)登記并嚴(yán)格按相關(guān)《XX倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。,每月必須編制《收發(fā)存報(bào)表》并且送交財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核對(duì)。若工具在使用過(guò)程中非人為原因損壞，則必須用舊工具換取新工具(庫(kù)管員登記換取情況)；若工具遺失，則按市場(chǎng)價(jià)賠償。，擬定需借用工具的種類(lèi)、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由物控部購(gòu)買(mǎi)。，由使用部門(mén)主管提出申請(qǐng)，總經(jīng)理審批后交物控部采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)單位送貨(或指定人員從定點(diǎn)單位帶回)至外協(xié)庫(kù)入庫(kù)。生產(chǎn)用物資由質(zhì)檢人員檢定即可，新開(kāi)發(fā)的材料和外協(xié)件由項(xiàng)目部檢定。，項(xiàng)目經(jīng)理須開(kāi)發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商的新規(guī)格材料或新的外協(xié)件時(shí)，如果是供應(yīng)商提供的免費(fèi)樣品可由項(xiàng)目部自行處置，如果是需付款的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)訂單采購(gòu)，入庫(kù)后再出庫(kù)使用，這種研發(fā)用的新規(guī)格材料或新外協(xié)件的采購(gòu)，項(xiàng)目部在采購(gòu)時(shí)必須在訂單上注明“研發(fā)用”，并在入庫(kù)時(shí)注明“研發(fā)用”，且要求倉(cāng)管員將研發(fā)用的材料劃區(qū)放置?！妒瞻l(fā)存報(bào)表》并且送交財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核查。，供應(yīng)商的送貨單由相關(guān)庫(kù)管員核對(duì)數(shù)量后簽收并留存，整理后交給材料會(huì)計(jì)以便核查并由材料會(huì)計(jì)定期歸檔，由物控部搬運(yùn)組負(fù)責(zé)卸貨，采購(gòu)員應(yīng)填寫(xiě)《零部件報(bào)檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢組檢驗(yàn)并登記供應(yīng)商供貨情況。適用于原材料、外協(xié)件、包裝物、零星物資、餐飲物資和辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、貯存(保管)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)，以及邊角料、廢料、廢紙的處理和半成品、成品的管理。、車(chē)間主任負(fù)責(zé)提出零星物資的采購(gòu)申請(qǐng)； ；、外協(xié)件均由物控部提出；（數(shù)量、型號(hào)核對(duì)）、貯存管理和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)； 、核查各庫(kù)管員工作及各部門(mén)的物資采購(gòu)、領(lǐng)用情況。，物控部搬運(yùn)組負(fù)責(zé)搬運(yùn)入庫(kù)，庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字；庫(kù)管員負(fù)責(zé)入庫(kù)管理：核對(duì)數(shù)量、指定貯存庫(kù)位、物料標(biāo)識(shí)、定置定位、登記臺(tái)帳及防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防鼠等，庫(kù)管員必須在相應(yīng)的庫(kù)位指引牌上作入庫(kù)登記并嚴(yán)格按《XX倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。、外協(xié)件管理規(guī)定 ，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)材料和外協(xié)件時(shí)，必須首先考慮能否使用現(xiàn)有材料以及優(yōu)先開(kāi)發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商可以提供的材料或外協(xié)件。在出庫(kù)使用時(shí)，記入相關(guān)研發(fā)報(bào)表中。 包裝管理規(guī)定詳見(jiàn)《包裝物的管理規(guī)定》 辦公用品管理規(guī)定（包括電腦整機(jī)）由辦公室文員提出采購(gòu)申請(qǐng)并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交零星采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，到貨后送至辦公室入庫(kù)，辦公室文員負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量、入庫(kù)、貯存和辦理領(lǐng)用手續(xù)，入庫(kù)單必須有文員簽字，發(fā)票必須有采購(gòu)員簽字，采購(gòu)員連同簽字后的入庫(kù)單和發(fā)票按《采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》報(bào)銷(xiāo)。