【正文】 理人員年齡普遍偏大、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗不足、醫(yī)院晉升制度未夠完善。此基金專門用于獎勵有技術(shù)革新和科研成果的人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。我院注重培養(yǎng)和發(fā)掘管理型人才，對具有管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、群眾基礎(chǔ)好的人才，可提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們要進(jìn)一步完善我院的獎勵機(jī)制，運(yùn)用多種有效的獎勵方式，讓事業(yè)心強(qiáng)，有貢獻(xiàn)的人真正得到獎勵，從而使優(yōu)秀人才脫穎而出。問題之一：激勵機(jī)制與貢獻(xiàn)大小的不平衡。由于醫(yī)療服務(wù)是高風(fēng)險的行業(yè)，加上我院工作人員相對不足，年青醫(yī)護(hù)人員缺乏處理危難急重事件的經(jīng)驗，因此在調(diào)查中認(rèn)為自己工作壓力“很大”%，“大”%。調(diào)查中當(dāng)被問及“留在醫(yī)院工作的原因”，34%的員工選“氛圍好”；28%的員工選“有前途”；%的員工選“待遇好”。同時，員工享有醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)和子女統(tǒng)籌醫(yī)療待遇，解除了他們的后顧之憂。隨著醫(yī)院的發(fā)展，員工政治、經(jīng)濟(jì)、生活待遇不斷提高。這主要有幾方面的原因：一是工作環(huán)境及氛圍好。醫(yī)院以年青人及5年內(nèi)招聘的員工占多數(shù)，這些員工為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快熟悉業(yè)務(wù)，大多有一股勤奮好學(xué)的精神，他們朝氣蓬勃，創(chuàng)新意識、競爭意識較強(qiáng)，不甘落后，敢于接受挑戰(zhàn)，能很快融入醫(yī)院這個大集體中。目前，我院員工年齡結(jié)構(gòu)為30以下占61%、31—%、46—%，青年人占絕對優(yōu)勢。五年內(nèi)，%，%，國家畢業(yè)生分配占16%，自行招聘的員工占36%。筆者利用在辦公室工作的有利條件，采取查閱資料、問卷調(diào)查、開座談會等形式，對全院職工的思想動態(tài)及組織行為狀況進(jìn)行了調(diào)查。只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，開源節(jié)流等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，基層醫(yī)院才能在改革開放和激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。一旦醫(yī)院職工都下崗，絕大部分會利用自己現(xiàn)有的一點(diǎn)醫(yī)學(xué)知識開設(shè)私人診所等，但大家應(yīng)仔細(xì)想想，整個漢南地區(qū)醫(yī)療市場有限，如此之多的私人診所，會是那么好干嗎?況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設(shè)備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益嗎?所以只有意識到只有醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強(qiáng)職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。這需要各級黨團(tuán)組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，加強(qiáng)工會等各種團(tuán)體的作用，使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)。如此形成惡性循環(huán)，使醫(yī)院經(jīng)營狀況每況愈下。在這次調(diào)查中，總的來說，廣大干部群眾能正確對待衛(wèi)生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展，總結(jié)起來有如下幾點(diǎn)。只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，開源節(jié)流等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，基層醫(yī)院才能在改革開放和激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。一旦醫(yī)院職工都下崗，絕大部分會利用自己現(xiàn)有的一點(diǎn)醫(yī)學(xué)知識開設(shè)私人診所等，但大家應(yīng)仔細(xì)想想，整個漢南地區(qū)醫(yī)療市場有限，如此之多的私人診所，會是那么好干嗎?況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設(shè)備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益嗎?所以只有意識到只有醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強(qiáng)職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。這需要各級黨團(tuán)組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，加強(qiáng)工會等各種團(tuán)體的作用，使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)。如此形成惡性循環(huán)，使醫(yī)院經(jīng)營狀況每況愈下。在這次調(diào)查中，總的來說，廣大干部群眾能正確對待衛(wèi)生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展，總結(jié)起來有如下幾點(diǎn)。第一篇：基層醫(yī)院職工思想動態(tài)調(diào)研報告隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛(wèi)生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。（1）部分職工缺乏主人翁思想，表現(xiàn)出對醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著“走一步，看一步”的思想。（3）部分職工攀比思想嚴(yán)重，總認(rèn)為自己為醫(yī)院貢獻(xiàn)多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現(xiàn)工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個人的思想出現(xiàn)松懈情況，易導(dǎo)致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。