【正文】 生產(chǎn)能力和需求情況怎樣呢？據(jù)我們調(diào)查，目前東北三省生產(chǎn)甲醇的廠家共有８家，生產(chǎn)能力為５２．５萬噸，其中遼寧３家，生產(chǎn)能力為１０．５萬噸，吉林２家，能力為３萬噸，黑龍江３家，生產(chǎn)能力３９萬噸。但甲醇市場一個另人鼓舞的消息是，隨著石油價格的節(jié)節(jié)攀升，國家已經(jīng)啟動了替代能源戰(zhàn)略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺中央，屆時，甲醇的需求就會大量增加。（二）發(fā)展煤化工，人才是保證。因此，解決人才匱乏問題是我們發(fā)展煤化工繞不過去的一個坎，必須解決。尋找在煤化工企業(yè)有實際工作經(jīng)驗的技術和管理人員，在必要的時候可以高薪聘過來作為我們的技術、管理骨干。所以，我們選擇技術要采取的原則是：認真借鑒兗礦發(fā)展煤化工的經(jīng)驗，從我公司實際出發(fā)，選擇最先進，最成熟可靠的技術工藝，以節(jié)省時間和金錢。針對我公司煤炭灰份高、灰熔點高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術、價格、操作等方面綜合情況分析，我們認為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。要借鑒兗礦集團發(fā)展煤化工好的經(jīng)驗及做法。戰(zhàn)略引領，增強職工信心。兗礦面對嚴峻的市場形勢，更加注重改革創(chuàng)新。實施富余人員“走出去”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新驅動，激活內(nèi)生動力。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術嫁接，做到1+12，圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等關鍵環(huán)節(jié)，積極與有技術的單位合作，實現(xiàn)了“小投入”帶來“大產(chǎn)出”，“微創(chuàng)新”撬動“大效益”。實行經(jīng)營風險保證金制度，下放考核權限與工資指標，嚴格效益決定工資，集團公司只考核一個人、兩項指標。對機關副處級以上領導干部及有關產(chǎn)業(yè)的行政管理人員等，進行半年書面述職評議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質(zhì)詢。四是市場倒逼。對比兗礦集團，我們的資源條件、技術條件、設備條件、區(qū)域條件都要好于他們，但是對比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實實存在著很大差距。只要我們能夠切切實實地把各項機制辦法落實到位、各項方法舉措實施到位，真正能夠把各級組織、領導干部和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，我們就一定能夠戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)逆勢發(fā)展，開創(chuàng)美好的明天！第四篇：2012年兗礦集團簡介兗礦集團有限公司兗礦集團是山東省屬國有特大型能源企業(yè)。面對巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn)，集團上下主動承壓奮進，逆勢進取作為，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量過億噸、營業(yè)收入過千億元“雙億”經(jīng)營目標新突破，邁入億噸級煤炭企業(yè)行列。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。特別是“雙億”經(jīng)營目標的新突破，推動了兗礦規(guī)模當量邁上新臺階。加拿大鉀礦資源項目顯示出良好的開發(fā)前景。推進“三整合兩委派”，在省管企業(yè)率先全面實行財務總監(jiān)委派制，啟動實施紀委書記（紀檢負責人）派駐制。對15個廠點實施承包租賃經(jīng)營。集團被全國總工會和國家安監(jiān)總局評為“安康杯”競賽示范企業(yè)。兗礦集團院士工作站掛牌運營。技術創(chuàng)新對發(fā)展的支撐能力進一步提升。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。和諧礦區(qū)建設呈現(xiàn)新氣象。