【正文】 行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，原因?yàn)橥搀w內(nèi)部密封橡膠板長時(shí)間運(yùn)行后厚度減薄造成漏漿，國泰設(shè)備人員建議在緊固螺栓外部加裝彈簧墊，可改善漏漿現(xiàn)象。兩家公司使用均為橡膠襯板，特點(diǎn)為成本較低使用周期相對較短，使用2－3年已更換2次襯板。③專有費(fèi)用，用于特殊情況，由公司審批。超出扣工資，少用返還。④發(fā)現(xiàn)100個(gè)節(jié)能降耗低碳減排案例，效果非常好。國宏：公司設(shè)立長周期運(yùn)行獎(jiǎng)，提前預(yù)定運(yùn)行天數(shù)，隨著運(yùn)行情況的發(fā)展，不斷進(jìn)行升級。如何提高開車效率，縮短開車時(shí)間？國宏：在原始開車時(shí)，鍋爐有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)的調(diào)試隊(duì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，并依托魯化開車隊(duì)，開車隊(duì)只負(fù)責(zé)指揮，不承擔(dān)責(zé)任。禁打手機(jī)的問題。魯化：①崗位巡檢是沒小時(shí)一次，包括：點(diǎn)牌（紅、黃牌）、劃表。國宏：采取多層次聯(lián)合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規(guī)定出了嚴(yán)格的巡檢路線、內(nèi)容。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度基本原則：①各個(gè)部門力保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，問題嚴(yán)重時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度。國泰：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總共有14人，三班共八人，每個(gè)班一個(gè)主調(diào)，一個(gè)副調(diào)。調(diào)度員的權(quán)力很大，調(diào)控全廠的運(yùn)行，工資待遇要高于行政班長，但是會(huì)有制度嚴(yán)格規(guī)范調(diào)度的職能與權(quán)限。④甲醇項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。②非常重視培訓(xùn)方面的工作，采取三級培訓(xùn)，嚴(yán)防形式主義。在當(dāng)時(shí)，魯化的德士古運(yùn)行技術(shù)處于前列，其中一臺氣化爐最長運(yùn)行記錄為144天，正常為136天。公司的經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變到深加工生產(chǎn)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尋求附加值高的產(chǎn)品，2010年全公司經(jīng)濟(jì)效益持平。正在上5萬噸DMC項(xiàng)目。在推動(dòng)醋酸民族化工產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)程中索普作出了卓越的貢獻(xiàn)，我向你們學(xué)習(xí)。第一篇：兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告巨頭言論：只有在開放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)安全，共同受益。丁 輝（現(xiàn)國拓董事長、總經(jīng)理）一、總體部分調(diào)研公司基本情況介紹。國泰：現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬噸醋酸、30萬噸甲醇、15萬噸醋酸乙酯，籌建的項(xiàng)目有丁酯、丁醇項(xiàng)目，在陜西榆林的煤炭液化研究項(xiàng)目取得了一些進(jìn)展。魯化：兗礦魯南化肥廠始建于1967年，1999年底加入兗礦集團(tuán)，是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開發(fā)的化工企業(yè)。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長運(yùn)行記錄為120多天，正常情況是2200小時(shí)計(jì)劃停車。③目前需要解決的問題是時(shí)效性問題。維修不單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，放至各車間作為班組。例如：①公司規(guī)定中層干部24小時(shí)不關(guān)機(jī)，調(diào)度會(huì)不定期、不定人的“點(diǎn)檢”，如果有干部人員不接電話，會(huì)在公司的內(nèi)網(wǎng)上公布出來，情況多次發(fā)生的話，會(huì)做停職處理。調(diào)度員負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度，一般情況車間內(nèi)部的問題自己消化，只有影響到為系統(tǒng)才有調(diào)度負(fù)責(zé)。