物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)-wenkub
2024-11-14 21 本頁(yè)面
【正文】 組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直到報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對(duì)業(yè)主和用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時(shí)完成業(yè)主和用戶(hù)提出的請(qǐng)修要求，為業(yè)主和用戶(hù)提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件；組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)意制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實(shí)好國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策；組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，遇到特殊情況時(shí)及時(shí)調(diào)整、變更計(jì)劃；組織員工開(kāi)展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的落實(shí)，并檢查計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生；1負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運(yùn)行方案并查閱運(yùn)行記錄，敦促下屬入員認(rèn)真負(fù)責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)范的情況及時(shí)糾正；1發(fā)生事故時(shí)從技術(shù)角度組組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因，提出處理意見(jiàn)及工作改進(jìn)措施，以防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生；1負(fù)責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造計(jì)劃，以消除原設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作，以達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)；1負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)質(zhì)量；1完成上級(jí)交代的其他工作。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，是工程部的責(zé)任和義務(wù)，怎樣讓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，怎樣做到節(jié)約，怎樣應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，這要求我在管理前期做好各種預(yù)案和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不懂的不會(huì)的，或翻閱相關(guān)書(shū)籍，或向老師傅請(qǐng)教，把一些好的經(jīng)驗(yàn)心得記錄在本上，然后進(jìn)行歸納終結(jié)。其次，理論學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合。第一篇：物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)工 作 總 結(jié)我于2013年XX來(lái)到XX工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，給予我寶貴的工作平臺(tái)，也感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，讓我認(rèn)識(shí)到工作中的欠缺和不足，讓我及時(shí)的更正和學(xué)習(xí)，為以后的工作打下好的基礎(chǔ)，回顧2013年的工作，作出如下總結(jié)：XX物業(yè)公司成立初期，為了讓物管人員對(duì)物業(yè)有更好的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我和同事去優(yōu)秀的物管企業(yè)XX進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)物業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到物管上的難與易，也認(rèn)識(shí)到自己作為工程部門(mén)主管所應(yīng)具有的責(zé)任和義務(wù)，在學(xué)習(xí)中，我盡可能的掌握工程所要求的能力和知識(shí)，在課后翻閱了相關(guān)的書(shū)籍資料，做好筆記，以保證在以后的工作中能順利開(kāi)展。從XX學(xué)習(xí)回來(lái)，我前往XX小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。在XX的實(shí)地項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，認(rèn)識(shí)到人員安排的重要性。唐山水山物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)工程部管理制度一、工程部工具使用管理辦法為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本辦法。當(dāng)值班人員下班時(shí)，須在交接班記錄表上注明工具使用情況，并由接班人員清點(diǎn)檢查工具使用情況確
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