公司外協(xié)用工管理存在的問題及對策建議思考(參考版)
2024-11-15 01:54本頁面
【正文】 。經(jīng)過一段時間的融合，“軟”和“硬”相結(jié)合的管理方式通過文化提升了對外協(xié)用工的管理水平和效率，分廠員工和外協(xié)員工增強了和諧力和凝聚力。分廠以指標考核為紐帶，將各外協(xié)單位和分廠的工作思路統(tǒng)一起來，切實做到考核指標相同和考核方式統(tǒng)一。這些管理文化體現(xiàn)在日常工作方式上，就是進行“軟”和“硬”管理方式相結(jié)合。（四）外協(xié)用工管控模式的推進舉措為了進一步推進外協(xié)隊伍的管理，激發(fā)外協(xié)用工的活力，結(jié)合分廠目前剛剛投產(chǎn)的現(xiàn)狀，分廠以黨政工團齊抓共管為抓手，堅持“軟”和“硬”相結(jié)合的管理方式。績效考核按照不損利益原則、尊重主權(quán)原則和平衡原則進行實施，全程提供所有員工監(jiān)督的窗口和平臺，保證績效考核的公開性、公平性和公正性。（三）績效管理目前，績效管理的中心目的是使所有員工集中全力進行高效的安全生產(chǎn)，確保外協(xié)公司與分廠的規(guī)劃、標準和要求相統(tǒng)一，堅持績效標準應(yīng)該由工作實績來支持，考核是外協(xié)員工和單位獎金發(fā)放的依據(jù)，是調(diào)動員工積極性的手段，并保證將安全生產(chǎn)管理落實到每個員工。分廠不干涉外協(xié)公司內(nèi)部管理方式，但有其監(jiān)管責任，外協(xié)單位的安全管理必須符合煙寶公司的要求。垂直監(jiān)管是指分廠將以作業(yè)區(qū)為單位，嚴格按照公司、分廠管理要求實施管理，對于違章違紀及安全事故，處理原則為“誰出事，處理誰，班長、作業(yè)長連帶；對外協(xié)員工，將處理結(jié)果交外協(xié)公司考核”。而這樣一支由不同單位組成的隊伍，安全更要作為頭等大事來對待。（一）作業(yè)管理在作業(yè)管理方面，為了實現(xiàn)流程科學(xué)化和高效化，分廠管理層決定打破原有建制，根據(jù)區(qū)域、職責不同將原有的作業(yè)區(qū)進行重新劃分，XX四個作業(yè)區(qū)劃歸生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，前置庫成立前置庫
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