【正文】 、不文明和不作為、亂作為的典型案例，以案析理，以案說法，有的放矢地開展警示教育，要教育民警深刻體會(huì)，進(jìn)警隊(duì)不易，從警光榮，違法違紀(jì)不值得的道理，筑牢民警反腐倡廉的思想道德防線，形成民警違法違紀(jì)“不能為、不敢為、不想為”的良性機(jī)制。要切實(shí)端正基層單位和一線民警的執(zhí)法指導(dǎo)思想，杜絕執(zhí)法創(chuàng)收，以權(quán)謀私，與民爭利等問題。三、解決交警隊(duì)伍突出問題的對(duì)策要切實(shí)解決當(dāng)前交警隊(duì)伍中面臨的突出問題，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想，有的放矢，對(duì)癥施治，力求長效。致使一線交通民警長年處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，得不到休息和調(diào)整，產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，消極應(yīng)付，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力下降。從客觀上講，有許多長期以來一直困擾公安交警部門的問題始終沒有得到解決，導(dǎo)致在隊(duì)伍管理上存在三個(gè)難以化解的矛盾，（一）經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊缺與以罰養(yǎng)警的矛盾。交警系統(tǒng)重業(yè)務(wù)，輕隊(duì)伍，重工作實(shí)績考核，輕紀(jì)律作風(fēng)查糾的局面依然存在。各級(jí)公安交警部門雖然配齊了政委、教導(dǎo)員、指導(dǎo)員，有的還配備了專職政工、紀(jì)檢、督察干部，也制定了各種各樣的隊(duì)伍管理制度，但政工干部不務(wù)“政”，警務(wù)督察走形式的現(xiàn)象比較普遍。有的只片面強(qiáng)調(diào)完成工作任務(wù)，只求不出大的違紀(jì)違法問題，忽略對(duì)民警思想動(dòng)態(tài)的深層次把握。二、導(dǎo)致交警隊(duì)伍問題發(fā)生的原因我市交警隊(duì)伍存在上述突出問題的原因是多方面的，既有主觀上各級(jí)公安交警部門在抓隊(duì)伍教育管理工作中措施不力的因素，也受一些客觀困難的影響。目前我市800多名交警，平均年齡接近45歲，非公安（交警）專業(yè)人員占七成以上。二是執(zhí)法環(huán)境越來越差，執(zhí)法阻力加大，民警常年處于受氣挨罵、忍辱負(fù)重，群眾不諒解、領(lǐng)導(dǎo)不理解、家庭不寬解的心理壓力之下，厭倦職業(yè)，心理失衡，進(jìn)而工作作風(fēng)漂浮，畏難情緒大，整天盼輕松事，油水崗位，追求舒適安逸。四是承諾服務(wù)不兌現(xiàn)，便民利民措施落空。一是“冷、硬、橫、推”惡習(xí)難改，尤其是車駕管窗口、事故處理崗位屢禁不止。二是執(zhí)法“商品化”，少數(shù)民警利用執(zhí)法特權(quán)“索、拿、卡、要”，搞權(quán)錢交易。從總體上看，執(zhí)法形象有所好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，執(zhí)行能力有所提高，綜合素質(zhì)有所提升。但通過這次“大走訪”調(diào)研，當(dāng)前我市交警隊(duì)伍中同樣也暴露出一些警民共急、上下同憂的突出問題，亟待采取有效對(duì)策加以解決。三是執(zhí)法“人情化”，個(gè)別民警在執(zhí)法中不忠于法律，不忠于事實(shí)，辦人情案，關(guān)系案，造成執(zhí)法不公，民怨較多。二是“不作為”、“慢作為”盛行。（三）職業(yè)工作壓力過大，導(dǎo)致民警心理失衡，敬業(yè)精神減退。三是公務(wù)員工資套改后，民警工作實(shí)績與工資收入考核脫鉤，“上班不上班，拿一樣多”，少數(shù)民警心態(tài)轉(zhuǎn)變，工作不求上進(jìn)，追求個(gè)人實(shí)惠，一心想著撈“外快”，搞第二職業(yè)。其中40歲以下不到三分之一，50歲以上超過三分之一。從主觀上講，近年來我們?cè)谧リ?duì)伍管理上存在三個(gè)方面的不到位：（一）思想政治教育空對(duì)空，不到位。對(duì)民警“八小時(shí)”以外生活圈、社交圈不管不問，特別對(duì)一些容易出問題的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對(duì)象盯得不緊。各項(xiàng)隊(duì)伍管理制度雖編成書，掛上墻，真正兌現(xiàn)落實(shí)的少。少數(shù)中層骨干工作上大刀闊斧，在隊(duì)伍管理上卻不敢面對(duì)具體的人和事，習(xí)慣做“老好人”。很多基層公安交警部門的經(jīng)費(fèi)，除民警工資和極少量的辦公經(jīng)費(fèi)由財(cái)政拔款外，其它費(fèi)用主要靠罰款、化緣來解決，這就給基層大隊(duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)增加了很大的壓力，以致于有的單位提出了“抓隊(duì)伍、抓工作、抓經(jīng)濟(jì)”的“三手抓”指導(dǎo)思想，就出現(xiàn)了“八仙過海，各顯神通”，“三亂”久禁不止的現(xiàn)象。（三）執(zhí)法環(huán)境差，說情風(fēng)嚴(yán)重與民警免疫力下降的矛盾。（一）深化思想教育，著力提升執(zhí)法為民理念。二是狠抓奉獻(xiàn)意識(shí)教育。（二）強(qiáng)化警務(wù)督察，努力促進(jìn)規(guī)范化執(zhí)法。重點(diǎn)解決事故處理、違法處罰、車駕管辦事窗口服務(wù)態(tài)度不好，工作效率不高，服務(wù)承諾不兌現(xiàn)，便民措施不到位，接處警不及時(shí)等問題。在目前不可能大量增加編制、增加警力的情況下，我們必須眼睛向內(nèi)，盤活現(xiàn)有警力，強(qiáng)化對(duì)在崗民警的素質(zhì)培訓(xùn)。二是加大民警心理素質(zhì)培訓(xùn)，解決部分民警“人在崗精神不在狀態(tài)”的問題。近年來，我市各級(jí)交警機(jī)關(guān)推行工作目標(biāo)精細(xì)化管理，雖然見到了一定的成效。