【正文】 接開(kāi)發(fā)，制定出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，促使農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)直接投資基地建設(shè)，經(jīng)營(yíng)基地生產(chǎn)，把閑散勞動(dòng)力轉(zhuǎn)收 為開(kāi)發(fā)員工，形成工業(yè)式基地開(kāi)發(fā)。三、2012年工作重點(diǎn)和計(jì)劃科學(xué)規(guī)劃，提速發(fā)展。專業(yè)化合作組織不健全。導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得滿負(fù)荷生產(chǎn)的加工原料，使企業(yè)常年得不到正常生產(chǎn)，直接影響企業(yè)和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)結(jié)機(jī)制不緊密。專業(yè)合作組織是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化連接企業(yè)、基地農(nóng)戶的橋梁和紐帶。三是星級(jí)鄉(xiāng)村之戀休閑農(nóng)莊今年又新增休閑設(shè)施資金300多萬(wàn)元，并與武漢二家旅游公司簽訂了旅游線路合同。隨著君山島品位的提升，洞庭大橋收費(fèi)的取消，君山區(qū)旅游觀光和休閑農(nóng)業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是旅游業(yè)、餐飲業(yè)、顯得人氣更旺。湖南省君山銀針茶葉有限公司在君山建立茶葉基地3萬(wàn)畝，為戶平年增收入4000元以上。建立了以永盛油脂為依托的油菜基地面積30萬(wàn)畝，收購(gòu)油菜籽5萬(wàn)多噸，可供全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的加工原料，完全扭轉(zhuǎn)了去年食油價(jià)市場(chǎng)極度疲軟導(dǎo)致企業(yè)虧損的被動(dòng)局面，預(yù)計(jì)可創(chuàng)利稅800萬(wàn)元以上。第一篇：君山墾區(qū)2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)君山墾區(qū)2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)君山區(qū)農(nóng)經(jīng)局2011年，我墾區(qū)根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，借助君山區(qū)工業(yè)園“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地”這一平臺(tái)，按照區(qū)委區(qū)政府為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化確定的“四區(qū)建設(shè)”工作思路，不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)工作，現(xiàn)就2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)如下：一、2011年的回顧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，龍頭企業(yè)不斷壯。以李記集團(tuán)為依托的精細(xì)蔬菜和芥菜基地面積3萬(wàn)畝，已正常加工生產(chǎn)。以南田紡織、銀豐、率新苧麻等為依托的棉麻企業(yè)，上半年產(chǎn)值達(dá)17158萬(wàn)元， %,總之，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成與發(fā)展，給企業(yè)和農(nóng)民帶來(lái)了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。如君山的“虹宇農(nóng)莊”、“幸福農(nóng)莊”、“鄉(xiāng)村之戀”、“鳥(niǎo)語(yǔ)林農(nóng)莊”、“農(nóng)家樂(lè)”、“怪味鴨”等眾多的休閑農(nóng)莊，拉動(dòng)了市區(qū)的部分消費(fèi)者。四是星級(jí)虹宇農(nóng)莊現(xiàn)已確定改擴(kuò)建旅游休閑項(xiàng)目，計(jì)劃投資3000多萬(wàn)元，分兩年建設(shè)完成。今年我區(qū)為了加強(qiáng)企業(yè)與基地農(nóng)戶的緊密聯(lián)結(jié)，由經(jīng)濟(jì)能人牽頭，先后成立了54家農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作組織，特別是“君山區(qū)豐盈蔬菜專業(yè)合作社”、“君山區(qū)富農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社”等合作社按照合同訂購(gòu)，以銷定產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，檢測(cè)上市，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)化動(dòng)作模式，農(nóng)民的畝平收入達(dá)到了6500元左右。企業(yè)與合作組織之間，企業(yè)與基地農(nóng)民之間缺乏信譽(yù)度。生產(chǎn)產(chǎn)品的科技含量不高。當(dāng)前，我區(qū)的合作組織仍處于摸索的初級(jí)階段，表現(xiàn)在規(guī)模小，組織化程序不高，幅射能力不強(qiáng)，運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致了形式的合作組織多，解決農(nóng)民實(shí)際問(wèn)題的少，一味收取費(fèi)用的多，讓利于民的少，其功能單一，調(diào)控能力差，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)與農(nóng)民的橋梁和紐帶作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)系統(tǒng)性工程，只有創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃，精心運(yùn)作，創(chuàng)建品牌，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提速發(fā)展，使農(nóng)民和企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。三是要組建專業(yè)合作組織，實(shí)現(xiàn)聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)，做到“一村一品”，集中開(kāi)發(fā)。二是要認(rèn)真培養(yǎng)本地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，推出多個(gè)象“趙大爺放心菜”綠色食品“彭激光”葡萄等名牌產(chǎn)品，大和挖掘具有地方特色的野生農(nóng)產(chǎn)品資源，野生蓮、蘆葦筍等，提高特色品牌的影響力。②重點(diǎn)整合現(xiàn)有項(xiàng)目資金，捆綁用活，采取“統(tǒng)一調(diào)度項(xiàng)目，項(xiàng)目捆綁資金”的方式，集中投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重大項(xiàng)目建設(shè)。做大“龍頭”，塑造“領(lǐng)頭雁”。二是多創(chuàng)地方特色產(chǎn)品，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，將君山區(qū)生態(tài)休閑旅游業(yè)再上新臺(tái)階。全縣共發(fā)展“一村一品”專業(yè)村45個(gè)（畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村20個(gè)、種植專業(yè)村25個(gè)）。完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極搭建融資平臺(tái)。加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌申報(bào)及認(rèn)證工作力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌效益。實(shí)行“政府招聘、財(cái)政供給，企業(yè)使用”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。%，%；農(nóng)戶參與率達(dá)到82%，增長(zhǎng)8%。二是深化財(cái)政資金導(dǎo)向功能，通過(guò)擔(dān)保方式，有效解決企業(yè)抵（質(zhì)）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本情況我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進(jìn)培育了一批具有較強(qiáng)生命力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)效益農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新路子。一是針對(duì)實(shí)際情況，多次出臺(tái)培育和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。市財(cái)政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶聯(lián)為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農(nóng)戶之間建立起“利益共沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、連心聯(lián)利、共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個(gè)產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢(shì)的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運(yùn)作無(wú)序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開(kāi)性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開(kāi)始得到了體現(xiàn)。（1）對(duì)獲國(guó)家級(jí)著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；獲金華市級(jí)著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；（2）對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，；（3）對(duì)當(dāng)年通過(guò)市級(jí)有關(guān)部門組織參加上級(jí)舉辦的各類農(nóng)展會(huì)獲得金獎(jiǎng)的農(nóng)產(chǎn)品給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，獲省級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問(wèn)題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動(dòng)資金不足，再融資困難。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營(yíng)有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長(zhǎng)的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識(shí)和應(yīng)用新技術(shù)不多，對(duì)人才引進(jìn)，品牌意識(shí)，認(rèn)識(shí)不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又受資金和知識(shí)的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時(shí)的，不能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動(dòng)力不強(qiáng)。四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)模基地。今年?duì)幦∩陥?bào)省級(jí)無(wú)公害和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地6個(gè)以上，面積3萬(wàn)畝以上，規(guī)劃實(shí)施女埠、。對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行政策傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展成為上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對(duì)龍頭企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)，核定授信額度，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，及時(shí)發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)其間提供資金保證。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照“農(nóng)廣聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”運(yùn)作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。nbsp。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。（1