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正文內(nèi)容

關(guān)于職工思想動(dòng)態(tài)分析情況的調(diào)研報(bào)告(留存版)

2024-11-15 02:10上一頁面

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【正文】 了解職工訴求。思想的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)從與職工的思想交流結(jié)果來看,職工容易受形勢(shì)變化、政策出臺(tái)、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響,思想、情緒和行為由以前相對(duì)穩(wěn)定向頻繁波動(dòng)變化,對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、及時(shí)掌握和有效干預(yù)的難度增大,有的職工甚至很容易產(chǎn)生過激行為。二、目前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題 當(dāng)前影響我段職工隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題主要有5個(gè)方面:部分職工對(duì)收入期望值過高形成的“落差點(diǎn)”。關(guān)注職工的言談舉止,找準(zhǔn)“話中話”、“話外音”,歸納總結(jié)職工言談話語與情緒心理的關(guān)聯(lián)規(guī)律:職工情緒好的時(shí)候愛講贊美話,情緒差的時(shí)候愛講牢騷話;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作滿意時(shí)講的是真心話,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作不滿時(shí)講的是俏皮話;職工得到關(guān)心時(shí)提的是建議,沒有得到關(guān)心時(shí)提的是意見。既要?jiǎng)?chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護(hù)等工作,又要通過建立適當(dāng)開放式的后臺(tái)系統(tǒng),為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺(tái)。一、定期談心,召開座談會(huì),過好組織生活我支部定期安排職工談心談話,選擇不同層面,不同類別的職工,每季度召開一次座談會(huì),通過民主生活會(huì),組織生活會(huì),三會(huì)一課,民主評(píng)議等形式做好黨員的思想動(dòng)態(tài)信息收集。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,一是研究院劃撥人員,這部分人技術(shù)比較過硬,思想上比較積極,約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過停車,對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,工作積極性較高,約占員工總數(shù)的20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平也不是很過硬,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,約占員工總數(shù)的20%。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,對(duì)依然要自行清雪怨言較多。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),大雪不及時(shí)清理,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,只要溝通及時(shí)、到位,我們職工是能夠理解的。四是要文化滲透。從現(xiàn)階段來看,項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織,在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。今年以來,我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。通過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,部分員工心理壓力和工作壓力較大。在具體的工作中,要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變,即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變,由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變;在手段上,以拓寬思想途徑,增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主。調(diào)查中有68%的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任,表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。(三)大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi),專業(yè)技能素質(zhì)不高。該問題導(dǎo)致的直接結(jié)果就是在對(duì)上、對(duì)下關(guān)系的處理上使我方都處在不利的位置,對(duì)成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響,解決此類問題,是目前我公司所有員工所急切期望的。關(guān)于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題,希望人力資源部再做考慮,將不能正常出勤的人員分配至員工基數(shù)較大的分公司,將因人員變動(dòng)產(chǎn)生的工資份額分配產(chǎn)生的影響控制在最小,望機(jī)關(guān)給予支持。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理如何占據(jù)主動(dòng)地位的問題,我公司建議由機(jī)關(guān)安排組織,開展我公司與橋涵公司間的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),以學(xué)習(xí)其豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。黨建方面,在建安公司黨支部的帶領(lǐng)下,所有員工繼續(xù)以黨的十九大習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入推進(jìn)落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,每名黨員可以在班組中起到帶頭作用,黨支部建設(shè)、黨員管理、模范作用得到進(jìn)一步提高。(四)員工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)在今年開展的系列活動(dòng)中,大部分員工都能積極響應(yīng)。同時(shí),職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,做的還沒夠,這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題,部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足,覺得困難多、壓力大,對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,心理還不能適應(yīng),超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立。二、職工思想上存在的問題部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多,抱著混日子的心態(tài)得過且過。員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。我們認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,與本職工作相結(jié)合,以活動(dòng)主題為中心,緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng),思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。同時(shí)也可以通過文化建設(shè),拉近職工與項(xiàng)目部的情感,增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中,提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng),拓展視野,豐富內(nèi)涵,提升形象。