【正文】 ，同時(shí)也須進(jìn)一步修訂相應(yīng)的制度和辦法，以此促進(jìn)公司管理的自我完善和自我修復(fù)。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選拔不能夠只看重財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人員的德才兼?zhèn)?。再加上一些管理人員進(jìn)入對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，開(kāi)出的崗位薪酬也較低，就造成了大量的人才流失，企業(yè)無(wú)法獲得專(zhuān)業(yè)的人才。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制缺乏實(shí)際性，導(dǎo)致了其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際管理效果極低，很難取得明顯的成果，這樣就無(wú)法及時(shí)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基金的變動(dòng)，無(wú)法及時(shí)的了解企業(yè)內(nèi)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，很大一部分的原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制需要耗費(fèi)較大的財(cái)力與物理，并且在投資進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制以后，企業(yè)的變化情況的并不會(huì)在短期內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)，其需要景觀較長(zhǎng)的一段時(shí)間才能夠體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的影響。并且，通過(guò)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的合理分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)管理人員能夠及時(shí)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行流程進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)方向做到全面的了解，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。參考文獻(xiàn)：[1][J].價(jià)值工程，2014，15(10):168一169第二篇：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制論文1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制，只有這樣才能夠最大程度上確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。例如當(dāng)年太子龍股份有限公司和雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司分別與英國(guó)坦峽公司合作就是企業(yè)運(yùn)用EPR把握市場(chǎng)機(jī)遇的成功案例。然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種資源流動(dòng)速度加快，金融資本市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等的不確定性明顯增強(qiáng)。例如在我國(guó)2013年大蒜價(jià)格猛漲之后，不少農(nóng)民紛紛選擇種植大蒜，而忽視了大蒜市場(chǎng)基本穩(wěn)定的需求，從而導(dǎo)致自2014年起大量大蒜積壓，不少種蒜大戶(hù)紛紛破產(chǎn)……近年來(lái)類(lèi)似的情況在其他農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也很常見(jiàn)。特別是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)更新速度更快的背景下，傳統(tǒng)效率低下且易出錯(cuò)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更是難以滿(mǎn)足要求。現(xiàn)代化的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，都是具有完整組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化單位。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來(lái)也在不斷豐富之中，將對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等過(guò)去繁瑣的工作都變得簡(jiǎn)便，工作效率得到極大提高。第一篇：我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響分析論文摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻影響。但ERP系統(tǒng)對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的幫助提升潛力依舊巨大，其自身也處于不斷豐富的過(guò)程之中。本文就將在對(duì)ERP系統(tǒng)做簡(jiǎn)要說(shuō)明的基礎(chǔ)上分析其對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對(duì)ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。具體來(lái)講ERP是企業(yè)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體的企業(yè)管理軟件。企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)作離不開(kāi)各個(gè)子系統(tǒng)間間協(xié)作與企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，諸如企業(yè)人才的引進(jìn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)資源提供成本支持更需要與企業(yè)崗位空缺相匹配，而子系統(tǒng)合作的第一步便是對(duì)企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。（二）ERP有助于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)。這都是由于農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息掌握不對(duì)稱(chēng)所造成的。而對(duì)于企業(yè)特別是大型上市企業(yè)，內(nèi)部資源流動(dòng)速度也明顯加快。綜上所述，EPR對(duì)我國(guó)企業(yè)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，從而做出快速科學(xué)決策具有重要意義。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般是由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展的，主要是對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)變動(dòng)進(jìn)行管理與控制，其具體包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)審核結(jié)果、資金流動(dòng)狀況等。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制是針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，其具體的控制過(guò)程如圖1所示。2企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的運(yùn)行效率得到有效的提升，并且能夠確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都未能起到實(shí)際的效果，在一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制沒(méi)有取得其所認(rèn)為的效果，變覺(jué)得財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是沒(méi)有人員的意義的。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中人才的缺乏是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)通過(guò)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)制度體系的建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各領(lǐng)域制度的全覆蓋，并提升其執(zhí)行力度和檢查力度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)逐步建立全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)制度的對(duì)標(biāo)，貼近業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)控要求，并逐步將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)集中推動(dòng)問(wèn)題整改，使公司的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入到業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的全面完善。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實(shí)。主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作上違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂；會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了投資人、債權(quán)人、國(guó)家稅收及社會(huì)公眾的利益，同時(shí)也混淆國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的信息的全面真實(shí)了解，導(dǎo)致國(guó)家在制定宏觀調(diào)控政策時(shí)很難符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是經(jīng)過(guò)授權(quán)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)監(jiān)督根據(jù)各種合法制度，來(lái)確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、合理性以及保障會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性和可比性，以達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值最大化。目前社會(huì)上，有一些部門(mén)和單位受局部利益或個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，會(huì)計(jì)工作違規(guī)違紀(jì)，弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了各個(gè)利益集團(tuán)的利益。比如說(shuō)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，大部分單位將兩者進(jìn)行等同，以致于淡化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的事前監(jiān)督職能，或者根本就沒(méi)有事前監(jiān)督，只是決策憑“長(zhǎng)官意志”，執(zhí)行“順其自然”，事后“審計(jì)算賬”。比如，新的《會(huì)計(jì)法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒(méi)有出臺(tái)。因此隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，在一些企業(yè)中管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員做假賬，偽造會(huì)計(jì)憑證，辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會(huì)計(jì)工作。再者，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。主要體現(xiàn)在：參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有過(guò)程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序；明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。因此加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作的有效性，是提高會(huì)計(jì)監(jiān)督力度的外部基礎(chǔ)之一。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念建設(shè)。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。在建國(guó)后，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)也是百?gòu)U待興。1 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點(diǎn)迥異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題作一些分析。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點(diǎn)就是企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。，缺乏科學(xué)目前，我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴(yán)，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)有:(1)現(xiàn)金管理不到位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷(xiāo)售越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下,中小企業(yè)會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)，這將