目前醫(yī)院已進(jìn)行全員合同聘用制，應(yīng)該以此為契機(jī)，充分調(diào)動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫(yī)院其他相應(yīng)配套改革力度。（3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工，首先應(yīng)該從思想上做通他們的工作，使他們認(rèn)識到這樣做對醫(yī)院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會造成醫(yī)院的病人越來越少，患者不敢到醫(yī)院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫(yī)院的形象，而且會導(dǎo)致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內(nèi)。第二篇：基層醫(yī)院職工思想動態(tài)調(diào)研報告基層醫(yī)院職工思想動態(tài)調(diào)研報告隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛(wèi)生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。（1）部分職工缺乏主人翁思想，表現(xiàn)出對醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著“走一步，看一步”的思想。（3）部分職工攀比思想嚴(yán)重，總認(rèn)為自己為醫(yī)院貢獻(xiàn)多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現(xiàn)工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個人的思想出現(xiàn)松懈情況，易導(dǎo)致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。目前醫(yī)院已進(jìn)行全員合同聘用制，應(yīng)該以此為契機(jī)，充分調(diào)動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫(yī)院其他相應(yīng)配套改革力度。（3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工，首先應(yīng)該從思想上做通他們的工作，使他們認(rèn)識到這樣做對醫(yī)院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會造成醫(yī)院的病人越來越少，患者不敢到醫(yī)院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫(yī)院的形象，而且會導(dǎo)致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內(nèi)。我院是一所區(qū)屬精神病專科醫(yī)院，自1958年創(chuàng)建至今已有45年歷史。通過對調(diào)查資料的初步分析，總體感到醫(yī)院大局穩(wěn)定，大部分職工安心工作，有創(chuàng)業(yè)精神。通過對以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我院的組織群體具有以下特點(diǎn)：（一）知識分子多。（三）錄用機(jī)制靈活。即使一些從內(nèi)地調(diào)入的員工，在原單位工作比較松散，進(jìn)入我院后，受環(huán)境氛圍的影響，其開拓進(jìn)取精神也十分明顯。我院易地重建后，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，工余適度開展的文娛活動，使同事間溝通增多，了解加深，大家已不愿談?wù)撌欠?。另外，由于政府的重視和市民對精神衛(wèi)生健康需求的增多，精神病心理衛(wèi)生的專業(yè)人才越來越受歡迎。（三）價值觀的多重性。由此可見，員工的價值觀念已由過去的重利輕義轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N價值觀念并存。工作壓力大在一定程度上能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，但長期處于高壓狀態(tài)容易致使心理、生理出現(xiàn)問題，不利員工的健康。獎勵制度的妥當(dāng)與否，直接影響員工工作的積極性。（一）增加報酬。（三）特殊獎勵。（五）給予榮譽(yù)。思考：引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，提高管理效能，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。只有管理人員素質(zhì)提高，醫(yī)院才能樹立全局管理觀念，發(fā)揮整體效能。（三）對管理人才進(jìn)行動態(tài)使用。院方應(yīng)主動向廣大員工發(fā)布新近的重大信息，建立上下級之間有效的溝通渠道，發(fā)揮醫(yī)院員工的主人翁精神。思考：培養(yǎng)醫(yī)院精神，塑造良好的形象，打造精干高效的醫(yī)院團(tuán)隊。現(xiàn)在，在以上層面，我院已具有自己的特點(diǎn)，關(guān)鍵是如何提升為自己的文化。包括管理制度、各種規(guī)章和管理措施，醫(yī)院的人際關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)等。（三）建設(shè)醫(yī)院文化的精神層。為此，我們要發(fā)揮全體員工的智慧，收集醫(yī)院的文化精神，形成有醫(yī)院特色的精神文化觀。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。抓住員工的閃光點(diǎn)。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障。（問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果見附件）二、對當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)的總體評價從調(diào)查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實(shí)現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。總的來說，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)項目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項目部要注意和加強(qiáng)對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。篇三：員工思想動態(tài)分析報告匯總員工思想動態(tài)分析報告一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。由于我司地處山區(qū)，