【正文】 備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)。做好相關(guān)報驗工作。在2011，現(xiàn)場機械設備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài),加強倉儲管理的基礎。:物資的采購供應先從材料計劃入手。物資設備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。車站設計起終點里程為：k32+～k32+，車站有效站臺中心里程為k32+，車站總長246m。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務基本步入正軌，原有業(yè)務也得到了較大的提高和加強。2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表自有、外租設備管理（1）項目部自有、外租設備組成。自購物資中的主要物資招標工作于2013年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。招議標自購物資；主要包括：砂石料、油料、火工品、二、勤勞的蜜蜂有糖吃三項料等。副組長負責審定項目部所有材料的規(guī)格、品種，審核各工區(qū)技術(shù)人員提供的施工材料計劃，為材料的供應計劃編制提供依據(jù)。第一篇：物資設備部標準化管理工作總結(jié)物資設備部標準化管理工作總結(jié)物資設備部是工程物資設備采購管理的主責部門，在物資設備管理領導小組的直接領導下，按照建設單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。物資部要根據(jù)物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。第二篇：物資設備部年終工作總結(jié)篇一：2014年物資設備部工作總結(jié) 物資設備部2014年工作總結(jié)即將過去的2014年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。設備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設備部向業(yè)主申報。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備部和項目領導審批后實施采購。項目部自有設備：共計124臺。經(jīng)過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學院站～，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設置風井，采用明暗相結(jié)合的施工方法。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。積極配合項目施工及項目部層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。 自有機械設備：設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。北京地鐵六號線二期項目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設備部工作總結(jié)光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：一、保證工程的材料供應***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。根據(jù)公司設[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。加強采購合同的管理。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。采用電話、qq、一對一等各種方式對相關(guān)人員進行物資管理相關(guān)技能培訓，使其努力學習業(yè)務知識，激發(fā)潛能，不斷改進工作方法，改進工作次序、鉆研業(yè)務，嚴格執(zhí)行公司物資設備管理相關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標準。1截止2014年12月底，累計簽訂簽訂材料購貨合同157份。物資管理工作面廣，