公司外協(xié)用工管理存在的問題及對(duì)策建議思考-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 業(yè)需要持續(xù)探討的一個(gè)重要課題。外協(xié)用工是國際上通行的人力資源用工慣例，是企業(yè)降本增效的途徑之一。公司外協(xié)用工管理存在的問題及對(duì)策建議思考對(duì)外協(xié)員工隊(duì)伍的管控是目前企業(yè)面臨的重要課題。外協(xié)用工形式作為鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)用工制度的有益補(bǔ)充，其作用已日益彰顯。一、公司外協(xié)用工管理面臨的問題XXXX有限責(zé)任公司管加工分廠（以下簡稱分廠）組建于XX年。其中主體員工負(fù)責(zé)熱處理操作、機(jī)床調(diào)整、螺紋檢驗(yàn)、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；XX員工負(fù)責(zé)行車操作、思索指揮、車絲操作、涂油操作、包裝等工作；XX員工主要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及運(yùn)維。為此，分廠管理層對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理、分析，確立了“管理權(quán)與指揮權(quán)分離”的外協(xié)管控新模式，以期充分發(fā)揮外協(xié)員工作用，使外協(xié)員工與主體員工快速相融，為分廠實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)一致和提升效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）作業(yè)管理在作業(yè)管理方面，為了實(shí)現(xiàn)流程科學(xué)化和高效化，分廠管理層決定打破原有建制，根據(jù)區(qū)域、職責(zé)不同將原有的作業(yè)區(qū)進(jìn)行重新劃分，XX四個(gè)作業(yè)區(qū)劃歸生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，前置庫成立前置庫作業(yè)區(qū)，成立了生產(chǎn)（四個(gè)）、點(diǎn)檢、維修共六個(gè)作業(yè)區(qū)，并形成以下管控模式：第一，四個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)上接受點(diǎn)檢員、技術(shù)員、安全員、分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督考核，管理上接受分廠管理，作業(yè)上服從分廠領(lǐng)導(dǎo)指揮；第二，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)上接受安全員、設(shè)備部的監(jiān)督考核，管理上接受分廠管理，作業(yè)上接受點(diǎn)檢作業(yè)長、分廠領(lǐng)導(dǎo)的指揮；第三，XX維修作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)上接受點(diǎn)檢員、雙方安全員、XX公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)監(jiān)督考核，管理上接受XX公司的管理，作業(yè)上接受分廠點(diǎn)檢作業(yè)長、分廠領(lǐng)導(dǎo)指揮；通過這種管理模式，各個(gè)作業(yè)區(qū)和
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