【正文】 心得這次實(shí)習(xí)歷時(shí)三個(gè)星期，時(shí)間雖然很長(zhǎng)，但是任務(wù)也很繁重。如果沒(méi)有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。⑴各系統(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。分別編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。⑼應(yīng)付、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理設(shè)置。⑺庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)置。⑸采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)置。⑶工資管理系統(tǒng)設(shè)置。（二）主要任務(wù) ⑴系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置。在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面發(fā)揮了重要作用，它能夠連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并為管理和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。因此作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，我們不僅要熟悉手工做賬的方法和流程，還要掌握以計(jì)算機(jī)為主要工具，對(duì)各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、存儲(chǔ)、處理與輸出的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。輸入賬套信息，設(shè)置操作員及其權(quán)限并進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、人員檔案及類別、銀行與所得稅項(xiàng)目，輸入工資項(xiàng)目及公式并進(jìn)行工資分?jǐn)?。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、分類體系，輸入編碼檔案。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)并錄入期初數(shù)據(jù)。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、基本科目、結(jié)算方式、賬齡區(qū)間、報(bào)警級(jí)別，輸入應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)期初余額。⑵進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在錄入憑證的時(shí)候系統(tǒng)往往會(huì)彈出“不能超前建賬時(shí)間”或“不能滯后建賬時(shí)間”的對(duì)話框。⑶在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)要注意該科目的輔助賬類型，如應(yīng)收賬款、銀行承兌匯票應(yīng)設(shè)置為客戶往來(lái)，應(yīng)收職工借款應(yīng)設(shè)置為個(gè)人往來(lái)，預(yù)付賬款、商業(yè)承兌匯票等應(yīng)設(shè)置為供應(yīng)商往來(lái)，生產(chǎn)成本和制作費(fèi)用應(yīng)設(shè)置為部門核算，現(xiàn)金指定為日記賬，銀行存款指定為銀行日記賬。由于平常對(duì)知識(shí)掌握得不牢固，所以導(dǎo)致實(shí)習(xí)時(shí)漏洞百出。只要平心靜氣、認(rèn)真細(xì)心地做下去，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。有時(shí)候我很想把錯(cuò)誤糾正過(guò)來(lái)，可總是不能對(duì)癥下藥。由此可見(jiàn)在學(xué)習(xí)時(shí)要培養(yǎng)通觀全局、把握整體的能力，也許在學(xué)習(xí)某項(xiàng)新知識(shí)之初會(huì)局限于每個(gè)知識(shí)模塊中，但是在對(duì)知識(shí)逐漸熟悉的過(guò)程中一定要有意識(shí)地將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，從宏觀上把握知識(shí)，這樣才有利于我們對(duì)知識(shí)的掌握和理解，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。這對(duì)于我們的學(xué)習(xí)是很有益處的。我相信只要認(rèn)真努力用心地學(xué)習(xí)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)一定會(huì)有屬于自己的一片美好天空！第二篇：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)ERP下對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究摘要：隨著IT技術(shù)的普及，集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)在中國(guó)得到了廣泛應(yīng)用；與此同時(shí)，它也極大地影響了中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。at the same time, it also has great impact on the financial management of enterprises the financial management information system(Finance Management Information System, FMIS)as an important part of ERP, only through the parison with traditional financial management, in order to better play its the financial management information system in our country is still not perfect, many functions are not fully used, therefore, in this paper, the features of the financial management information system under the environment of ERP operation as well as in the ERP environment relations with other system for detail, based on the analysis of the strategic impact of modern enterprises financial information system。perfect measures隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已廣泛采用ERP信息管理系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，ERP將財(cái)務(wù)人員領(lǐng)入一個(gè)全新的空間，改變了財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的搜集和處理方式，變換了財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)管理模式中的角色，實(shí)現(xiàn)了核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員向社會(huì)和組織所提供的會(huì)計(jì)和管理信息提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以融資、投資、盈余分配為主要內(nèi)容，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)已經(jīng)或即將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動(dòng)都將在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上來(lái)。另外，它也保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量以及會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。隨著我國(guó)加入ＷＴＯ，越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化已是必然選擇。使之能夠支持多個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在多語(yǔ)言、多幣種的情況下提供具有國(guó)際可比性的會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)可以隨時(shí)隨地將企業(yè)在全球的信息置于掌握之中，從而為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造條件。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)作業(yè)活動(dòng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。管理的廣度從單一的財(cái)務(wù)部門擴(kuò)展到各項(xiàng)作業(yè)涉及的各個(gè)部門，完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個(gè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。但與此同時(shí)，由于其功能的不完善，也存在著諸多弊端。企業(yè)只有依靠信息技術(shù),采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行重組,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)然其中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。6實(shí)習(xí)成果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收到學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告xx份受到學(xué)生實(shí)習(xí)日記xx篇二 實(shí)習(xí)表現(xiàn)與效果實(shí)習(xí)表現(xiàn)總體來(lái)看，同學(xué)們都能夠嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)的基本要求，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，較好地做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，受到實(shí)習(xí)單位的較好評(píng)價(jià)。(1)實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習(xí)單位，闡明實(shí)習(xí)大綱及實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，明確實(shí)習(xí)目的和要求。三 實(shí)習(xí)改進(jìn)建議增加實(shí)踐環(huán)節(jié)一個(gè)普遍反映的問(wèn)題是，同學(xué)們認(rèn)為此次實(shí)習(xí)根本沒(méi)有深入專業(yè)知識(shí)并且沒(méi)有真正參與社會(huì)實(shí)踐，所以增加社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑，建議學(xué)校把專業(yè)性社會(huì)實(shí)踐納入教學(xué)計(jì)劃。無(wú)論是瑞豐生化企業(yè)還是中核銅業(yè)都不同程度的受到美國(guó)金融危機(jī)的影響，兩者中，銅業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。在危機(jī)面前，勇敢地面對(duì)，用智慧去化解，然后抓住機(jī)遇，更加健康地生存。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。雖然目前我們還不具備專業(yè)的知識(shí)和能力，但是我們可以讓自己鍛煉成一個(gè)有耐心和細(xì)心的人，為以后的工作作好準(zhǔn)備。可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。這不得不引發(fā)我們深思。第四篇：財(cái)務(wù)管理 實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專 用 紙 引言當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而作為其中的主體，企業(yè)必須在資本市場(chǎng)上進(jìn)行自主的籌資、投資，同時(shí)權(quán)衡籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)、比較投資報(bào)酬與投資風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等等工作。實(shí)訓(xùn)目的和意義直觀地理解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，懂得企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系合理性的基本標(biāo)準(zhǔn)。缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。每股收益最大化實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專 用 紙優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。股價(jià)受多種因素影響，不能完全準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。用價(jià)值代替價(jià)格，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)的上的短期行為。但是金鷹公司老總果斷做出決定，其實(shí)這就是把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變?yōu)樽非笃髽I(yè)價(jià)值最大化。案例（一）中，如果不及時(shí)改變信用政策，東方百貨會(huì)產(chǎn)生更多的欠款，應(yīng)收賬款會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)變現(xiàn)而產(chǎn)生壞賬，減少企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。由此帶來(lái)的結(jié)果是擴(kuò)大了企業(yè)的銷售額，占領(lǐng)了市場(chǎng)份額，公司也發(fā)展壯大了起來(lái)。每個(gè)企業(yè)