擴大職工醫(yī)療保障范圍，實行醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌。在崗職工人均工資68648元，%。煤業(yè)公司被授予亞洲質(zhì)量卓越獎，是國內(nèi)煤炭行業(yè)唯一一家獲得亞洲質(zhì)量最高榮譽的企業(yè)；成為全球第一家國際評審認定“投資級別”的煤炭上市公司；獲得中國證券“金紫荊”獎最具投資價值上市公司稱號。公司黨委書記、總經(jīng)理劉強在會議上作了重要講話，并提出三點意見，一是提高認識，明確“導師帶徒”工作的重要性。三是落實責任，確保導師帶徒工作取得實效。會上，公司副總經(jīng)理張衛(wèi)華代表公司傳達了上級和公司“導師帶徒”活動相關文件精神，并簡要介紹了公司“導師帶徒”活動的開展情況。劉總指出公司第二階段的轉崗培訓主要是借用兗礦技術學院等培訓資源和經(jīng)驗，采取理論與實踐相結合方式，著重培訓員工實踐操作技能。公司在家領導班子成員、機關各部室及項目部負責人、導師帶徒活動聯(lián)系人、職工代表及部分參加培訓學習人員參加了會議。12月2日，化工焊工班也陸續(xù)啟動。經(jīng)梳理匯總，共涉及9個工種的75名導師和121名徒弟參與到活動中來。邵銀珠在會上指出，劉總的講話，進一步明確了開展“導師帶徒”活動的重要意義，并對“導師帶徒”活動提出了三點意見，大家要深入的學習劉總的講話，要繼續(xù)富有成效地開展好“導師帶徒”活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才“傳幫帶”的作用，引導職工崗位成才、建功立業(yè)，著力提高職工的技術能力、創(chuàng)新能力和操作能力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。二是強化措施，切實抓好導師帶徒活動的組織實施。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會負責人邵銀珠主持。品牌形象實現(xiàn)新提升。組織井下職工健康療養(yǎng)5260人。為職工子女提供就業(yè)崗位2350個。14萬噸高性能鋁擠壓材項目建成投產(chǎn)，率先成為世界上擁有超大直徑、超大斷面、硬合金生產(chǎn)能力的企業(yè)。全年完成投資105億元，實施基建技改項目28個。獲得省部級以上科技進步獎44項，專利授權95項，技術轉讓收入8911萬元。技術研發(fā)取得新成果。安全工作創(chuàng)出新水平。創(chuàng)新“三位一體”經(jīng)營目標責任考核體系。體制機制激發(fā)新活力。兗煤澳洲公司完成與格羅斯特公司的合并和資產(chǎn)上市，成為澳洲最大的獨立煤炭上市公司。年末資產(chǎn)總額1800億元，%。2012年，兗礦集團面對低迷復雜的經(jīng)濟形勢和持續(xù)下滑的市場態(tài)勢，處變不驚，冷靜應對，立足十二五“前三年三大步”戰(zhàn)略規(guī)劃不動搖，把迎危機渡難關作為轉方式調(diào)結構的機遇，把強化管理深化改革作為推動高效跨越發(fā)展的主題，歷史性提出了營業(yè)收入過千億、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過億噸的“雙億”經(jīng)營目標。目前擁有山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個基地”。在公司下半年工作暨“雙創(chuàng)”活動推進會上，總經(jīng)理在深入推進“雙創(chuàng)”活動、內(nèi)部市場化建設、“三減三提”、百項重點工作的基礎上，又提出了實施10個對標、10個嚴控、10個創(chuàng)效“3個10”措施。同時，兗礦還要求具有中高級技術職稱人員，每年完成1—2項技術降本項目，年底進行考核，并納入專業(yè)技術職稱續(xù)聘、晉級考評內(nèi)，連續(xù)三年完不成的，不許續(xù)聘、晉級。三是時間倒逼。行政主要負責人負責對其他班子成員考核，擴大基層單位創(chuàng)效自主權，有效調(diào)動了各層面的積極性。真抓實干，倒逼任務完成。針對“三軟”巖層帶來的支護老大難問題，開展了以錨索為主的支護改革，把不可能變成了可能，不僅節(jié)約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動強度。同時，他們還為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺，暢通自主創(chuàng)業(yè)渠道，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，上半年濟三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。