馬云談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)[最終定稿]-wenkub
2024-11-14 23 本頁(yè)面
【正文】 觀主義”、“堅(jiān)持學(xué)習(xí)”、“堅(jiān)持自尊自重自強(qiáng)”?！艾F(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣。過(guò)去的小企業(yè)沒(méi)有全球化能力，沒(méi)辦法跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但是今天的技術(shù)革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術(shù)賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)成為未來(lái)全球化的主題。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟(jì)不確定性激增之時(shí)，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來(lái)？馬云認(rèn)為，全球化勢(shì)不可擋，浙商必須逆向思考，堅(jiān)定不移地走向全球化?！彼J(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)相對(duì)于德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家還有一定距離?！庇纱搜诱沟街袊?guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，馬云指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)就相當(dāng)于轉(zhuǎn)彎道，轉(zhuǎn)彎的時(shí)候速度一定要慢。困難不止存在于中小企業(yè)。作為浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，馬云也再次“開講”，于兩項(xiàng)活動(dòng)中暢談起經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與浙商發(fā)展問(wèn)題。在他看來(lái)，全球與中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)短期內(nèi)可能會(huì)比人們預(yù)想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機(jī)感，時(shí)刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來(lái)就有機(jī)會(huì)。馬云認(rèn)為：“工業(yè)時(shí)代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)，但進(jìn)入到信息和數(shù)據(jù)時(shí)代，一切要以個(gè)性化為主?！爸袊?guó)經(jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須升級(jí)制造業(yè)?！叭鹗克砭碌闹圃焖健⒌聡?guó)奔馳汽車的制造水平都令人驚嘆?！叭魏巫兓惝?dāng)作災(zāi)難的時(shí)候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時(shí)候，會(huì)越看越有意思。”馬云說(shuō)。因?yàn)樵谖磥?lái)，新技術(shù)、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來(lái)無(wú)法想象的沖擊力和影響力。“無(wú)論在什么時(shí)候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞跟你沒(méi)關(guān)系，你不跟別人爭(zhēng)一點(diǎn)長(zhǎng)短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機(jī)感，因?yàn)樽蛱煳覀児逃械哪Ｊ綄?huì)阻礙我們的發(fā)展。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來(lái)的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，只能是在不斷出現(xiàn)的問(wèn)題中去解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題。我們這家公司成功是偶然的。今天，做成功了，我們依然說(shuō)我們還不懂得互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事。創(chuàng)新沒(méi)有理論，也沒(méi)有公式，就是一個(gè)個(gè)地解決問(wèn)題。我又請(qǐng)了我在夜校的24個(gè)學(xué)生在家里討論，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的討論，23個(gè)人反對(duì)的，只有一個(gè)人說(shuō)你要試試就試試看，我就決定試試看。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請(qǐng)走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅(jiān)持這么多年，反而我們成功了。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒(méi)錢沒(méi)資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務(wù)。那年我參加會(huì)議的時(shí)候，聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對(duì)未來(lái)的決定？那是使命。收到包后，滿意了中介就把錢匯過(guò)去，不滿意就通知中介把錢退回去。我從來(lái)不談“模式的創(chuàng)新”，因?yàn)槲覠o(wú)法在我旗下每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式。阿里巴巴11年的行走過(guò)程中，我們堅(jiān)守這四個(gè)詞。我想強(qiáng)調(diào)，大家會(huì)覺(jué)得淘寶假貨很多，這不是淘寶的“責(zé)任”，是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。至于全球化，這個(gè)就不用多提了。早年，我們?cè)椭袊?guó)電信競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)黃頁(yè)，想讓中小企業(yè)獲得更多的資訊出口，但是后來(lái)中國(guó)電信入股把我們收購(gòu)了。這個(gè)想法又不一樣。但是唯一最大的收入是客戶的滿意，中小企業(yè)的感謝信。對(duì)中小企業(yè)，對(duì)我們的員工承擔(dān)責(zé)任，是我們創(chuàng)業(yè)初期就確定下來(lái)的價(jià)值觀，一直持續(xù)至今。要是那樣，就是積極推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，因?yàn)槲覀兌尦汕先f(wàn)的家庭發(fā)生了變化。淘寶網(wǎng)上最火爆的時(shí)候500萬(wàn)人在同一時(shí)間“秒殺”。把創(chuàng)新物化到我和公司上阿里巴巴最獨(dú)特的絕對(duì)不是我們錢掙多少，而是我們的文化。我為什么成立這家公司，當(dāng)時(shí)看可能為了生存。我們?nèi)サ袅思影嗖?，他們還是要加班。公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)有兩方面，50%的業(yè)績(jī)加上50%的價(jià)值觀。阿里巴巴真正最雄厚的東西其實(shí)就是這個(gè)文化。門框里面，讓他們?nèi)ンw驗(yàn)，讓他們做自己，讓他們自己去想。上下100名員工明知道客戶可能有問(wèn)題，在業(yè)績(jī)和利益的誘惑下，還是讓這些客戶待在了網(wǎng)站上，這是我們公司絕對(duì)不能容忍的。銷售額是實(shí)的，但我們是虛做的。，小企業(yè)最希望的就是省時(shí)間、省成本，你不用教企業(yè)怎么省成本，他比你懂多了。馬云演講現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)錄：，因?yàn)槊绹?guó)的商業(yè)環(huán)境太好了，所以電子商務(wù)只是進(jìn)行的一個(gè)補(bǔ)充，而中國(guó)的商業(yè)環(huán)境太糟糕了，我們變成了主流。20年前，女孩子在北京來(lái)一次，遇到能賣出幾百件的衣服她會(huì)馬上買去，因?yàn)榱餍?。我們現(xiàn)在的策略就是希望在三四線城市內(nèi)，任何老百姓能花800塊錢體面地享受到價(jià)值4000元的貨品。第三篇：馬云談創(chuàng)業(yè)馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云”2010年12月10日 10:09:29 來(lái)源： 中國(guó)新聞網(wǎng) 【字號(hào) 大小】【留言】【打印】【關(guān)閉】心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)。“我覺(jué)得平凡挺好的，要懂得感恩。創(chuàng)業(yè)是否有捷徑?成功的關(guān)鍵是什么?不同的出身是否能夠擁有同樣燦爛的未來(lái)?剛上路的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聚焦何處?12月6日晚，馬云應(yīng)優(yōu)米網(wǎng)之邀，在北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)“與80后面對(duì)面”的對(duì)話，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了解讀。馬云：關(guān)于社會(huì)對(duì)80后90后的擔(dān)憂、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次會(huì)議上聽到的，后來(lái)是連續(xù)不斷的聽見，他們被認(rèn)為
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1