【正文】 18． 搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀律的管理動作。14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。10． 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。6．上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學化。，提出改善對策。跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。并監(jiān)督其履行職責。，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。3，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，車間的安全標語還不夠完善，滅火器材定置擺放、沒有使用說明；特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面針對本部門，原材料無非是本車間浪費最為嚴重的物料之一。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。3，安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們注塑車間突破苦難，因難而上。第一篇：注塑部年度總結(jié)2011在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在班長的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。4，將在?標準化，規(guī)范化，精細化?管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。面對即將到來的2012年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！2011年12月28日星期三第二篇：注塑部崗位職責注塑部主要崗位工作職責注塑部經(jīng)理（主管）工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。注塑部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。、模腔數(shù)及脫模狀況。提出防范措施。編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標準的檢討。3．全面負責本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。15． 當班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準后可移交對班處理，并將該記錄復印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。19． 認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。注塑部試模人員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理?！吧下淠Ｈ藛T安全守則”的規(guī)定，增強安全意識，確保試模安全。、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、?！币黄鹚徒荒７俊栏褡袷刈⑺懿考肮镜母黜椆芾碇贫?。收集、統(tǒng)計、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。“5S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。2．嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”。配料員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上?！?S”工作，一切物品需分類擺放整齊。帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報。，盡量當班處理完。碎料員工作職責 ，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。，并對機呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養(yǎng)工作?！?S”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）。，以防原料袋掉下造成原料浪費。剩余料需及時將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。上落模人員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理?！吧夏９ぷ髁鞒獭弊龊蒙下淠９ぷ鳎瑢ψ鞎r勿調(diào)整射臺的高度?！皺C位作業(yè)指導書”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向組長/領(lǐng)班匯報。，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。第三篇：注塑部年終總結(jié)注塑部年終總結(jié)注塑部年終總結(jié)120xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。注塑部年終總結(jié)2時光似箭、歲月如梭。目前每月TP產(chǎn)能已達400500K。人員管理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。質(zhì)量管理方面1） . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進” “劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