【正文】 進一步加強。督查辦從辦公室實際情況出發(fā)并結(jié)合工作崗位的性質(zhì)，制定針對各工作崗位的月度績效考核表，嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計劃完成情況及常規(guī)工作，嚴格紀律考核。在2月份將依據(jù)考核方案，本著有理有據(jù)的考核工作原則，嚴格、認真的對工作計劃中的工作內(nèi)容逐項進行確認考核。（三）抓好月度工作計劃上報及模擬考核工作，完善高管人員的月度績效考核機制。為保障督查工作的順利進行和取得良好的效果，采取深入項目現(xiàn)場一線，以實地督查與上報督查相結(jié)合的督查方式，切實有效地保證了督查工作的良好效果。下發(fā)督查簡報7份，上報督查專報6份，督查工作匯報材料共計36份。在工作中，督查辦公室可以按照督查工作范圍，緊緊圍繞每個時期的中心工作，分別輕重緩急，及時填制，專卷留查。繼續(xù)加強對公司主要領(lǐng)導(dǎo)催辦件的落實督查，做到件件有落實，事事報結(jié)果；進一步提高轉(zhuǎn)辦、交辦件的督辦質(zhì)量，做到及時辦結(jié)、高效落實。一是建立健全督辦制度，規(guī)范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作及時反饋、及時落實的動態(tài)良性循環(huán)。且目前的督辦工作不進行區(qū)分而是統(tǒng)一進行督辦，均是匯總領(lǐng)導(dǎo)的批示意見、會議布臵的工作等。目前，主要通過電話聯(lián)系確定進展情況并做好相應(yīng)記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題。督辦方式主要采取電話問詢、短信通知、OA郵件通知、文件簽收等，對公司收發(fā)文、文件審批、匯報材料、會議精神等開展督辦工作，確保工作任務(wù)及時落實。二是健全機制抓督辦。二、采取的主要措施夯實督辦工作基礎(chǔ)，完善工作機制。并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋議定事項的完成情況、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位。一是開展了定期督查?？h農(nóng)委積極第二篇：督查督辦工作總結(jié)督查督辦工作總結(jié)10篇督查督辦工作總結(jié)120xx年上半年，根據(jù)公司《首辦責(zé)任制》、《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項目工作部署，扎實開展各項任務(wù)的督辦工作，提高了公司運轉(zhuǎn)效率，有效地促進了各部門各項工作有序開展。華明科技總裝、涂裝車間已完成鋼構(gòu)吊梁。博爵大酒店、污水處理廠等10個項目已確定為上半年“三看三比”項目。南屏農(nóng)貿(mào)市場主體工程已結(jié)頂，高層已建至七層。上半年13個擬定項目中，10個進展較快。截至X月26日，涉及城市東線污水配套管網(wǎng)建設(shè)的179戶拆遷戶，60%已簽訂了協(xié)議，77%已完成了搬家選房。5。大墅鎮(zhèn)敬老院擴建已竣工，襄河、二郎口鎮(zhèn)敬老院主體已完成。X月8日，市民生工程督查組對我縣民生工程建設(shè)、培訓(xùn)類共18個項目進行了綜合督查，民政、水利、衛(wèi)生等13個項目實施單位針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，迅速落實整改措施。開工項目18個，其中億元以上項目3個?？偼顿Y2億元的博爵服飾正式開工。瑞祥大酒店、盛大裝飾城正按序時快速推進。襄河穿城段防洪治理工程一期工程征地拆遷基本完成，土方工程已全面開工。一、重點督辦，加快推進重點工程。同時，就階段性中心工作和網(wǎng)友留言辦理等進行了督辦復(fù)核。共出督查現(xiàn)場80次，編發(fā)《督查快報》5期，《全椒督查》6期，提出工作建議26條，辦理中安在線網(wǎng)友留言11件，辦XX縣委書記、縣長信箱留言26件。X月份以來，縣督查局對縣委縣政府確定的30項重點工程進展情況進行了跟蹤督辦。山湖景觀大道道路建設(shè)已完成總工程量10%。X月份，縣督查局對“五月招商突擊月”活動開展情況進行了督查。10日。投產(chǎn)項目13個，其中億元以上項目2個。截止X月底，市督查組指出的27個問題，已整改到位17個，正在整改10個。大中型沼氣工程和服務(wù)網(wǎng)點已選定，戶用沼氣池已開工148口。2公里的城市東線污水配套管網(wǎng)敷設(shè)工程，南起站前路，途經(jīng)站東路、s206和港口路延伸段，直至排澇站，征地450畝。23日，縣招標(biāo)局工作組率先完成拆遷安置任務(wù)。瑞祥大酒店211根樁式基礎(chǔ)混凝土已澆灌。蓮花山莊一期主體完工，二期10幢已建至四層。下半年8個擬定項目中，6個進展較快。聯(lián)華材料設(shè)備安裝已近尾聲。截至6月28日，對工程建設(shè)、融資工作、匯報材料等相關(guān)工作任務(wù)進行了督辦，累計督辦工作92項。