對(duì)于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),均表示“有時(shí)組織”,從座談情況看:當(dāng)前職工受教育的意愿高,對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力,并且具有明確的學(xué)習(xí)目的,希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高自身素質(zhì),以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過以上教育活動(dòng),讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,雖然面臨著一系列困難,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,樹立正確的價(jià)值觀念,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。三、員工思想上存在的問題個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,存在著吃大鍋飯的心理。第四篇:職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 按照公司的安排與部署,廠快速行動(dòng),結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。同時(shí),我們還要建立對(duì)檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的閉環(huán)管理,最終達(dá)到檢查一個(gè)問題,在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問題的目的。一要區(qū)分層次,網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)立要面向各級(jí)干部職工。三、基本對(duì)策及措施以“四看”觀色,看職工情緒變化。在此次調(diào)研中部分車間一個(gè)調(diào)車組4個(gè)人,其中勞務(wù)工就占3人,在未來的幾年里,勞動(dòng)工將成為我段調(diào)車作業(yè)的核心力量,及時(shí)解決勞務(wù)工在工作學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難,值得我們關(guān)注。二、職工思想上存在的問題部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn),學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠,動(dòng)力不足,離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高;部分職工子女由于種種原因,就業(yè)困難,使這部分職工在思想上有后顧之憂;工資多年未變,、意見和建議部分職工子女就業(yè)困難,建議放寬學(xué)歷條件,解決這部分職工的后顧之憂;重新調(diào)查核定工資;同時(shí)根據(jù)貢獻(xiàn)大小,拉大工資差距;按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,建議實(shí)行帶薪休假制度。思想的隱匿性明顯增強(qiáng)在這次調(diào)研中,部分職工存在消極的處世態(tài)度,加之部分管理人員在處理職工思想問題時(shí)簡單粗暴、方法不當(dāng)。受到社會(huì)環(huán)境各方面的影響,職工普遍認(rèn)為工資收入較低,沒有達(dá)到自身的期望值。通過對(duì)職工日常言語的分析,準(zhǔn)確研判和把握職工的心理狀態(tài),及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和理順情緒工作。例如可以設(shè)立投票系統(tǒng),把職工關(guān)心的問題以網(wǎng)絡(luò)投票的形式呈現(xiàn)出來,以便及時(shí)掌握職工對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題的認(rèn)識(shí)。二、認(rèn)真深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為推動(dòng)全體黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展,確保整個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),取得實(shí)際效果,真正達(dá)到增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、提高科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展體制,我公司認(rèn)真組織,按計(jì)劃得以落實(shí)。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定。部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。同時(shí),管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。抓住員工的閃光點(diǎn)。四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國際化為方向,以增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力為目標(biāo),以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn),應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā),準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,因地制宜地采取有效措施,積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍,努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份~11月份三個(gè)月,我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。員工學(xué)歷,專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,工作壓力和心里壓力很大,對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,工作質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到到企業(yè)利益,影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。二、存在的問題篇四:企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范,企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。年輕員工為主的特點(diǎn),使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(四)小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差、工作相互推諉的現(xiàn)象。由于人員調(diào)配方面產(chǎn)生的問題。因公司地址搬遷實(shí)際上只對(duì)個(gè)別幾個(gè)員工造成了較大的影響。下步工作建議:針對(duì)以上問題,我公司提出以下建議。但由于各項(xiàng)目橋體頂進(jìn)順利,本月進(jìn)行的多為收尾工作,人員隊(duì)伍較為穩(wěn)定,經(jīng)過合理安排部署,現(xiàn)場(chǎng)人員輪流值守,所有員工都可以得到充分休息,工作積極性大為提高。(三)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位,員工常年在外,一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭,工作生活在一起,因此,大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里,他們都是以兄弟相稱,充分體現(xiàn)了他們之間的信任,也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。作為xx職工,目前壓力最大、工作最苦,但回報(bào)率不高,職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒,也感覺到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。由于工資總額不夠因素,基層長期處于缺員狀態(tài),
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