公司外協(xié)用工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-文庫(kù)吧
2024-11-15 01:54 本頁(yè)面
【正文】 備維護(hù)及運(yùn)維。在這種多單位的生產(chǎn)協(xié)作中，很容易發(fā)生只考慮當(dāng)前任務(wù)急需的重用不重管的狀況，導(dǎo)致責(zé)權(quán)界定模糊，責(zé)任主體地位不夠明確，外協(xié)公司將大部分精力用在對(duì)分廠的協(xié)調(diào)應(yīng)酬方面，由此造成隊(duì)伍散漫、作業(yè)不規(guī)范、安全隱患多和凝聚力不強(qiáng)等不良現(xiàn)象，不能充分調(diào)動(dòng)外協(xié)員工的積極性和激發(fā)其創(chuàng)新力，嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)效益。二、公司外協(xié)用工管控新模式對(duì)于這樣一支隊(duì)伍，外協(xié)員工的素質(zhì)、工作態(tài)度、技能水平等將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的影響。如何能在短時(shí)間內(nèi)讓主體員工與外協(xié)員工融入到一起，提升整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，成為分廠的當(dāng)務(wù)之急。為此，分廠管理層對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理、分析，確立了“管理權(quán)與指揮權(quán)分離”的外協(xié)管控新模式，以期充分發(fā)揮外協(xié)員工作用，使外協(xié)員工與主體員工快速相融，為分廠實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)一致和提升效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。什么是“管理權(quán)與指揮權(quán)分離”呢？一方面，在生產(chǎn)過(guò)程中，外協(xié)單位需要聽(tīng)從分廠的統(tǒng)一指揮，必須對(duì)分廠負(fù)責(zé)，而分廠則擁有對(duì)各個(gè)外協(xié)單位的生產(chǎn)指揮權(quán)；另一方面，各個(gè)外協(xié)單位對(duì)內(nèi)是獨(dú)立的公司，擁有自己的內(nèi)部管理權(quán)。在這種管控模式下，各個(gè)外協(xié)單位必須自覺(jué)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部管理只接受本部門領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮上必須服從分廠?！肮芾頇?quán)與指揮權(quán)分離”管理模式的實(shí)施主要體現(xiàn)在作業(yè)管理、安全管理和績(jī)效管理三個(gè)方面。（一）作業(yè)管理在作業(yè)管理方面，為了實(shí)現(xiàn)流程科學(xué)化和高效化，分廠管理層決定打破原有建制，根據(jù)區(qū)域、職責(zé)不同將原有的作業(yè)區(qū)進(jìn)行重新劃分，XX四個(gè)作業(yè)區(qū)劃歸生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，前置庫(kù)成立前置庫(kù)作業(yè)區(qū)，成立了生產(chǎn)（四個(gè)）、點(diǎn)檢、維修共六個(gè)作業(yè)區(qū)，并形成以下管控模式：第一，四個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)業(yè)
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