必須在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)實(shí)效、可操作性強(qiáng)的績效考核辦法，將民警的工作目標(biāo)績效考核與民警的工資待遇、福利補(bǔ)助、立功受獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)掛鉤，以激發(fā)民警的工作積極性和勤政廉政意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，盡可能地延伸監(jiān)督觸角。要求各級(jí)交警部門的領(lǐng)導(dǎo)始終把隊(duì)伍管理放在首位，堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，兩手硬，凡民警隊(duì)伍發(fā)生違法違紀(jì)問題的，一律從嚴(yán)追究領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。二是落實(shí)執(zhí)法裝備保障。第二篇：當(dāng)前本單位隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些突出問題當(dāng)前本單位隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些突出問題，如何貫徹整風(fēng)精神抓好整改一、當(dāng)前本單位隊(duì)伍建設(shè)中存在哪些突出問題多年來，山西省公安廳黨委、廳政治部、消防總隊(duì)非常重視消防部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，為推進(jìn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展提供了有力人才支撐和智力支持。同時(shí)，干部輪訓(xùn)、輪崗機(jī)制體制的不完善，致使主業(yè)型干部多、復(fù)合型干部少的問題較為突出，譬如搞戰(zhàn)訓(xùn)的不懂政工、搞后勤的不懂防火，等等。(二)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，消防部隊(duì)實(shí)行干部行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)“雙任”以來，技術(shù)干部數(shù)量迅速增加。（三）培養(yǎng)和保留專業(yè)人才的機(jī)制不完善，特殊專業(yè)人才大量缺乏的問題比較突出，直接影響消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，難以應(yīng)對(duì)形勢任務(wù)的新挑戰(zhàn)。每個(gè)黨員都要參加所在黨組織的專題民主生活會(huì)，對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議。（四）切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。但是從近年的工作實(shí)際看，目前在教導(dǎo)員隊(duì)伍中不同程度地存在一些不適應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)的問題，直接影響了教導(dǎo)員作用的發(fā)揮，需要下大力氣加以解決。同時(shí)，公安隊(duì)伍中新情況和新問題不斷出現(xiàn)，對(duì)各級(jí)政治干部的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力也提出了更高要求。有的教導(dǎo)員處于跟從甚至是盲從的角色，被動(dòng)地執(zhí)行所隊(duì)長的命令，在工作中表現(xiàn)為抓隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性不夠，應(yīng)盡的職責(zé)沒有履行到位。二是對(duì)隊(duì)伍中存在的一些問題不敢大膽管理，對(duì)民警輕微的違紀(jì)行為只是輕描淡寫的批評(píng)教育，不敢真抓真管。思想觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。近年來，雖然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，但有些單位還是不能很好地?cái)[位，特別是績效考評(píng)工作實(shí)施以來，有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中自覺不自覺地把公安業(yè)務(wù)工作當(dāng)作“硬任務(wù)”，把政治工作當(dāng)作“軟任務(wù)”。另外，教導(dǎo)員和室所隊(duì)長雖同為基層單位負(fù)責(zé)人，但大多數(shù)情況下所隊(duì)長總是優(yōu)于教導(dǎo)員得到重用提拔，致使有的教導(dǎo)員不愿抓、不愿干政治工作的心態(tài)更為突出。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，一般情況下，教導(dǎo)員處在配合、服公務(wù)員之家，往往是一把手怎么說就怎么辦，被動(dòng)地執(zhí)行命令，完成既定任務(wù)。一是部分教導(dǎo)員對(duì)做好本職工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠高，加之自身學(xué)習(xí)抓得不緊，使得工作中辦法不多，特別是只求工作過得去、不求過得硬的現(xiàn)象較為突出。在對(duì)教導(dǎo)員職位的要求上，應(yīng)綜合考慮，堅(jiān)持任人唯賢、量才適用。要明確工作職責(zé)。四是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。其次，要搞好在職培訓(xùn)。要通過持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，真正提高教導(dǎo)員的理論引導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通和組織指揮能力、人格感召能力和創(chuàng)新能力，以此不斷地提升教導(dǎo)員的自身素質(zhì)。二是主業(yè)意識(shí)。要搞好協(xié)調(diào)配合。正副職之間要配合好，把該抓的抓牢，該管的管住，該解決的解決好，以達(dá)到純潔隊(duì)伍、提高素質(zhì)、保障公安工作順利發(fā)展、促進(jìn)和諧警營建設(shè)的目標(biāo)。一、存在的主要問題近年來，公安機(jī)關(guān)先后開展了“立警為公，執(zhí)法為民”、“公正執(zhí)法樹形象”的教育整頓，從“人要精神、物要整潔、說話要和