【正文】 生產(chǎn)能力和需求情況怎樣呢？據(jù)我們調(diào)查，目前東北三省生產(chǎn)甲醇的廠家共有８家，生產(chǎn)能力為５２．５萬噸，其中遼寧３家，生產(chǎn)能力為１０．５萬噸，吉林２家，能力為３萬噸，黑龍江３家，生產(chǎn)能力３９萬噸。但甲醇市場一個(gè)另人鼓舞的消息是，隨著石油價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，國家已經(jīng)啟動了替代能源戰(zhàn)略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺中央，屆時(shí)，甲醇的需求就會大量增加。（二）發(fā)展煤化工，人才是保證。因此，解決人才匱乏問題是我們發(fā)展煤化工繞不過去的一個(gè)坎，必須解決。尋找在煤化工企業(yè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員，在必要的時(shí)候可以高薪聘過來作為我們的技術(shù)、管理骨干。所以，我們選擇技術(shù)要采取的原則是：認(rèn)真借鑒兗礦發(fā)展煤化工的經(jīng)驗(yàn)，從我公司實(shí)際出發(fā)，選擇最先進(jìn)，最成熟可靠的技術(shù)工藝，以節(jié)省時(shí)間和金錢。針對我公司煤炭灰份高、灰熔點(diǎn)高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術(shù)、價(jià)格、操作等方面綜合情況分析，我們認(rèn)為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。要借鑒兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工好的經(jīng)驗(yàn)及做法。戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)職工信心。兗礦面對嚴(yán)峻的市場形勢，更加注重改革創(chuàng)新。實(shí)施富余人員“走出去”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新驅(qū)動，激活內(nèi)生動力。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術(shù)嫁接，做到1+12，圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與有技術(shù)的單位合作，實(shí)現(xiàn)了“小投入”帶來“大產(chǎn)出”，“微創(chuàng)新”撬動“大效益”。實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，下放考核權(quán)限與工資指標(biāo)，嚴(yán)格效益決定工資，集團(tuán)公司只考核一個(gè)人、兩項(xiàng)指標(biāo)。對機(jī)關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)產(chǎn)業(yè)的行政管理人員等，進(jìn)行半年書面述職評議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質(zhì)詢。四是市場倒逼。對比兗礦集團(tuán)，我們的資源條件、技術(shù)條件、設(shè)備條件、區(qū)域條件都要好于他們，但是對比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實(shí)實(shí)存在著很大差距。只要我們能夠切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)機(jī)制辦法落實(shí)到位、各項(xiàng)方法舉措實(shí)施到位，真正能夠把各級組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，我們就一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展，開創(chuàng)美好的明天！第四篇：2012年兗礦集團(tuán)簡介兗礦集團(tuán)有限公司兗礦集團(tuán)是山東省屬國有特大型能源企業(yè)。面對巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下主動承壓奮進(jìn)，逆勢進(jìn)取作為，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量過億噸、營業(yè)收入過千億元“雙億”經(jīng)營目標(biāo)新突破，邁入億噸級煤炭企業(yè)行列。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。特別是“雙億”經(jīng)營目標(biāo)的新突破，推動了兗礦規(guī)模當(dāng)量邁上新臺階。加拿大鉀礦資源項(xiàng)目顯示出良好的開發(fā)前景。推進(jìn)“三整合兩委派”，在省管企業(yè)率先全面實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，啟動實(shí)施紀(jì)委書記（紀(jì)檢負(fù)責(zé)人）派駐制。對15個(gè)廠點(diǎn)實(shí)施承包租賃經(jīng)營。集團(tuán)被全國總工會和國家安監(jiān)總局評為“安康杯”競賽示范企業(yè)。兗礦集團(tuán)院士工作站掛牌運(yùn)營。技術(shù)創(chuàng)新對發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步提升。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。擴(kuò)大職工醫(yī)療保障范圍，實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌。在崗職工人均工資68648元，%。煤業(yè)公司被授予亞洲質(zhì)量卓越獎，是國內(nèi)煤炭行業(yè)唯一一家獲得亞洲質(zhì)量最高榮譽(yù)的企業(yè)；成為全球第一家國際評審認(rèn)定“投資級別”的煤炭上市公司；獲得中國證券“金紫荊”獎最具投資價(jià)值上市公司稱號。