，由使用部門(mén)主管提出申請(qǐng)，總經(jīng)理審批后交物控部采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)。由借用人員簽字確認(rèn)。特殊情況則由總經(jīng)理確定。：核對(duì)數(shù)量、指定貯存庫(kù)位、物料標(biāo)識(shí)、定置定位、登記臺(tái)帳及清理打掃、整理物資，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)等的工作。，質(zhì)檢負(fù)責(zé)發(fā)貨審核，相關(guān)負(fù)責(zé)人憑發(fā)貨單或送貨單到物控部經(jīng)理處辦理出門(mén)證。 其它規(guī)定 生產(chǎn)用邊角料、廢料、廢品等處理祥見(jiàn)《廢棄物處理規(guī)定》，物控部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，物控部負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，憑廢料處理單到財(cái)務(wù)辦理出門(mén)證，廢料出賣(mài)的統(tǒng)計(jì)單和收入一并送交財(cái)務(wù)出納備案。 采購(gòu)合同的簽訂，應(yīng)符合國(guó)家及分公司的有關(guān)規(guī)定，合同用詞要縝密。 物資入庫(kù)管理 分公司物資管理部負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的驗(yàn)收入庫(kù)及保管工作。 倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)一般原材料的一般外觀質(zhì)量檢查和數(shù)量的 驗(yàn)收。b)扣件產(chǎn)品的彈條、道釘、螺母、擋板用的鋼料。a)鋼材按代號(hào)、規(guī)格分類(lèi)碼放；b)袋裝水泥按品種、標(biāo)號(hào)分類(lèi)碼放。d)減水劑要按品種、廠家分類(lèi)碼放。f)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件要分類(lèi)碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用情況，由生產(chǎn)使用部門(mén)和技 術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)收集。 倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做出相關(guān) 記錄。 不合格物資、未經(jīng)檢驗(yàn)的物資以及已檢待定的物資，不 得發(fā)放投入使用。 管庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)責(zé)，每日上班要檢查門(mén)窗封鎖有無(wú)異狀，下班要斷開(kāi)電源封鎖門(mén)窗。A類(lèi)物資：一般鋼材、水泥、鐵路專(zhuān)用器材（鋼軌、混凝土軌枕、橋梁、道岔及線上配件）、支座、錨具、預(yù)應(yīng)力鋼絞線等。 物資入庫(kù) 倉(cāng)管員須認(rèn)真做好物資的進(jìn)倉(cāng)前驗(yàn)收工作，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種逐一審核，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，凡質(zhì)量不合格或偽劣產(chǎn)品，不予進(jìn)倉(cāng)；對(duì)已入倉(cāng)的要及時(shí)辦理退貨、退款手續(xù) 倉(cāng)管員應(yīng)按已審批的采購(gòu)申請(qǐng)辦理物資的驗(yàn)收，在供應(yīng)商的《送貨單》上簽名確認(rèn)，留存客戶(hù)聯(lián)。 倉(cāng)管員應(yīng)在辦理入庫(kù)手續(xù)后將《入庫(kù)單》的第一聯(lián)留存，第二聯(lián)及《送貨單》客戶(hù)聯(lián)交經(jīng)辦部門(mén)人員，作為付款依據(jù)。 倉(cāng)管員根據(jù)《領(lǐng)料單》上所列品種，逐一核對(duì)后發(fā)放，倉(cāng)管員需在《領(lǐng)料單》上注明該領(lǐng)用物資是否“以舊換新”，《領(lǐng)料單》第一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)留存，第二、第三聯(lián)由倉(cāng)管員留存。 員工借用工具，應(yīng)該填寫(xiě)《物資借用表》，部門(mén)經(jīng)理審批后，倉(cāng)管員辦理借出手續(xù)。 舊物資統(tǒng)一由倉(cāng)管員處理，對(duì)于故障物資，則需結(jié)合物資保修期等情況進(jìn)行維修。 吸水性強(qiáng)，容易發(fā)潮、發(fā)霉和生銹的物品：用經(jīng)過(guò)防水處理的貨架放置；放在干燥的地上或貨架上；配備防潮通風(fēng)設(shè)施。