根據(jù)公司《首辦責(zé)任制度》和《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》，明確了各項重點工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及首辦責(zé)任人，確定工作進度及反饋上報時限要求，并按時開展每周定期督辦，及時掌握各項工作進展情況，共形成上報《首辦責(zé)任及督辦報表》15期。截止目前，共跟蹤督辦會議議定事項落實情況25次，有效推動了有關(guān)工作的落實。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。為強化督辦工作，健全督辦工作機制，結(jié)合公司管理制度中《首辦責(zé)任制度》，制訂了《公司文件流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)審批時限的規(guī)定》，明確了各工作環(huán)節(jié)，各部門的責(zé)任；通過《公司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強的問題。三、存在的問題回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作的實際需要還有很大差距。由于督辦對象使用的工具不同（電腦、電話、手機、傳真等），督辦對象常在不同的區(qū)域活動，如參加會議、工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作等，導(dǎo)致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過人工處理，工作雖簡單但繁瑣，日常需要督辦的對象較多，占用時間較多，并且不容易進行督辦效果的統(tǒng)計。督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責(zé)任部門內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰，造成督辦事項的辦理效果不理想。二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作、重點項目的督辦。督查督辦工作總結(jié)2一年來，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經(jīng)營管理、重點工程、重點項目等工作任務(wù)目標(biāo)為重點，以“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認真扎實地開展督查工作，現(xiàn)根據(jù)公司要求，簡要總結(jié)如下：一、主要及重要工作（一）制定督查工作運行實施辦法，完善督查程序。既可以突出重點，一事一卡，細致認真，又能防止遺漏，注意時效。針對董事局領(lǐng)導(dǎo)簽批及會議確定時限的督查事項，督查辦嚴格按照時限性、時效性進行督查，下發(fā)了統(tǒng)一的督查事項通知單，做到了周調(diào)度、周匯報，保持了督查工作的連續(xù)性。為加快項目施工進展，督查辦公室堅持定時、不定時的到專家公寓、財富新城、商務(wù)大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項目等項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場督查，做到了在周匯報的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場取證，推動了施工項目的工程進度。按照尚主席關(guān)于對高管人員實行“預(yù)算、月計劃、周例會、月考核、季總結(jié)、年底審計考核兌現(xiàn)”這一新的考核模式，督查辦公室與集團辦、人力資源部經(jīng)過外出學(xué)習(xí)、會同討論，制定了《萬達控股集團有限公司高層管理人員績效考核方案》。（四）完善預(yù)算管理，強化績效考核。使得績效考核不僅僅是簡單的打分，而同時進一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達到建立共贏，幫助員工自我發(fā)展的最終目的。督查并不是單一的行為，而是需要參與雙方互相的配合與協(xié)調(diào)。我們要求每位督學(xué)人員都要把學(xué)習(xí)、研究、實踐作為履行職責(zé)、干好工作的基本要求和工作準(zhǔn)則，要學(xué)習(xí)新課改理念和新課改標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進的教育思想和教育督導(dǎo)理念，力爭使自己成為專家型督學(xué)，爭做知識型督導(dǎo)員，深入學(xué)校，深入師生，深入課堂。