配送中心案例-wenkub
2024-11-14 23 本頁面
【正文】 ，聯(lián)華以平均每兩天新開l家門店的速度發(fā)展，到2001年底，門店規(guī)模已達(dá)1 225家，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面上升到10個省80多個城市，整體效益可觀。上海是零售業(yè)對外開放的最前沿。在上海、北京、天津等20個省市和自治區(qū)的100多個城市建立了強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。思考題:該自動化立體庫為什么沒有發(fā)揮應(yīng)有作用？從該案例中得到哪些啟示用于提高配送效率？參考答案：產(chǎn)品包裝不規(guī)范，造成大量的人工二次整理；人機(jī)系統(tǒng)已造成混亂；倉庫的選址存在問題。改庫建在配送中心的東南角,距離分揀中心較遠(yuǎn)。當(dāng)入庫的貨物包裝規(guī)格不符合托盤或標(biāo)準(zhǔn)貨箱時,則需要對貨物的包裝進(jìn)行重新整理,這項工作在整理室進(jìn)行。第一篇：配送中心案例21世紀(jì)初,北京物流公司建造了一座高層貨架倉庫(自動化立體庫)，作為中間倉庫,存放裝配汽車的各種零件。由于當(dāng)時各種備品的包裝沒有規(guī)格化,因此整理工作的工作量非常大。因此,在倉庫與分揀中心之間需要進(jìn)行二次運(yùn)輸,即將所需的零配件先整單位出庫,裝車運(yùn)輸?shù)椒謷行?然后才能進(jìn)行分揀配送。倉庫在選址的時候，應(yīng)該重點注意中心的內(nèi)流線；重新建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，按標(biāo)準(zhǔn)化操作；要求供應(yīng)商設(shè)立供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)(VMI)，要求供應(yīng)商采取及時制（JIT）運(yùn)作方式，將零部件直接送至分揀中心；在條件成熟時再采用自動化立體庫。聯(lián)華連續(xù)3年穩(wěn)坐中國零售業(yè)翹楚之席，是消費者最信賴的商業(yè)品牌。20世紀(jì)90年代初，上海建立了首家中外合資的百貨公司。但與聯(lián)華規(guī)模擴(kuò)張的速度一同而來的也有不少深層次的矛盾和問題，首當(dāng)其沖的就是——傳統(tǒng)的物流已經(jīng)不能適應(yīng)公司龐大的便利店銷售網(wǎng)絡(luò)中商品的順暢流通。有個例子，有天下大雨時雨傘賣得斷檔，當(dāng)門店及時發(fā)出訂貨單后，雨傘根本不會在半天內(nèi)送到，傘到了，雨早停了。既有利于保證和保持良好的服務(wù)水平，又便于企業(yè)對超市物流各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。供應(yīng)商送貨到配送中心后，立即由WMS進(jìn)行登記處理，能夠入庫的，在記錄信息的同時生成人庫指示單，之后工作人員用手動叉車將貨物搬運(yùn)至入庫品運(yùn)載裝置處。在出庫單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。計算機(jī)配車系統(tǒng)將根據(jù)門店遠(yuǎn)近，合理安排配車路線。配送中心投入運(yùn)行后，以其高效率、低差錯率和人性化設(shè)計受到各界的好評。新配送中心庫存商品可達(dá)10萬箱，每天拆零商品可達(dá)成3萬箱，庫存積壓資金大降低；采用計算機(jī)數(shù)字化方式取代人工揀選，使差錯率減少到萬分之一，配置時間從4分鐘/店壓縮到，每天可配送400多家門店，配送準(zhǔn)確率、門店滿意度等有了大幅提升，同時降低了物流成本的整個銷售額中所占的比例。經(jīng)過十多年的拼搏進(jìn)取，已積累了豐富的配送經(jīng)驗，也贏得了各界的好評和信賴。主要經(jīng)營配送干貨類、調(diào)味類、鮮肉類、海鮮類、蔬菜類。所有員工都必須持健康證上崗，每年由衛(wèi)生部門進(jìn)行兩次身體檢查。干貨、調(diào)料類收貨日期不超過保質(zhì)期的1／4，不超過生產(chǎn)日期的30天，驗收7天后不能送出的報廢或退返廠家。生鮮食品配送的低溫物流是與其他商品配送的常溫物流形成了鮮明的反差。改進(jìn)措施在全面計劃的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的、距離較短的貨運(yùn)路線、選擇經(jīng)濟(jì)、迅速、安全的運(yùn)輸方式和選用合宜的運(yùn)輸工具建立多個旺仔配送服務(wù)點 ：針對配送中心服務(wù)半徑小的特點建議旺仔配送中心可建立多個服務(wù)點，擴(kuò)大整體服務(wù)范圍增加服務(wù)經(jīng)營項目：旺仔配送中心主要經(jīng)營配送生鮮食品，它可以增加生鮮類的配送，如水果等。一、不帶儲存庫的配送中心流程有的配送中心專以配送為職能。區(qū)別只在于大量的儲存在配送中心外部而不在其中。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是個模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。所以，這種類型配送中心有時不單設(shè)分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。主持整個中心的管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實；主持本中心會議，制訂工作計劃，完成工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。做好中心工作人員的招聘，調(diào)動和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。1加強(qiáng)對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減
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