②調(diào)度指令明確化，下達(dá)后，必須執(zhí)行。②機(jī)、電、化、儀、管聯(lián)檢。例如，發(fā)現(xiàn)睡崗的罰款1萬元，下崗3個(gè)月，發(fā)最低生活費(fèi)。國宏：有兩處禁打手機(jī)，但會(huì)對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工使用手機(jī)情況做嚴(yán)格說明。正常開停車，各部門一把手必須在現(xiàn)場一線指揮。提出了“四個(gè)一百”：①產(chǎn)量1500＋100（噸）。費(fèi)用管理的措施。③維修費(fèi)用沒法控制，今年1－10月份控制得比較好，大概是2千多萬，有考核委員會(huì)進(jìn)行考核，超支剛開始扣1％－5%的工資，％，象征性的扣除。這部分少用的話，會(huì)有余額的30％做返還獎(jiǎng)勵(lì)。我廠使用鋼襯板，運(yùn)行一年左右未出現(xiàn)損壞情況。煤漿槽攪拌器泵體運(yùn)行至今未出現(xiàn)故障，主要咨詢此設(shè)備維保內(nèi)容。連桿小頭軸承采用較大滾柱軸承，性能較好不易損壞。軟管及隔膜采用進(jìn)口原廠備件，閥體（進(jìn)出口單向閥）采用部分國內(nèi)產(chǎn)品。國宏：使用航天十一所破渣機(jī)，運(yùn)行時(shí)偶爾也出現(xiàn)過填料損壞導(dǎo)致密封水大量泄漏現(xiàn)象。國泰、國宏：現(xiàn)有大型設(shè)備（包含進(jìn)口設(shè)備）日常檢修及大修由外廠維保單位或廠家進(jìn)行，大修、維保計(jì)劃和方案由維保單位進(jìn)行編制，以上兩公司汽輪機(jī)未曾進(jìn)行大修。進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，采用補(bǔ)焊的方法處理。添加劑采用滕州造紙廠造紙廢液（改性木質(zhì)素磺酸鈉），煤漿粘度控制在1000～1200cp（攪拌粘度），由于煤質(zhì)問題煤漿濃度只能控制在58%左右。在水溫低時(shí)，石蠟?zāi)Y(jié)易堵塞管道（磨煤水槽增加了蒸汽伴熱），預(yù)留有備用管線，結(jié)垢嚴(yán)重時(shí)啟用。濾液由濾液泵送至磨煤機(jī)，之前由于含氨廢水送至濾液受槽，造成泵出口管線堵塞，需要進(jìn)行酸洗，將含氨廢水直接改至磨煤機(jī)后，兩年沒有發(fā)現(xiàn)管線出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象。工藝燒嘴運(yùn)行、使用情況國宏：為德士古氣化裝臵，燒嘴運(yùn)行至后期渣中可燃物含量升高，渣中可燃物達(dá)到45%以上，氣化爐兩開一備，共十臺燒嘴，四臺GE原裝的，六臺國雄提供，國雄維修。燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘?zhí)?、合成氣成分等變化不大，燒嘴運(yùn)行時(shí)間是根據(jù)每次燒嘴退出后燒嘴情況逐步確定的，用了兩年多的時(shí)間。魯化：，燒嘴最長運(yùn)行時(shí)間126天，燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘?zhí)肌⒑铣蓺獬煞值茸兓淮?，燒嘴運(yùn)行周期主要根據(jù)國泰經(jīng)驗(yàn)確定。外排至污水處理廢水40～70m3/h。絮凝劑為天津水院的，溶解性能良好，沒有發(fā)現(xiàn)有塊狀物（若絮凝劑溶解不充分，建議用溫水配制，并在泵進(jìn)口加過濾器）。各廠家運(yùn)行負(fù)荷、渣口壓差、破渣機(jī)運(yùn)行方式（密封水及填料使用情況）、托磚板溫度異常如何處理；激冷環(huán)、下降管掛渣后的現(xiàn)象？合成氣成分、煤種、煤質(zhì)各參數(shù)如何？耐火磚廠家、使用情況、易損耗部位；角閥底板磨損情況，應(yīng)對措施。下降管出現(xiàn)燒穿、掛渣后，氣化爐液位會(huì)大幅度波動(dòng)，渣口壓差上升較快，合成氣出口溫度上升幾十度（最高290℃）。托磚板溫度曾多次出現(xiàn)異常，一般溫度呈現(xiàn)緩慢上升趨勢，沒有大幅度變化，主要是測溫點(diǎn)處積灰，散熱不良，當(dāng)達(dá)到熱平衡后則溫度停止上漲，出現(xiàn)過的最高溫度為350℃。原始開車投料時(shí)間一般在2h左右。激冷水過濾器采用一開一備的形式進(jìn)行。變換從暖管后接氣到變換接氣結(jié)束時(shí)間在2個(gè)半小時(shí)左右。在接氣方式上，其接氣方式為先通過均壓閥向系統(tǒng)均壓，均壓過程中保持放空閥有一定的開度，均壓后接氣過程中也保持AV閥有一定的開度。）國宏：氣提塔在流程設(shè)計(jì)行業(yè)上基本一致，但在工藝操作壓力設(shè)計(jì)上有很大的差別。國泰：，正常生產(chǎn)時(shí)冷卻器冷卻后氣體溫度控制在70℃以上，有時(shí)能達(dá)到90℃，溫度低時(shí)會(huì)氨結(jié)晶堵塞。停車后掃硫過程中，殘氧控制過高會(huì)造成轉(zhuǎn)化器溫度過高甚至著火，而過低又有積碳的風(fēng)險(xiǎn)，如何正確操作既能達(dá)到完全掃硫的目的又能防止積碳的發(fā)生？ 裝臵停車后，掃硫的燃料氣來源何處（裝臵運(yùn)行時(shí)，可用裝臵自身的產(chǎn)氣）？