【正文】 導指揮；通過這種管理模式，各個作業(yè)區(qū)和部門在工作中能夠做到更好的相互協(xié)同，真正做到了令出一家和工序服從。外協(xié)用工形式作為鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)用工制度的有益補充，其作用已日益彰顯。分廠防區(qū)主要為5至9跨，區(qū)域大、設備多、交叉作業(yè)頻繁。實踐證明，這種外協(xié)安全管控模式使外協(xié)單位的安全管理與煙寶的安全管理實現(xiàn)了高度一致，將安全職責直接落實到人，減少了外協(xié)單位不管和分廠管不到的盲點，通過這種管理、監(jiān)督和考核，分廠將安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)的每一個角落。三、結(jié)語綜上所述，通過將管理權(quán)與指揮權(quán)分離的外協(xié)管控模式，分廠的主體和外協(xié)隊伍實現(xiàn)了高度融合，形成了一支具有較強凝聚力的規(guī)范化作業(yè)隊伍，提高了分廠外協(xié)用工綜合管理效率，為提升公司整體安全生產(chǎn)效益水平提供了保障，分廠在管理模式創(chuàng)新的過程中，從生產(chǎn)作業(yè)分工精細化管理的思路出發(fā)，通過對外協(xié)用工作業(yè)管理、安全管理、績效管理和企業(yè)文化重組的不斷優(yōu)化，營造了綜合性良好的外協(xié)用工管理平臺，保證了外協(xié)公司能夠符合分廠綜合管理和生產(chǎn)的標準化要求，為分廠安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升創(chuàng)造了良好的條件。分廠經(jīng)過分析、研究，確定了垂直監(jiān)管和橫向主管相結(jié)合的外協(xié)安全管控模式。在當今經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何加強外協(xié)用工隊伍的有效管理，激發(fā)活力、挖潛增效、規(guī)避風險，是當前及今后一段時間各鋼鐵企業(yè)需要持續(xù)探討的一個重要課題。一、公司外協(xié)用工管理面臨的問題XXXX有限責任公司管加工分廠（以下簡稱分廠）組建于XX年。垂直監(jiān)管是指分廠將以作業(yè)區(qū)為單位，嚴格按照公司、分廠管理要求實施管理，對于違章違紀及安全事故，處理原則為“誰出事，處理誰，班長、作業(yè)長連帶；對外協(xié)員工，將處理結(jié)果交外協(xié)公