公司黨委書記、總經(jīng)理劉強(qiáng)在會議上作了重要講話，并提出三點(diǎn)意見，一是提高認(rèn)識，明確“導(dǎo)師帶徒”工作的重要性。三是落實(shí)責(zé)任，確保導(dǎo)師帶徒工作取得實(shí)效。會上，公司副總經(jīng)理張衛(wèi)華代表公司傳達(dá)了上級和公司“導(dǎo)師帶徒”活動相關(guān)文件精神，并簡要介紹了公司“導(dǎo)師帶徒”活動的開展情況。劉總指出公司第二階段的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要是借用兗礦技術(shù)學(xué)院等培訓(xùn)資源和經(jīng)驗(yàn)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合方式，著重培訓(xùn)員工實(shí)踐操作技能。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師帶徒活動聯(lián)系人、職工代表及部分參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員參加了會議。12月2日，化工焊工班也陸續(xù)啟動。經(jīng)梳理匯總，共涉及9個(gè)工種的75名導(dǎo)師和121名徒弟參與到活動中來。邵銀珠在會上指出，劉總的講話，進(jìn)一步明確了開展“導(dǎo)師帶徒”活動的重要意義，并對“導(dǎo)師帶徒”活動提出了三點(diǎn)意見，大家要深入的學(xué)習(xí)劉總的講話，要繼續(xù)富有成效地開展好“導(dǎo)師帶徒”活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才“傳幫帶”的作用，引導(dǎo)職工崗位成才、建功立業(yè)，著力提高職工的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和操作能力，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果。二是強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好導(dǎo)師帶徒活動的組織實(shí)施。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會負(fù)責(zé)人邵銀珠主持。品牌形象實(shí)現(xiàn)新提升。組織井下職工健康療養(yǎng)5260人。為職工子女提供就業(yè)崗位2350個(gè)。14萬噸高性能鋁擠壓材項(xiàng)目建成投產(chǎn)，率先成為世界上擁有超大直徑、超大斷面、硬合金生產(chǎn)能力的企業(yè)。全年完成投資105億元，實(shí)施基建技改項(xiàng)目28個(gè)。獲得省部級以上科技進(jìn)步獎44項(xiàng)，專利授權(quán)95項(xiàng)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入8911萬元。技術(shù)研發(fā)取得新成果。安全工作創(chuàng)出新水平。創(chuàng)新“三位一體”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系。體制機(jī)制激發(fā)新活力。兗煤澳洲公司完成與格羅斯特公司的合并和資產(chǎn)上市，成為澳洲最大的獨(dú)立煤炭上市公司。年末資產(chǎn)總額1800億元，%。2012年，兗礦集團(tuán)面對低迷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和持續(xù)下滑的市場態(tài)勢，處變不驚，冷靜應(yīng)對，立足十二五“前三年三大步”戰(zhàn)略規(guī)劃不動搖，把迎危機(jī)渡難關(guān)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，把強(qiáng)化管理深化改革作為推動高效跨越發(fā)展的主題，歷史性提出了營業(yè)收入過千億、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過億噸的“雙億”經(jīng)營目標(biāo)。目前擁有山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個(gè)基地”。在公司下半年工作暨“雙創(chuàng)”活動推進(jìn)會上，總經(jīng)理在深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動、內(nèi)部市場化建設(shè)、“三減三提”、百項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，又提出了實(shí)施10個(gè)對標(biāo)、10個(gè)嚴(yán)控、10個(gè)創(chuàng)效“3個(gè)10”措施。同時(shí)，兗礦還要求具有中高級技術(shù)職稱人員，每年完成1—2項(xiàng)技術(shù)降本項(xiàng)目，年底進(jìn)行考核，并納入專業(yè)技術(shù)職稱續(xù)聘、晉級考評內(nèi)，連續(xù)三年完不成的，不許續(xù)聘、晉級。三是時(shí)間倒逼。行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其他班子成員考核，擴(kuò)大基層單位創(chuàng)效自主權(quán)，有效調(diào)動了各層面的積極性。真抓實(shí)干，倒逼任務(wù)完成。針對“三軟”巖層帶來的支護(hù)老大難問題，開展了以錨索為主的支護(hù)改革，把不可能變成了可能，不僅節(jié)約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動強(qiáng)度。同時(shí)，他們還為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺，暢通自主創(chuàng)業(yè)渠道，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，上半年濟(jì)三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。