圍繞精簡化、高效化目標，完成總部機關部門的整合調(diào)整，由18個部室，減到12個，減少各級管理人員107人，年節(jié)約管理費用650多萬元；礦井實施“大部室、大區(qū)隊”改革，北宿煤礦將原有機構31個精簡合并至19個，后勤服務實現(xiàn)社會化；濟二礦機構設置為“三部兩室”、六個采掘單位、六個輔助單位。同時強化形勢任務教育，堅持正確方向，細微細致地把工作做到點上，引導廣大干部職工看到困難，增強危機意識，看到希望，堅定“不靠天不靠地，認認真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業(yè)同呼吸、共命運，人人付出正能量，同舟共濟渡難關，助推企業(yè)轉型發(fā)展。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問，8月3日5日，跟隨公司第二批學習調(diào)研組到兗礦集團學習考察。需要指出的是，目前制造甲醇的各個環(huán)節(jié)都有成熟而可靠的技術和工藝，在這里不再贅述。其中氣化和空分是最關鍵的環(huán)節(jié)，也占總投資的主要部分。煤化工產(chǎn)業(yè)是技術密集、投資密集的產(chǎn)業(yè)，兗礦通過和相關科研單位合作自主研發(fā)新技術，但這條路并不適合我們。最好的辦法是像兗礦集團一樣收購一家遼寧省內(nèi)的化工廠，以該化工企業(yè)作為我們集團發(fā)展煤化工的基地和人才培養(yǎng)的孵化器。而制約我公司煤化工發(fā)展的卻又恰恰是人才問題。我公司要發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)方案就是與臺灣李長榮化工公司合作，一是發(fā)揮其專業(yè)化工公司的技術、人才與經(jīng)驗優(yōu)勢，努力減少項目建設投入，降低投資成本和企業(yè)管理及運行成本；二是發(fā)揮其國際化化工公司現(xiàn)有的市場銷售渠道優(yōu)勢，擴大甲醇的銷售市場。但東北三省在建的甲醇項目有大連大化集團的３０萬噸甲醇及阜新已獲省發(fā)改委批復的６０萬噸甲醇擬建項目，共計有９０萬噸的甲醇新增生產(chǎn)能力。就我公司來說，發(fā)展煤化工，首先要對市場有一個準確的了解。失敗是成功之母，他們在煤化工上受了很多的挫折，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經(jīng)驗，也使他們形成了一支即有工作經(jīng)驗、又有頑強意志的工作團隊。４、科學合理的人才培養(yǎng)使用制度是穩(wěn)定科技人才隊伍的重要條件。２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩(wěn)健發(fā)展的保證。二、兗礦煤化工成功的經(jīng)驗１、擁有大批的專業(yè)人才是發(fā)展煤化工的基礎。同時該項目的20萬噸甲醇項目運用國內(nèi)最大最先進的焦爐煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設備結構簡單、預熱反應過程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無環(huán)境污染等特點，是一項節(jié)能環(huán)保型的新技術，該技術的大工業(yè)運用為碳一化工的發(fā)展和煤炭綜合利用開辟了新的領域。國宏公司作為構成魯南煤化工基地的三大園區(qū)之一，現(xiàn)在承擔的是一期50萬噸甲醇項目的建設工程，“十一五”期間規(guī)劃二期100萬噸甲醇項目、60萬噸甲醇制烯烴項目、40萬噸醋酸乙烯項目和36萬噸聚丙烯項目。項目的主要產(chǎn)品為年產(chǎn)50萬噸甲醇，、氬氣936萬立/年、液氧2萬立/年、液氮1萬立/年。（三）國宏有限責任公司國宏公司50萬噸甲醇項目是以高硫煤為原料，采用引進的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進的技術工藝，符合國家化工能源發(fā)展和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點規(guī)劃，屬于國家鼓勵發(fā)展和山東省重點建設項目。國泰公司的建設規(guī)模為年產(chǎn)24萬噸甲醇，20萬噸醋酸，也就是說24萬噸甲醇中的11萬噸用來深加工生產(chǎn)醋酸，現(xiàn)在準備擴建到30萬噸醋酸。目前，煤化工公司擁有中級職稱以上專業(yè)人員759名，其中，高級職