俱樂(lè)部酒店商業(yè)計(jì)劃書提綱-wenkub
2024-11-15 01 本頁(yè)面
【正文】 .....4 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略...............5 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................5 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................5 7 財(cái)務(wù)分析......................5 融資說(shuō)明......................5 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)......................5 財(cái)務(wù)比率分析.....................5 盈虧平衡分析.....................5 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出...................5 8附件.......................5摘要公司簡(jiǎn)介 公司基本情況 宗旨和目標(biāo) 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 公司發(fā)展計(jì)劃 主要合作伙伴管理團(tuán)隊(duì)與組織模式 管理團(tuán)隊(duì)主要成員 公司外腦 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開展計(jì)劃 4 行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)分析 影響企業(yè)發(fā)展的因素 市場(chǎng)定位 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品定位策略 價(jià)格定位策略 分銷渠道策略 促銷組合策略風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 7 財(cái)務(wù)分析 融資說(shuō)明 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)比率分析 盈虧平衡分析 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出 8 附件第四篇：商業(yè)計(jì)劃書提綱項(xiàng)目計(jì)劃書提綱安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱為了有利于加快項(xiàng)目單位和本公司合作的前期工作進(jìn)度，提高工作效率，本公司需要獲得合作項(xiàng)目完整的有關(guān)資料，我公司對(duì)符合項(xiàng)目受理?xiàng)l件、申請(qǐng)我公司投資的項(xiàng)目單位提供《合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱》。：突出舞臺(tái)娛樂(lè)至HIGH風(fēng)格，以專業(yè)的國(guó)外品牌機(jī)作為主導(dǎo)，在音響系統(tǒng)方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅瑪哈）、DENON（天龍），美國(guó)的JBL、BOSE（博士），丹麥的JAMO（尊寶），德國(guó)的EV等。而且在周邊地區(qū)，具目前所了解，已開業(yè)的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現(xiàn)代娛樂(lè)元素。、酒店同行業(yè)。在XX周圍的娛樂(lè)場(chǎng)所，由于裝修檔次與規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)背景、管理風(fēng)格各異，所以，在東莞地區(qū)及周邊地區(qū)的客戶群中服務(wù)地位不同，但其目的只有一個(gè)，那就是找準(zhǔn)定位客戶群，通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。、模式及架構(gòu)：由集團(tuán)XXXX等組成。然而，在東莞近100家的娛樂(lè)城中，唯獨(dú)石碣無(wú)具有現(xiàn)代娛樂(lè)元素、實(shí)力和影響力的娛樂(lè)俱樂(lè)部，因而，在此地建立“XXXX俱樂(lè)部”具有銳敏的商業(yè)眼光和發(fā)展前景。第一篇：俱樂(lè)部酒店商業(yè)計(jì)劃書提綱目錄前言 ……………………………………………………………………………………………第一章 項(xiàng)目概述……………………………………………………………………………一、項(xiàng)目描述………………………………………………………………………項(xiàng)目目標(biāo)……………………………………………………………………選址面積……………………………………………………………………經(jīng)營(yíng)方式……………………………………………………………………管理方式……………………………………………………………………功能設(shè)定……………………………………………………………………特色設(shè)定……………………………………………………………………收入估算……………………………………………………………………二、項(xiàng)目定位………………………………………………………………………俱樂(lè)部定位…………………………………………………………………功能定位……………………………………………………………………人群定位……………………………………………………………………經(jīng)營(yíng)定位……………………………………………………………………管理定位……………………………………………………………………社會(huì)定位……………………………………………………………………目標(biāo)定位……………………………………………………………………三、投資計(jì)劃………………………………………………………………………投資概算……………………………………………………………………房屋設(shè)施投資………………………………………………………………裝修裝飾投資………………………………………………………………家具電器投資………………………………………………………………開辦費(fèi)用……………………………………………………………………營(yíng)銷費(fèi)用……………………………………………………………………其他費(fèi)用……………………………………………………………………四、融資方式………………………………………………………………………自籌資金……………………………………………………………………招募創(chuàng)始會(huì)員募集資金……………………………………………………以項(xiàng)目募資吸引投資者……………………………
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