綜合包保小結(jié)-wenkub
2024-11-14 22 本頁面
【正文】 房建段委員會關(guān)于深入開展安全大檢查“回頭看”活動的通知》（太房建?2013?367號）的文件精神，第一綜合包保組高度重視、認(rèn)真部署、積極行動，本周安全大檢查“回頭看”檢查的小結(jié)如下：一、對包保車間、公司的檢查情況10月30日上午，第一綜合包保組對包保的太原綜合車間、太原建安公司進(jìn)行了檢查，認(rèn)真聽取了車間、公司負(fù)責(zé)人對安全大檢查“回頭看”活動開展情況的匯報，了解了車間、公司的班組情況及上次安全大檢查入庫未解決的問題。從車間、公司匯報的情況來看，包保的車間、公司都能夠及時發(fā)動，并根據(jù)自身的工作特點制定針對性的落實措施，包保到人，確保安全大檢查“回頭看”活動穩(wěn)步推進(jìn)。對于上述發(fā)現(xiàn)的日常管理及安全問題，包保組要求車間指定專人負(fù)責(zé)，立即整改，同時加強對班組現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高安全責(zé)任意識。加大對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，由公司、車間組織專業(yè)人員對問題整改情況進(jìn)行追蹤復(fù)查，排查防控措施的落實情況，確保安全問題有效整改。包保組帶隊領(lǐng)導(dǎo)講清了2010年春運形勢，明確了任務(wù)，提出了“主動參與、干好本職、發(fā)現(xiàn)問題、積極協(xié)調(diào)”的要求。包保干部積極與車站、派出所、等單位溝通，協(xié)調(diào)處理站區(qū)各單位存在問題，維護(hù)車站春運統(tǒng)一指揮。交接班時間設(shè)備、備品使用情況和衛(wèi)生交接不好。班組學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件電報時只是照稿讀，沒有詳細(xì)重點說明影響學(xué)習(xí)效果。四班一組發(fā)29040次8道51輛，南頭第一段劉祥、張文君作業(yè)不同步，前后相差一個臺車。對監(jiān)控不到位工長嚴(yán)肅批評，要求立即整改，加強出場組織，發(fā)揮工長作用，加大監(jiān)控力度，減少問題發(fā)生。在現(xiàn)場提示后要檢查職工的落實情況。對未跨軌檢車員考核A類。為了盡快縮小我校與城區(qū)學(xué)校辦學(xué)水平胨的差距，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高，實現(xiàn)教育均衡發(fā)緬展，辦人民滿意的教育。一是領(lǐng)導(dǎo)互訪，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作順利開展。二是受援學(xué)校的教師的艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、樂于奉獻(xiàn)教育事業(yè)的精神得到了升華。總之，開展城鄉(xiāng)學(xué)校結(jié)對幫扶工作是一項根本性的戰(zhàn)略舉措，支援學(xué)校為薄弱學(xué)校帶來了諸多的教育管理、教育教學(xué)幫助。定期組織召開公司安委會，協(xié)調(diào)解決安全重大事項。總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，親自抓安全工作，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃、規(guī)劃，定期主持召開公司安全辦公會和總經(jīng)理辦公會，聽取各分管經(jīng)理、各部室的安全工作匯報，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的重大問題、重大隱患，制定解決的措施并落實到有關(guān)部門，檢查會議安排的工作的落實情況。分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、政策和法律法規(guī)，依法行使組織實施和綜合管理監(jiān)
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