馬云談經(jīng)濟形勢[最終定稿]-wenkub
2024-11-14 23 本頁面
【正文】 觀主義”、“堅持學習”、“堅持自尊自重自強”?！艾F(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會成為未來全球化的主題。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟不確定性激增之時，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來？馬云認為，全球化勢不可擋，浙商必須逆向思考，堅定不移地走向全球化?！彼J為，中國制造業(yè)相對于德國、瑞士、日本等國家還有一定距離。”由此延展到中國的轉(zhuǎn)型升級，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級就相當于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時候速度一定要慢。困難不止存在于中小企業(yè)。作為浙商總會會長，馬云也再次“開講”，于兩項活動中暢談起經(jīng)濟發(fā)展形勢與浙商發(fā)展問題。在他看來，全球與中國經(jīng)濟在未來短期內(nèi)可能會比人們預想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機感，時刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來就有機會。馬云認為：“工業(yè)時代以標準化、規(guī)?；癁樘攸c，但進入到信息和數(shù)據(jù)時代，一切要以個性化為主。“中國經(jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，我們必須升級制造業(yè)?！叭鹗克砭碌闹圃焖健⒌聡捡Y汽車的制造水平都令人驚嘆。“任何變化，你當作災難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當作一個機會、當作好奇、當作擁抱它的時候，會越看越有意思?！瘪R云說。因為在未來，新技術、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力。“無論在什么時候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟形勢好壞跟你沒關系，你不跟別人爭一點長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機感，因為昨天我們固有的模式將會阻礙我們的發(fā)展。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。因為創(chuàng)業(yè)不是設計出來的，只能是在不斷出現(xiàn)的問題中去解決一個個問題。我們這家公司成功是偶然的。今天，做成功了，我們依然說我們還不懂得互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事。創(chuàng)新沒有理論，也沒有公式，就是一個個地解決問題。我又請了我在夜校的24個學生在家里討論，經(jīng)過兩個小時的討論，23個人反對的，只有一個人說你要試試就試試看，我就決定試試看。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅持這么多年，反而我們成功了。當時的網(wǎng)絡經(jīng)濟模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢沒資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務。那年我參加會議的時候，聽一位領導人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定？那是使命。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就通知中介把錢退回去。我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因為我無法在我旗下每個公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。阿里巴巴11年的行走過程中，我們堅守這四個詞。我想強調(diào)，大家會覺得淘寶假貨很多，這不是淘寶的“責任”，是整個社會的責任。至于全球化，這個就不用多提了。早年，我們曾和中國電信競爭中國黃頁，想讓中小企業(yè)獲得更多的資訊出口，但是后來中國電信入股把我們收購了。這個想法又不一樣。但是唯一最大的收入是客戶的滿意，中小企業(yè)的感謝信。對中小企業(yè)，對我們的員工承擔責任，是我們創(chuàng)業(yè)初期就確定下來的價值觀，一直持續(xù)至今。要是那樣，就是積極推進整個社會的進步，因為我們而讓成千上萬的家庭發(fā)生了變化。淘寶網(wǎng)上最火爆的時候500萬人在同一時間“秒殺”。把創(chuàng)新物化到我和公司上阿里巴巴最獨特的絕對不是我們錢掙多少，而是我們的文化。我為什么成立這家公司，當時看可能為了生存。我們?nèi)サ袅思影嗖?，他們還是要加班。公司對員工的評價有兩方面，50%的業(yè)績加上50%的價值觀。阿里巴巴真正最雄厚的東西其實就是這個文化。門框里面，讓他們?nèi)ンw驗，讓他們做自己，讓他們自己去想。上下100名員工明知道客戶可能有問題，在業(yè)績和利益的誘惑下，還是讓這些客戶待在了網(wǎng)站上，這是我們公司絕對不能容忍的。銷售額是實的，但我們是虛做的。，小企業(yè)最希望的就是省時間、省成本，你不用教企業(yè)怎么省成本，他比你懂多了。馬云演講現(xiàn)場語錄：，因為美國的商業(yè)環(huán)境太好了，所以電子商務只是進行的一個補充，而中國的商業(yè)環(huán)境太糟糕了，我們變成了主流。20年前，女孩子在北京來一次，遇到能賣出幾百件的衣服她會馬上買去，因為流行。我們現(xiàn)在的策略就是希望在三四線城市內(nèi)，任何老百姓能花800塊錢體面地享受到價值4000元的貨品。第三篇：馬云談創(chuàng)業(yè)馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云”2010年12月10日 10:09:29 來源： 中國新聞網(wǎng) 【字號 大小】【留言】【打印】【關閉】心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)?！拔矣X得平凡挺好的，要懂得感恩。創(chuàng)業(yè)是否有捷徑?成功的關鍵是什么?不同的出身是否能夠擁有同樣燦爛的未來?剛上路的創(chuàng)業(yè)者應該聚焦何處?12月6日晚，馬云應優(yōu)米網(wǎng)之邀，在北京外經(jīng)貿(mào)大學與現(xiàn)場學生進行了一場“與80后面對面”的對話，對上述問題進行了解讀。馬云：關于社會對80后90后的擔憂、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次會議上聽到的，后來是連續(xù)不斷的聽見，他們被認為
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