諾基亞競爭對手優(yōu)劣勢分析-wenkub
2024-11-14 22 本頁面
【正文】 優(yōu)劣勢分析先購自運經(jīng)營業(yè)態(tài)節(jié)約成本主要在公司中的倉儲式會員制商場采用，“先購自運”配銷制的實現(xiàn)與公司倉儲合一和會員的大宗消費是密不可分的，互相匹配的。形成覆蓋多個省市的銷售市場并且產(chǎn)品出口至歐洲、北洲、日本等地。同時依托原料生產(chǎn)基地強大的規(guī)模生產(chǎn)效應，形成自己的核心競爭力，以價格低，質(zhì)量高，產(chǎn)量大贏得市場競爭的主動，全力提供質(zhì)優(yōu)價廉，性價比高的產(chǎn)品回饋廣大客戶。另外，作為整個省內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展龍頭，讓處于其中的產(chǎn)家在融資等企業(yè)財務方面同樣具有不可比擬的優(yōu)勢。在省內(nèi)，企業(yè)的競爭對手主要來自于福州與廈門這兩個城市的生產(chǎn)商。在塑料袋逐漸退出人們的生活舞臺的同時，環(huán)保購物袋正在慢慢地融入人們的日常生活。（iPhone）致力于高端機，從性能、功能、操控性、處理速度、時尚性等，諾基亞根本沒有和iPhone能比的地方。這三個手機品牌手機 憑借Android成功，迅速占領了目前中國的手機市場。這三家廠商開發(fā)的產(chǎn)品不僅僅使得諾基亞原先大量占領的娛樂性手機區(qū)域的地位發(fā)生了崩潰，而且在諾基亞弱勢的商務手機區(qū)域獨占鰲頭。性能上，它和索愛有相同之處，運用了它其他產(chǎn)品的優(yōu)點結(jié)合在了iphone上，有較強大的影音攝影功能；強大的硬件配置，加上采用了蘋果自身研發(fā)的自主系統(tǒng)讓iPhone的處理速度更加優(yōu)異；在外觀上，諾基亞單一的磚塊型已經(jīng)讓消費者失去了期待，而iPhone的時尚指標成為現(xiàn)代更多年輕人的追求。由于環(huán)保購物袋這一行業(yè)的進入壁壘較低，目前，就整個行業(yè)而言，在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)絕對的領導者，這就導致許多人看到其中有利可圖，出現(xiàn)了一批批的行業(yè)新加入者。由于福州與廈門屬于整個福建省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展程度與人口密度都名列前茅的城市，在地理與市場上占據(jù)的天然的優(yōu)勢。至于省內(nèi)其他城市中的環(huán)保購物袋生產(chǎn)商大多將注意力大部分集中于本城市內(nèi)的市場開拓，這樣在一定程度上就抑制了外來企業(yè)的市場開發(fā)。(2)憑借人才資源優(yōu)勢的產(chǎn)家如北京天津無紡布、愛林偉業(yè)包裝材料有限公司等，擁有先進的彩印機、凹印機、柔版印刷機、覆膜機、燙金機、制布、全自動制袋機、不干膠機、模切機等，為客戶提供從產(chǎn)品設計、開發(fā)到印刷、成型一條龍的專業(yè)服務。建成自己的銷售網(wǎng)絡，以合格的產(chǎn)品、合理的價格、完善的服務、互信、互利、平等協(xié)作的合作為基礎加以快捷的交貨使得在激烈的競爭中始終保持著一如既往的地位。其主要特征，就是商品進銷價位較低，現(xiàn)金結(jié)算保證了勤進快出，顧客和供應商都要自備運輸工具。實行現(xiàn)購自運的銷售方式，實行用零售的方式從事現(xiàn)代的批發(fā)業(yè)務一配銷，這樣既沒有批發(fā)企業(yè)要承擔的運輸費用，也沒有被下游企業(yè)或最終客戶占用的商品資金，還可獲得負流動資金。傳統(tǒng)批發(fā)市場頑強地抵抗著會員店對其客戶的爭奪。2倉儲式商場一般需要兩三年才能培育出穩(wěn)定而充足的會員顧客，倉儲式商場贏利也比綜合超市慢。同時，選址還適應了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢，提前占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢。商品庫存與銷售陳列合一減少倉庫管理人力，使它不需要承擔巨額的商品倉儲費用。與顧客現(xiàn)金交易，無交易損失風險，降低財務風險。限定客戶降低成本公司整個供應鏈的運作，都是由顧客的需求來拉動的，因而它總是站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務。但如果在貨架上擺一箱可口可樂，一件一件地放，要放24次。第四篇：諾基亞SWOT分析諾基亞SWOT分析1背景諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移 動通信系統(tǒng)和終端、寬帶網(wǎng)絡設備領先供應商的地位不斷加強。2諾基亞SWOT分析（優(yōu)勢）業(yè)界稱諾基亞手機最大優(yōu)勢在于品牌和簡單菜單，諾基亞在中國的品牌效應還是比較顯著的，也擁有不少忠誠型顧客，NOKIA全球市場份額逼近40%。諾基亞很重視領導與管理之間的區(qū)別和平衡。1)市場信息反饋快。依照全球通用的程序和標準，諾基亞對供應商的評估、審核和認可范圍包括品質(zhì)管理、生產(chǎn)運作管理、供應鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)設計過程、產(chǎn)品責任、廠房設施、環(huán)境管理和風險管理等多個方面。諾基亞一系列標準服務，如一小時維修、備用配件借用、電池免費充電、電話薄備份、轉(zhuǎn)存以及意見反饋等等。（劣勢）低迷的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，全球手機銷量下滑已經(jīng)成為定勢，2008年底諾基亞宣布退出日本市場，這一消息著實令世人震驚，為何諾基亞如此一個手機企業(yè)巨頭在日本遭遇如此挫折，綜合考慮，原因有以下幾點：：諾基亞的所有機型中，直板式占主導，折疊式只占一部分，而日本人喜歡使用折疊式的手機，因為折疊式手機往往能夠保證有更大尺寸的屏幕，而這對習慣于用手機上網(wǎng)，玩游戲和收發(fā)郵件的 日本人來說是十分必要的。另外，在中國市場上，許多網(wǎng)民也反應出了諾基亞手機的一些普遍性問題，比如說：容易落入灰塵，對于部分有擴展功能聽mp3，看電影的手機缺少了立體聲質(zhì)感難免很遺憾，攝像最好能裝上閃光燈并且可以自己關閉攝像頭，耳機，數(shù)據(jù)線接口最好能用滑板封上等等生活中經(jīng)常遇到的問題。同
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