盤(pán)點(diǎn)管理 每季度25日前，倉(cāng)管員應(yīng)分類(lèi)別對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，并形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 會(huì)計(jì)應(yīng)于每月不定期對(duì)物資進(jìn)行抽樣盤(pán)點(diǎn)，并形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 原購(gòu)入物資按整件購(gòu)入，但出庫(kù)時(shí)按零配件出庫(kù)的，一律按整件物資辦理出庫(kù)手續(xù)，剩余零配件若為可用物資，則登記《特殊物資出庫(kù)表》，對(duì)出庫(kù)情況進(jìn)行描述，且需單獨(dú)存放，剩余零配件若為無(wú)法單獨(dú)使用物資，則做報(bào)廢處理。(二)核對(duì)物資申購(gòu)表各項(xiàng)物資的單價(jià)，確保單價(jià)不超過(guò)框架協(xié)議。(四)通知經(jīng)辦部門(mén)主管或組長(zhǎng)對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)辦部門(mén)檢驗(yàn)人需填寫(xiě)《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》。按照已審批的《領(lǐng)料單》明細(xì)在進(jìn)耗存系統(tǒng)錄入并打印《領(lǐng)用出庫(kù)單》。4.《領(lǐng)料單》及《領(lǐng)用出庫(kù)單》第一聯(lián)倉(cāng)管員留存，第二聯(lián)交領(lǐng)料人，第三聯(lián)交會(huì)計(jì)對(duì)賬。第四條 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，確保物資完整，完好無(wú)缺，確保物資安全，沒(méi)有安全隱患。第七條 附則(一)本工作手冊(cè)由保利商用管理有限公司財(cái)務(wù)管理中心制定并解釋。第二條 本規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工單位的工程物資管理。油料由項(xiàng)目部物資設(shè)備科統(tǒng)一到石油公司采購(gòu)，各單位自行領(lǐng)取。凡單品種大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)： 鋼材：?jiǎn)纹贩N規(guī)格≥50噸； 木材：采購(gòu)數(shù)量≥100立方米； 水泥：?jiǎn)纹贩N規(guī)格≥300噸；地材材料：?jiǎn)纹贩N采購(gòu)數(shù)量≥3000立方米。第三章 物資計(jì)劃管理第六條項(xiàng)目部物資設(shè)備科根據(jù)施技科提供的項(xiàng)目工程用料總計(jì)劃、分項(xiàng)工程用料計(jì)劃和計(jì)劃科提供的施工期（月或季）需用材料計(jì)劃，編制施工期物資采購(gòu)計(jì)劃。由于主材供應(yīng)緊張、運(yùn)輸困難、組織時(shí)間長(zhǎng)，工地物資儲(chǔ)備水泥、鋼材及其它材料至少保證10天用量。第十條 主要材料的保管按《物資采購(gòu)控制程序》中搬運(yùn)/儲(chǔ)存程序進(jìn)行控制，并按相關(guān)程序做好材料標(biāo)識(shí)。材料驗(yàn)收完及時(shí)與項(xiàng)目部物資設(shè)備科聯(lián)系，按要求填制“送檢委托書(shū)”交試驗(yàn)部門(mén)送檢。集中存放的地材（如拌和站、預(yù)制廠），必須成立地材驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，承包管理，責(zé)任到人。第五章物資發(fā)放與使用第十五條 物資的發(fā)放應(yīng)本著先進(jìn)先發(fā)、發(fā)散存整的原則，領(lǐng)用時(shí)首先由用料單位填寫(xiě)“限額發(fā)料卡”經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師和領(lǐng)用單位主管簽認(rèn)后到指定的料區(qū)領(lǐng)料。第十六條 主要材料的發(fā)放，由物資設(shè)備科根據(jù)施工用料計(jì)劃數(shù)扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材2%、木材3%、水泥4%、油料4%）后進(jìn)行發(fā)放，并開(kāi)具發(fā)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后由保管員按憑證數(shù)量發(fā)料，不得超發(fā)。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)妥善保管，不得無(wú)故損壞、丟失。第十九條 油料的發(fā)放管理，油料的發(fā)放實(shí)行單機(jī)、單車(chē)核算，首先由項(xiàng)目部物資設(shè)備科根據(jù)設(shè)備型號(hào)和狀況，核定該設(shè)備每小時(shí)的油耗數(shù)量，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的該設(shè)備的