三、積極組織轄區(qū)內(nèi)學(xué)校開展各種教育教研活動一年來，我們先后組織了xx區(qū)中小學(xué)教師優(yōu)秀教案評比活動、xx區(qū)中小學(xué)起始年級任課教師新課標(biāo)培訓(xùn)活動，評選出優(yōu)秀教案26份，組織培訓(xùn)中小學(xué)教師96人；此外還組織了xx區(qū)教職工排球比賽，并組隊參加了縣局排球比賽。四、跟蹤督查各種熱點問題，完成上級交付的各項任務(wù)20xx年4月，我們按照局里指示，就xx鄉(xiāng)準(zhǔn)備在xx鄉(xiāng)中學(xué)部修建變電站的問題，積極與當(dāng)?shù)攸h委和政府進行了協(xié)調(diào)工作。xx鄉(xiāng)一個70多歲的退休教師的家屬去局里反映家庭矛盾，我們按照局里指示，兩次上門去做安撫調(diào)解工作，維護教育和諧穩(wěn)定。督查督辦工作總結(jié)4一、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實情況進行了督察。三、對集團機關(guān)的安全、衛(wèi)生、長明燈、長流水情況進行督察，并對相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。二、加大對各級管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團利益者從嚴處罰，觸犯法律的移送司法機關(guān)。五、對各單位管理費用指標(biāo)控制情況進行督察，對超標(biāo)準(zhǔn)的單位和責(zé)任人，按規(guī)定給予處罰。XX年是集團確定的“執(zhí)行年”，督察工作是集團推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標(biāo)認真工作，為XX集團的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步進行，保駕護航。（三）各部門負責(zé)人、子公司主要負責(zé)人為督查督辦事項的直接責(zé)任人，負責(zé)將本部門承辦的督查督辦事項進展按要求報送行政人事部和項目發(fā)展部。（二）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的原則。（四）實事求是的原則。要把注重實效貫穿于督查工作的全過程。（二）凡列入督辦范圍的事項，應(yīng)分別登記，并按照督辦事項的內(nèi)容、業(yè)務(wù)分工和領(lǐng)導(dǎo)批辦意見，確定完成時限。（二）交辦。督查辦負責(zé)部門應(yīng)及時將督辦事項匯總分析，并將進展?fàn)顩r及異常事項報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。查辦中發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。承辦部門完成督查督辦任務(wù)后，應(yīng)填寫《文商集團督查督辦回執(zhí)單》，經(jīng)相關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，將回執(zhí)單和成果性材料交行政人事部或項目發(fā)展部備案。（二）承辦部門上報督辦事項進展情況，應(yīng)做到事實清楚，結(jié)論準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，文字簡練，上報內(nèi)容包括但不限于：進展情況、存在的問題及解決建議。七、獎懲（一）未按要求的時間、格式上報的，由督查辦對部門（子公司）及負責(zé)人進行通報。督查室在總經(jīng)理的授權(quán)下，督查各級領(lǐng)導(dǎo)干部對上級部署及分管工作的貫徹落實情況。對市分公司下達至市分各部門和各縣(市、區(qū))分公司的督查督辦事項，由市分督查室負責(zé)督查督辦，下發(fā)《督查督辦通知書》，指定承辦單位限期予以處理落實、承辦單位須及時向市分督查室回復(fù)處理落實結(jié)果。省分公司下達給市分公司的督查督辦事項，由市分公司督查室負責(zé)承辦，并及時將處理落實結(jié)果整理上報。市分公司總經(jīng)理辦公會議、擴大會議議定落實的事項。市分公司下發(fā)的有關(guān)文件中，要求落實并報告的事項。四、督查督辦工作的方法及要求市分公司總經(jīng)理辦公會議、擴大會議議定落實的事項，總經(jīng)理部署的重要工作事項及批示、交辦的有關(guān)事項，由市分公司綜合部（督查室）下發(fā)《總經(jīng)理辦公會會議紀要》，指定承辦單位，明確督查督辦事項的內(nèi)容、工作要求、落實及回復(fù)時限要求。承辦單位接到《督查督辦通知書》后，要按照工作要求，制定并采取有效措施，指定專人負責(zé)，認真進行處理落實，對處理落實效果要進行評估。列入督查督辦的工作事項，承辦單位在處理落實的過程中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成或遇有其他特殊情況時，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示，并將結(jié)論告知市分督查室或負責(zé)督查督辦的部門。