圍繞精簡化、高效化目標(biāo)，完成總部機(jī)關(guān)部門的整合調(diào)整，由18個(gè)部室，減到12個(gè)，減少各級管理人員107人，年節(jié)約管理費(fèi)用650多萬元；礦井實(shí)施“大部室、大區(qū)隊(duì)”改革，北宿煤礦將原有機(jī)構(gòu)31個(gè)精簡合并至19個(gè)，后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會化；濟(jì)二礦機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部兩室”、六個(gè)采掘單位、六個(gè)輔助單位。同時(shí)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持正確方向，細(xì)微細(xì)致地把工作做到點(diǎn)上，引導(dǎo)廣大干部職工看到困難，增強(qiáng)危機(jī)意識，看到希望，堅(jiān)定“不靠天不靠地，認(rèn)認(rèn)真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，人人付出正能量，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問，8月3日5日，跟隨公司第二批學(xué)習(xí)調(diào)研組到兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。需要指出的是，目前制造甲醇的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟而可靠的技術(shù)和工藝，在這里不再贅述。其中氣化和空分是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也占總投資的主要部分。煤化工產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集、投資密集的產(chǎn)業(yè)，兗礦通過和相關(guān)科研單位合作自主研發(fā)新技術(shù)，但這條路并不適合我們。最好的辦法是像兗礦集團(tuán)一樣收購一家遼寧省內(nèi)的化工廠，以該化工企業(yè)作為我們集團(tuán)發(fā)展煤化工的基地和人才培養(yǎng)的孵化器。而制約我公司煤化工發(fā)展的卻又恰恰是人才問題。我公司要發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)方案就是與臺灣李長榮化工公司合作，一是發(fā)揮其專業(yè)化工公司的技術(shù)、人才與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，努力減少項(xiàng)目建設(shè)投入，降低投資成本和企業(yè)管理及運(yùn)行成本；二是發(fā)揮其國際化化工公司現(xiàn)有的市場銷售渠道優(yōu)勢，擴(kuò)大甲醇的銷售市場。但東北三省在建的甲醇項(xiàng)目有大連大化集團(tuán)的３０萬噸甲醇及阜新已獲省發(fā)改委批復(fù)的６０萬噸甲醇擬建項(xiàng)目，共計(jì)有９０萬噸的甲醇新增生產(chǎn)能力。就我公司來說，發(fā)展煤化工，首先要對市場有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。失敗是成功之母，他們在煤化工上受了很多的挫折，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也使他們形成了一支即有工作經(jīng)驗(yàn)、又有頑強(qiáng)意志的工作團(tuán)隊(duì)。４、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)使用制度是穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍的重要條件。２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩(wěn)健發(fā)展的保證。二、兗礦煤化工成功的經(jīng)驗(yàn)１、擁有大批的專業(yè)人才是發(fā)展煤化工的基礎(chǔ)。同時(shí)該項(xiàng)目的20萬噸甲醇項(xiàng)目運(yùn)用國內(nèi)最大最先進(jìn)的焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉(zhuǎn)化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、預(yù)熱反應(yīng)過程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無環(huán)境污染等特點(diǎn)，是一項(xiàng)節(jié)能環(huán)保型的新技術(shù)，該技術(shù)的大工業(yè)運(yùn)用為碳一化工的發(fā)展和煤炭綜合利用開辟了新的領(lǐng)域。國宏公司作為構(gòu)成魯南煤化工基地的三大園區(qū)之一，現(xiàn)在承擔(dān)的是一期50萬噸甲醇項(xiàng)目的建設(shè)工程，“十一五”期間規(guī)劃二期100萬噸甲醇項(xiàng)目、60萬噸甲醇制烯烴項(xiàng)目、40萬噸醋酸乙烯項(xiàng)目和36萬噸聚丙烯項(xiàng)目。項(xiàng)目的主要產(chǎn)品為年產(chǎn)50萬噸甲醇，、氬氣936萬立/年、液氧2萬立/年、液氮1萬立/年。（三）國宏有限責(zé)任公司國宏公司50萬噸甲醇項(xiàng)目是以高硫煤為原料，采用引進(jìn)的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進(jìn)的技術(shù)工藝，符合國家化工能源發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃，屬于國家鼓勵發(fā)展和山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。國泰公司的建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)24萬噸甲醇，20萬噸醋酸，也就是說24萬噸甲醇中的11萬噸用來深加工生產(chǎn)醋酸，現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)建到30萬噸醋酸。目前，煤化工公司擁有中級職稱以上專業(yè)人員759名，其中，高級職