硫回收停車后若溫度降至常溫狀態(tài)，再次升溫升溫速度是否可適當(dāng)增加？國宏、國泰：國宏和國泰對硫回收停車后掃硫操作基本一致，在掃硫時(shí)必須控制好風(fēng)量，盡可能當(dāng)量燃燒以保證焚燒后氣體中的殘氧不超標(biāo)，掃硫時(shí)可同時(shí)打開爐投低壓N2進(jìn)行吹掃。國泰氣源來至其外部其它裝臵。國宏、國泰的再升溫過程時(shí)間一般控制在2天內(nèi)能完成。主要是保證耐火磚在升溫時(shí)從內(nèi)到外的徑向溫差不宜過大，否則會(huì)造成耐火磚開裂現(xiàn)象。而鳳凰機(jī)封水接頭與我公司一樣經(jīng)常出現(xiàn)泄漏，采用焊接手段焊死，更換填料時(shí)重新配管。②在填料蓋在緊固時(shí)，不易過分壓緊，防止填料加速磨損。建議：①低壓煤漿泵的連桿小端軸承質(zhì)量是否有問題，采用質(zhì)量好的滾針軸承。國宏、國泰、魯化：使用的絮凝劑泵有部分堵塞情況，但不嚴(yán)重。③研磨水泵因我廠研磨水含氨，在堿性較大的情況下容易結(jié)垢，所以，需減少研磨水含氨量。國泰原料崗位現(xiàn)場管理是國泰現(xiàn)場管理的榜樣，主要是使用臨時(shí)工代替 正式工進(jìn)行衛(wèi)生劃片包干，臨時(shí)工超過了正式工的人數(shù)，此降低用工成本的思路值得行業(yè)探討。第二篇：赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團(tuán)公司董事長朱發(fā)國、副總經(jīng)理張福棠等一行4人到兗礦集團(tuán)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入260億元，上繳稅金31億元。這些高硫煤如果不采用潔凈技術(shù)加以利用，礦區(qū)服務(wù)年限將減少20年以上。近年來兗礦集團(tuán)以自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為依托，建設(shè)了20萬噸醋酸和1000噸新型氣化爐及其配套工程、50萬噸甲醇、200萬噸焦炭和24萬噸甲醇、60萬噸甲醇、50萬噸合成氨等項(xiàng)目，煤化工產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心。其中最主要的是人才的培養(yǎng)體現(xiàn)了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建設(shè)適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。聘請清華大學(xué)教授，舉辦經(jīng)營管理和衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班。自2003年以來先后招聘本科生975名。現(xiàn)有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個(gè)車間，是現(xiàn)在國內(nèi)比較大的煤化工企業(yè)之一。現(xiàn)在醋酸的成本為3000元左右，市場價(jià)格為4000元左右。項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容是：兩套生產(chǎn)氧氣量30000m3的空分裝置；三臺引進(jìn)美國GE公司技術(shù)制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進(jìn)德國魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發(fā)電裝置；配套建設(shè)完善的的環(huán)保設(shè)施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設(shè)了相應(yīng)能力的選煤裝置。到目前為止長線設(shè)備和全部建筑安裝工程已經(jīng)完成招標(biāo)，主要裝備和施工隊(duì)伍均已落實(shí)。年產(chǎn)200萬噸焦炭及20萬噸甲醇。山東兗礦國際焦化有限公司項(xiàng)目建成后不僅能將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)焦炭，而且利用富余焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)市場上緊俏的甲醇產(chǎn)品。而同樣作為煤炭企業(yè)的兗礦集團(tuán)，其煤化工產(chǎn)業(yè)的起步，就是在收購了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的立足點(diǎn)，才使兗礦煤化工的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。３、提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)使兗礦集團(tuán)占領(lǐng)了煤化工發(fā)展的制高點(diǎn)。堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力是煤化工項(xiàng)目成功的保證。三、鐵煤集團(tuán)發(fā)展煤化工的思考與啟示：（一）發(fā)展煤化工，市場是前提。那么，東北市場甲醇的