【正文】 組消滅同類問題的目的。從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標(biāo)的完成情況進行考核，就算完成了整個檢查過程。建立網(wǎng)絡(luò)論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專人每天對論壇進行關(guān)注、跟蹤，對有關(guān)言論進行及時處理；及時收集職工的意見建議和反映的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報轉(zhuǎn)達；針對職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時化解、疏導(dǎo)職工的思想問題。既要創(chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護等工作，又要通過建立適當(dāng)開放式的后臺系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)立要面向各級干部職工。思想是行動的先導(dǎo)，要解決這些問題，我們必須著力解決好職工轉(zhuǎn)變觀念的問題，怎么轉(zhuǎn)變？一方面要結(jié)合實際，適時開展安全警示教育和崗位安全責(zé)任意識教育，促使職工愛崗敬業(yè)、堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動的精神；另一方面，我們還要引導(dǎo)廣大職工算經(jīng)濟賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級兩書”、“考核單”將考核工資收入多少，落實到每一個干部職工將會受到多大的經(jīng)濟損失，讓每一個干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關(guān)鍵全面受控。通過訪談，及時了解和解決職工的實際困難。關(guān)注職工的言談舉止，找準(zhǔn)“話中話”、“話外音”，歸納總結(jié)職工言談話語與情緒心理的關(guān)聯(lián)規(guī)律：職工情緒好的時候愛講贊美話，情緒差的時候愛講牢騷話；對領(lǐng)導(dǎo)工作滿意時講的是真心話，對領(lǐng)導(dǎo)工作不滿時講的是俏皮話；職工得到關(guān)心時提的是建議，沒有得到關(guān)心時提的是意見。三、基本對策及措施以“四看”觀色，看職工情緒變化。臺帳管理問題。安全考核制度問題。二、目前影響職工隊伍穩(wěn)定的熱點問題 當(dāng)前影響我段職工隊伍穩(wěn)定的熱點問題主要有5個方面：部分職工對收入期望值過高形成的“落差點”。在此次調(diào)研中部分車間一個調(diào)車組4個人，其中勞務(wù)工就占3人，在未來的幾年里，勞動工將成為我段調(diào)車作業(yè)的核心力量，及時解決勞務(wù)工在工作學(xué)習(xí)和生活中的實際困難，值得我們關(guān)注。如在這次職工思想動態(tài)調(diào)研中，詢問一些剛參加工作的“80后”職工你認(rèn)為單位應(yīng)該給你多少工資？沒有一個人選擇1000元至1500元，大多數(shù)人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業(yè)做出了相應(yīng)的什么貢獻了嗎？勞務(wù)派遣工思想情緒不穩(wěn)定，造成流動性較大。其次是受安全、運輸經(jīng)營任務(wù)和利益關(guān)系調(diào)整的影響，以及艱苦閉塞的工作環(huán)境和執(zhí)行急難險重任務(wù)的考驗，部分職工容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、抑郁和厭倦等心理。思想的獨立性明顯增強從與職工的思想交流結(jié)果來看，職工容易受形勢變化、政策出臺、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對穩(wěn)定向頻繁波動變化，對職工思想進行動態(tài)預(yù)測、及時掌握和有效干預(yù)的難度增大，有的職工甚至很容易產(chǎn)生過激行為。二、職工思想上存在的問題部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠；部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂；工資多年未變，、意見和建議部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學(xué)歷條件，解決這部分職工的后顧之憂；重新調(diào)查核定工資；同時根據(jù)貢獻大小，拉大工資差距；按上級有關(guān)規(guī)定，建議實行帶薪休假制度?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、職工思想現(xiàn)狀公司現(xiàn)有職工XXX人。公司X名領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。第二篇：職工思想動態(tài)調(diào)研分析積極把握職工思想動態(tài) 努力開創(chuàng)安全管理新局面——職工思想動態(tài)調(diào)研分析報告為貫徹落實“”鐵道部電視電話會議和全路宣傳工作座談會精神，迅速落實路局“五個一”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、各科室、車間干部深入現(xiàn)場、深入一線，對目前職工思想動態(tài)進行全面排摸，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前職工的所思所想，了解職工訴求。思想的隱匿性明顯增強在這次調(diào)研中，部分職工存在消極的處世態(tài)度，加之部分管理人員在處理職工思想問題時簡單粗暴、方法不當(dāng)?！?0后”職工和勞務(wù)派遣工值得關(guān)注隨著職工隊伍“新舊交替”現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，一支年輕的隊伍將成為我段改革與發(fā)展的中堅力量，這支隊伍就是“80后”。