承辦單位接到催辦通知后，必須高度重視、立即處理落實。1要確保督查督辦工作質(zhì)量。市分督查室定期編制《督查督辦情況通報》，向市分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。對承辦單位，其督查督辦事項是否處理落實，處理落實結(jié)果經(jīng)評估是否達到要求，是否按照限期處理落實、回復(fù)等情況，做為管理考核項目，分別納入市分公司部門績效與目標(biāo)考核，并依據(jù)達標(biāo)情況進行考核計分。共出督查現(xiàn)場80次，編發(fā)《督查快報》5期，《全椒督查》6期，提出工作建議26條，辦理中安在線網(wǎng)友留言11件，辦**縣委書記、縣長信箱留言26件。*月份以來，縣督查局對縣委縣政府確定的30項重點工程進展情況進行了跟蹤督辦。山湖景觀大道道路建設(shè)已完成總工程量10%。*月份，縣督查局對“五月招商突擊月”活動開展情況進行了督查。10日。投產(chǎn)項目13個，其中億元以上項目2個。截止*月底，市督查組指出的27個問題，已整改到位17個，正在整改10個。大中型沼氣工程和服務(wù)網(wǎng)點已選定，戶用沼氣池已開工148口。2公里的城市東線污水配套管網(wǎng)敷設(shè)工程，南起站前路，途經(jīng)站東路、s206和港口路延伸段，直至排澇站，征地450畝。23日，縣招標(biāo)局工作組率先完成拆遷安置任務(wù)。瑞祥大酒店211根樁式基礎(chǔ)混凝土已澆灌。蓮花山莊一期主體完工，二期10幢已建至四層。下半年8個擬定項目中，6個進展較快。聯(lián)華材料設(shè)備安裝已近尾聲。各鎮(zhèn)通過以會代訓(xùn)、深入農(nóng)戶等形式加強宣傳，組織開展小麥赤霉病防治工作。武崗、石沛等鎮(zhèn)充分發(fā)揮本地農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用，積極引導(dǎo)農(nóng)戶與企業(yè)簽訂糧食購銷合同。督查督辦工作總結(jié)8本學(xué)期，在省教育廳、市教育局，聯(lián)院有關(guān)教育教學(xué)工作文件精神指引下，在校長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，規(guī)范制度，強化管理，嚴格按照督導(dǎo)室工作職責(zé)完成工作任務(wù)。作為學(xué)校上下溝通的橋梁，督導(dǎo)室起到了促進校園和諧穩(wěn)定的作用。對個別教師課堂教學(xué)的不規(guī)范行為給予指正。7. 對電子教案的實施方案落實情況進行了督導(dǎo)。對學(xué)生學(xué)費，伙食費的上交情況進行了督導(dǎo)。督促各部門確保新學(xué)期各項工作的順利進行。對各棟樓保潔情況每天進行了檢查并公示。對學(xué)生宿舍進行了重點檢查，將發(fā)現(xiàn)的水電安全問題及宿舍管理問題及時通知相關(guān)部門解決。五、后勤工作督導(dǎo)每月常規(guī)性檢查食堂管理、伙食、衛(wèi)生、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，確保食堂管理為教學(xué)做好后勤保障。將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及教師的合理化建議及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門解決，以期為廣大師生提供良好的教學(xué)、學(xué)習(xí)后勤保證。在領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間起到了上情下達，下情上傳的橋梁作用。配合學(xué)校教學(xué)視導(dǎo)迎查準(zhǔn)備工作，對全校教學(xué)秩序、學(xué)生校規(guī)遵守，衛(wèi)生、安全、食堂經(jīng)營等方面進行了督導(dǎo)。配合總務(wù)處，對全校進行了安全檢查。未能找到得當(dāng)?shù)姆椒ㄊ挂徊糠种袑痈刹俊€別部門材料的上交做到按時、按要求完成，從而不能全面檢查部門完成工作任務(wù)的情況。由于人手有限，督導(dǎo)面廣，要做的事多，不能盡善盡美地為老師們服務(wù)到位。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，由一把手親自抓目標(biāo)管理督查工作。一是實行工作目標(biāo)定期督查。圍繞縣委縣政府中心工作，重點對勞動力轉(zhuǎn)移、組團幫扶、青年志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)青年“百千萬”活動等重點工作實行單項工作考核。一是全面完成全年各項工作目標(biāo)。為辦理2件實事：推薦20名鎮(zhèn)貧困學(xué)生為希望之星；在社區(qū)開展暑期社會實踐服務(wù)，主要開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)