【正文】 時間。不少村民并不了解農業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農業(yè)的新發(fā)展。這也是沒有形成品牌的一大困擾。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，沒有統(tǒng)一的品質水平。林果種植農民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。一、基本情況林果種植農民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關，實行資源整合林果種植農民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關，實行資源整合林果種植農民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學技術教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動。在這個基礎上，經(jīng)過多年的總結經(jīng)驗，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農村經(jīng)濟注入了新的活力。開展技工貿一體化服務，完善農村社會化服務。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。有了品牌，才能保證農產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本合作社積極實施農產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎，將品牌質量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產(chǎn)和采集銷售過程中每個環(huán)節(jié)中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質精心管理每一棵果樹。合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。第三篇：秦皇島年豐林果種植農民專業(yè)合作社典型材料秦皇島市年豐林果種植農民專業(yè)合作社情況介紹秦皇島市年豐林果種植農民專業(yè)合作社，成立于2009年1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業(yè)合作社。由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。從2009年開始，中級經(jīng)濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規(guī)劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發(fā)。尤其是包裝和商標，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。當產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中20000株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和晚熟品種相結合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。三、創(chuàng)新造林技術，促進林業(yè)大發(fā)展秦皇島市年豐林果種植農民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟人10多年，林果產(chǎn)業(yè)10年，從書本上學習新技術、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農業(yè)科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。利用基地開展技術試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術，組織合作社成員和果農學習，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進技術傳播到千家萬戶，應用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術試驗、示范、推廣活動。二是發(fā)揮市場導向，及時提供市場信息，規(guī)避市場風險，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統(tǒng)一銷售。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。強化品牌作用。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調整經(jīng)營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發(fā)和策劃，擴大銷售網(wǎng)點。在此基礎上，發(fā)展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。我們采取“出口公司+合作社+標準化生產(chǎn)”的模式，帶領廣大種植戶共同富裕。我常年聘請了兆濤公司王瓊雄為技術總監(jiān)、海南省農業(yè)科技“110”專家團專家、植保工程師婁興為植保員、XX市農業(yè)局農業(yè)技術推廣中心農藝師劉杰為技術顧問，并和組建了一支由8人組成的技術管理骨干隊伍，其中大專以上學歷5人，都具有十年以上的荔枝種植管理經(jīng)驗。對有毒有害物質檢測等信息有詳細記錄，做到產(chǎn)品出現(xiàn)問題可溯源。吸取別人的管理經(jīng)驗，搭建長期的技術信息交流平臺。在2007年“海交會”上與歐美多個家國簽約了900噸出口鮮水果和同國內各大銷售公司進行洽談與聯(lián)系，達成了較好的合作意向，有效地促進了農業(yè)增效，農民增收?！薄X旗海布日嘎養(yǎng)牛農民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。進入二十一世紀以來，當?shù)剞r牧民在蘇木黨委、政府以及有關部門的倡導下，積極調整產(chǎn)業(yè)結構。邵金權作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴大了，但是農牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。在此基礎之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農民專業(yè)合作社法》。2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。預計年內出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領頭人是辦好農民專業(yè)合作社的關鍵因素。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術交流和信息交流。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內部流通，互幫互助。（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。養(yǎng)殖規(guī)