論當(dāng)前銀行保安隊(duì)伍存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-04-09 08:00:18 本頁(yè)面
【正文】 這種情況下誰(shuí)都不愿意當(dāng)班長(zhǎng)，小趙所在的保安班幾乎每年都要換班長(zhǎng)。與此同時(shí)，為了彌補(bǔ)人員不足，保安公司不得不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，一些年齡較大和文化基礎(chǔ)較差的人員加入保安隊(duì)伍，這些保安員一旦家庭有事或者找到合適自己的工作，立即起身走人，成為保安隊(duì)伍的“季節(jié)工”。 一、當(dāng)前銀行保安隊(duì)伍中存在的問(wèn)題（一）、招聘難、人員流失率高。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)對(duì)安全防范工作越來(lái)越重視，對(duì)保安隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。同時(shí)，這批人員熟悉銀行結(jié)構(gòu)布局，熟知銀行安全規(guī)范，掌握了銀行的許多安全機(jī)密，如果管理不善，很有可能成為銀行管理面臨的一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，所以，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)管理是一項(xiàng)不容忽視的工作。就目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，所聘用的保安隊(duì)伍在人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理方式上還存在許多問(wèn)題，需要我們注意解決和處理好。銀行保安隊(duì)伍如何提高整體素質(zhì)？如何跟上銀行業(yè)的發(fā)展需求？如何適應(yīng)新時(shí)期銀行安全防范工作的客觀要求？這是保安公司必須面對(duì)的新課題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是多種經(jīng)濟(jì)形式并存的格局，保安公司在承擔(dān)銀行安全防范工作的過(guò)程中，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求規(guī)范操作流程，為銀行提供安全服務(wù)。（二）保安骨干思想不夠穩(wěn)定在銀行保安隊(duì)伍中，一些基層保安骨干事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，重管理輕教育，往往存在不敢管、不會(huì)管、不愿管的現(xiàn)象，精力外移，敷衍塞責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)緊時(shí)松，使些制度形同虛設(shè)，就崖基本的一日生活制度都堅(jiān)持不了，經(jīng)常性的思想工作和管理工作不到位，存在蜻蜒點(diǎn)水和敷衍了事的現(xiàn)象。骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定，骨干素質(zhì)不高，也是導(dǎo)致銀行保安隊(duì)伍整體素質(zhì)下滑的重要原因（三）保安員缺乏吃苦耐勞精神，保安培訓(xùn)工作跟不上 如北京某銀行保安員小張，走^(guò)社會(huì)后經(jīng)老鄉(xiāng)介紹加入保安隊(duì)伍，小張?jiān)诩医忝脙扇?，自然是父母的掌上明珠。但在事?shí)上，大多數(shù)保安由于很多銀行保安隊(duì)伍實(shí)行的是半軍事化管理模式，新人職的保安員屬于個(gè)人支配的時(shí)間有限，銀行只要營(yíng)業(yè)保安員就必須上崗，休假時(shí)間少，在謎對(duì)象時(shí)往往因?yàn)槁殬I(yè)原因而不歡而散，致使很多保安員選擇離開(kāi)。相對(duì)于銀行的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保安隊(duì)伍服務(wù)能力在一定程度上不能百分之百達(dá)到，造成與之不匹配的原因歸根結(jié)底壓是保安員的工資待遇較低、保安隊(duì)伍不穩(wěn)定、保安員流動(dòng)性大、保安員職業(yè)精神感不強(qiáng)?！北０补疽l(fā)展壯大，必須有雄厚的人力資源作保障，既要繼續(xù)采取“以兵帶兵”的模式，又要?jiǎng)?chuàng)新招聘渠道，千萬(wàn)百
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