首先勞務(wù)派遣工對人生態(tài)度、自身的價值沒有正確的認(rèn)識，受社會環(huán)境影響較大，工作中產(chǎn)生不平衡心理。根據(jù)以上5點對職工普遍思想狀況進行如下歸納：富于理想，但立足本職干好工作的思想準(zhǔn)備不足；政治上追求進步，但功利性比較明顯，對段嚴(yán)管理嚴(yán)考核沒有從思想深處正確認(rèn)識；思想比較活躍，但易受外界因素和社會不良風(fēng)氣的影響；求知成才愿望強烈，但動手能力和綜合素質(zhì)不高；文化程度普遍提高，但知識面和接受能力差異較大；民主平等觀念增強，但過分強調(diào)個人意愿；善于接納新事物，但思想和言行易偏激；注重人際交往，但把“人際關(guān)系”看得很重；進取意識較強，但心理素質(zhì)脆弱，經(jīng)不起困難和挫折的考驗等。受到社會環(huán)境各方面的影響，職工普遍認(rèn)為工資收入較低，沒有達到自身的期望值。職工普遍反映安全考核制度不規(guī)范，存在重復(fù)考核。部分職工及班組長反映現(xiàn)場作業(yè)人員須填記的本簿臺帳較為繁雜，班組綜合臺帳內(nèi)容繁瑣，個別總結(jié)還需要電子臺帳和手工臺帳重復(fù)記錄，不利于現(xiàn)場作業(yè)人員的實際操作，增加作業(yè)量，容易造成形式化。每天班前點名會，車間干部或班組長觀察班組職工的表情；每班作業(yè)中，觀察掌握職工的心理反映、工作狀態(tài)；職工就餐時，觀察職工的食欲好壞；每天下班時，查看職工的工作成績。通過對職工日常言語的分析，準(zhǔn)確研判和把握職工的心理狀態(tài)，及時做好心理疏導(dǎo)和理順情緒工作。以“職工思想周匯報”為平臺，了解職工心聲。從管理機制上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的催化劑在抓好思想引導(dǎo)的同時，還要從安全管理機制建設(shè)上也要打開思路，從管理上和機制建設(shè)上下功夫，充分調(diào)動廣大干部職工抓安全的積極性。在網(wǎng)站定位上指導(dǎo)思想要明確，既要建設(shè)針對干部職工規(guī)章文件上的專業(yè)性網(wǎng)站，也要建設(shè)融政策、法規(guī)、服務(wù)、管理于一體的面向廣大干部職工的綜臺性網(wǎng)站，從不同角度、不同層次覆蓋受眾。例如可以設(shè)立投票系統(tǒng)，把職工關(guān)心的問題以網(wǎng)絡(luò)投票的形式呈現(xiàn)出來，以便及時掌握職工對當(dāng)前熱點焦點問題的認(rèn)識。對那些違反原則、違背事實、不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言論及時進行刪除，維護論壇的健康秩序，為職工提供一個健康的交流平臺。但從結(jié)果看，檢查的覆蓋面在段管內(nèi)有多大呢？可能一個車間或班組在短時間間隔內(nèi)連續(xù)去過若干檢查組或檢查人員，但有的地方卻長時間沒有人去檢查。另外，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的作用，賦予班組關(guān)鍵崗位人員一定的權(quán)力，提高待遇，加大考核，促使其認(rèn)真履責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)、違章指揮等嚴(yán)重問題，盯住整改，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督全面受控的目的，進而實現(xiàn)對班組作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋控制。二、認(rèn)真深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為推動全體黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，確保整個活動實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，取得實際效果，真正達到增強科學(xué)發(fā)展意識、提高科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展體制，我公司認(rèn)真組織，按計劃得以落實。對此，我們將采取更加有效的措施加以解決。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，使全體黨員和干部增強了科學(xué)發(fā)展的意識，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的理念得到加強。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。二是強化對員工的危機感教育。重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。抓住員工的閃光點。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。（問卷調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果見附件）二、對當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)的總體評價從調(diào)查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢?？偟膩碚f，項目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。四、加強項目部職工思想文化建設(shè)的對策與建議以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，應(yīng)該善于從實際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。篇三：員工思想動態(tài)分析報告匯總員工思想動態(tài)分析報告一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向