5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況調(diào)研報告-wenkub
2024-09-06 22 本頁面
【正文】 頁 共 13 頁 以上糧食主產(chǎn)區(qū)的扶持力度，集中建設(shè)糧食優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。 抓產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，培育規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢。三是完善龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)接機(jī)制。二是推動龍頭企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新。一是鼓勵龍頭企業(yè)集群式、規(guī)模化發(fā)展。全 市參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶達(dá)到 71％，農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造的收入占年純收入的 72％。）占全省規(guī)模以上龍頭企業(yè)十分之一強(qiáng)，其中銷售收入過億元的 161 家，過十億元的 8 家，過百億元的 1家。 第 1 頁 共 13 頁 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況調(diào)研報告 近年來，我市堅(jiān)持科學(xué)把握農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，深入實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作組織、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，努力提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)?；蜖I銷品牌化 “ 三化 ” 水平，經(jīng)過抓起步、打基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，提升水平、加快發(fā)展各個階段的不懈努力，形成了立產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)基地、強(qiáng)龍頭、活市場、增效益的發(fā)展思路，探索出了立足資源、面向市場、優(yōu)化機(jī)制、發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、協(xié)調(diào)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)民收入水平，走出了一條符合 ***實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)銷售收入 894 億元，出口創(chuàng)匯 14 億美元。 第 2 頁 共 13 頁 （一）主要經(jīng)驗(yàn)做法 抓龍頭企業(yè)建設(shè)，培育輻射帶動優(yōu)勢。目前，全市建立了以 55 家企業(yè)為主體的肉制品加工產(chǎn)業(yè)集群，以 736家企業(yè)為主體的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)集群，以 356 家企業(yè)為主體的干鮮果加工產(chǎn)業(yè)集群，以 388 余家企業(yè)為主體的茶葉加工產(chǎn)業(yè)集群，以 412 家企業(yè)為主的草柳編制品出口產(chǎn)業(yè)集群，以 1100 家企業(yè)為主體的人造板材加工產(chǎn)業(yè)集，以 789 家企業(yè)為主體的食品加工產(chǎn)業(yè)集群，以盛能乳業(yè)為龍頭、 40 多個自動化擠奶站、 46 個奶牛養(yǎng)殖場為主體的乳制品加工產(chǎn)業(yè)集群。注重引導(dǎo)龍頭企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文 第 3 頁 共 13 頁 化創(chuàng)建活動，增強(qiáng)龍頭企業(yè)發(fā)展動力，提升企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大員工的整體素質(zhì)；指導(dǎo)龍頭企業(yè)健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善監(jiān)督和激勵機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度的建立和完善；鼓勵龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作，走產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教相結(jié)合的發(fā)展路子，推進(jìn) 農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)。針對有些龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間缺乏長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)加工沒有穩(wěn)定的原料來源，農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的銷售渠道等弊端，引導(dǎo)龍頭企業(yè)牢固樹立 “ 農(nóng)民興、企業(yè)興，基地存、企業(yè)存 ” 的觀念，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)合同基地，制定最低收購保護(hù)價，把企業(yè)的產(chǎn)品需求與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營通過契約合同固定下來。多年來，***堅(jiān)持用集約化的理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化，降低了成本，提高了效率。圍繞建設(shè)“ 八大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶 ” ， 加快調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)比較效益。二是推進(jìn)土地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)。三是膨脹產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)、專業(yè)村規(guī)模。蒼山的蔬菜、郯城的銀杏、平邑的金銀花，臨沭、郯城、河?xùn)|的杞柳，莒南、臨沭的茶葉已經(jīng)叫響全國，成為知名的特色之鄉(xiāng)。目前，全市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到 11868 個，入社成員 84 萬人，吸引和帶動農(nóng)戶 99 萬戶，年銷售農(nóng)產(chǎn)品 664 萬噸，年經(jīng)營服務(wù)總收入 259 億元。蓬勃發(fā)展的農(nóng) 第 6 頁 共 13 頁 民專業(yè)合作組織，涵蓋農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的多領(lǐng)域、多層次。對有一定收益的合作組織，指導(dǎo)其健全完善利益分配機(jī)制，探索實(shí)行按交易額分配、按股份分配等多種分配方式，促進(jìn)了合作組織的規(guī)范有序發(fā)展。目前，我市合作組織經(jīng)營資產(chǎn)在 500 萬元以上的有 100 多家， 100萬元以上的近 1000 家；合作組織成 員 100 人以上的占合作組織總數(shù)的三分之一。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)。二是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。 6 個商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)，23 個商標(biāo)被認(rèn)定為著名商標(biāo)。
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