某航空動(dòng)力控制工程公司管理調(diào)查問卷總結(jié)報(bào)告-wenkub
2023-05-16 06:45:05 本頁面
【正文】 立 % % % 同意 % % % 非常贊同 % % % 結(jié)論： 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為進(jìn)行變 革是避免未來出現(xiàn)危機(jī)必然選擇，說明公司在戰(zhàn)略、組織等方面的調(diào)整已經(jīng)具備了思想意識(shí)上的準(zhǔn)備 。 戰(zhàn)略制訂的合理程度 ? 第十五題：您認(rèn)為西安航控公司的戰(zhàn)略制訂是否合理？ （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 總樣本 87 中層 68 高層 17 非常合理 % % 合理 % % % 一般 % % % 不合理 % % 一點(diǎn)都不合理 % % 結(jié)論： 絕大部分中高層管理者認(rèn)為現(xiàn)行戰(zhàn)略制訂合理或一般。 對(duì)公司未來發(fā)展的信心 ? 第十三題：您對(duì)公司未來發(fā)展有信心嗎？ （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 99 中層 77 高層 20 很有信心 % % % 不是很確定 % % % 沒有 % % 0% 不關(guān)心 0% 0% 0% 結(jié)論： %的員工選擇“很有信心”， %的員工選擇“不確定”（需要進(jìn)一步調(diào)查） 。 管理狀況 ? 第九題：您如何給西安航控公司目前的管理狀況打分？（以 100分為滿分） 高層管理人員 中層管理人員 合計(jì) 平均分 70． 2 69． 5 69． 6 樣本數(shù) 17 77 94 結(jié)論： 高層和中層干部對(duì)目前的管理現(xiàn)狀感受基本一致：基本認(rèn)可，但需提升。 (四 ) 樣本工作年限的分布情況 表 14: 樣本按工作年限分布（樣本數(shù) 101） 1020 年 % 20 年以上 % 據(jù) 表 14 得知：被調(diào)查者在西安航控工作的年限都在十年以上，說明其對(duì)企業(yè)的了解程度很深。 二、專業(yè)術(shù)語解釋 本報(bào)告在表述上不可避免地使用了較 多的統(tǒng)計(jì)專業(yè)術(shù)語，為幫助使用報(bào)告者正準(zhǔn)確理解這些專業(yè)術(shù)語的含義，將本報(bào)告的主要專業(yè)術(shù)語進(jìn)行解釋，如表 1－ 1 所示。 西安航空動(dòng)力控制工程有限責(zé)任公司 企業(yè)管理問卷調(diào)查總結(jié) 北京新華信管理顧問有限公司 2020年 4 月西安航控調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析 新華信 第 頁 共 21 頁 2 西安航控戰(zhàn)略和組織咨詢項(xiàng)目 第一節(jié) 報(bào)告綜述 一、問卷調(diào)查背景 問卷調(diào)查是開展管理咨詢項(xiàng)目過程中獲取客戶信息的重要手段。 表 1－ 1：報(bào)告專業(yè)術(shù)語及其釋義 名詞 釋義 抽樣調(diào)查 是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。 （五） 樣本按學(xué)歷分布情況 表 15: 樣本按學(xué)歷分布（樣本數(shù) 102） 高中及以下 % 中專或技校 % 大專 % 本科 % 碩士及以上 % 據(jù) 表 15 得知：被調(diào)查者的學(xué)歷基本上都在大專以上，整體素質(zhì)比較高。 民品發(fā)展目前重點(diǎn)解決的問題 ? 第十題：您認(rèn)為西安航控公司民品目前面臨的最大問題是什么？（樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 99 中層 78 高層 19 企業(yè)定位不清 % % % 管理過死，機(jī)制僵化 % % % 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活 % % % 管理制度不完善 % % % 組織結(jié)構(gòu)不合理 % % % 所有制單一 % % % 資金不足 % % % 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升 % % % 項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性 % % % 沒有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（民品） % % % 其他 % % % 結(jié)論：西安航控公司民品目前面臨的首要五大問題 —— 沒有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，企業(yè)定位不清，所有制單一，組織結(jié)構(gòu)不合理。 （二） 小結(jié) 對(duì)公司以及自身未來的發(fā)展，相當(dāng)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為 有信心，同時(shí)也意識(shí)到公司目前存在一些需要改進(jìn)的地方，也許另外 50%左右的被調(diào)查者“不確定”的選擇就是對(duì)公司管理中存在的問題的擔(dān)心。新華信訪談?dòng)涗洷砻鳎粳F(xiàn)行戰(zhàn)略制訂過程存在較大缺陷，需進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化。 長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向 ? 第十九題：您認(rèn)為西安航控公司未來長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是 : （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 102 中層 80 高層 20 主要發(fā)展民品 % % 軍民并重 % % % 放棄民品 不知道 其它 % % 結(jié)論： 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的方向應(yīng)該是“軍民并重”，高層對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)同率是100%，表明在同時(shí)發(fā)展軍、民品這點(diǎn) 上公司基本上達(dá)成了共識(shí)。 未來應(yīng)塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 第二十三題： 你認(rèn)為西安航控未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是（樣本中有一人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 85 中層 68 高層 16 西安航控調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析 新華信 第 頁 共 21 頁 10 綜合能力 % % % 研發(fā)能力 % % % 資源整合能力 % % 資本運(yùn)作能力 % % 市場(chǎng)開發(fā)能力 % % % 其它 結(jié)論： 排在前三位的選擇是 綜合制造能力、市場(chǎng)開發(fā)能力和研發(fā)能力。未來西安航控需要塑造和加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是綜合制造能力、市場(chǎng)開發(fā)能力和研發(fā)能力，軍、民品并重發(fā)展，致力于樹立品牌、擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步增加公司利潤(rùn)。 決策機(jī)制 ? 第三十五題：您認(rèn)為西安航控公司的決策機(jī)制 ? （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 91 中 層 72 高層 17 非?？茖W(xué) 科學(xué) % % % 一般 % % % 不科學(xué) % % % 很不科學(xué) % % 結(jié)論： 大多數(shù)員工對(duì)公司的決策機(jī)制科學(xué)性的評(píng)價(jià)是一般，說明決策過程需要進(jìn)一步規(guī)范和提升。 ? 第三十三題：您是否有機(jī)會(huì)向上級(jí)暢談您的感受與看法 （樣本中有一人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 100 中層 80 高層 19 總是 % % 經(jīng)常 % % % 有時(shí) % % % 極少 % % % 幾乎沒有 % % % 結(jié)論： 只有少部分被調(diào) 查者選擇總是和經(jīng)常，說明中高層管理者之間以及高層管理者之間的溝通需要加強(qiáng)。 ? 第四十六題： 你是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn) ? （樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 102 中層 80 高層 20 非常清楚 % % % 清楚 % % % 一般 % % % 不清楚 很不清楚 結(jié)論： 絕大多數(shù)被調(diào)查管理人員清楚自己工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 第四十八題： 在你的工作中，會(huì)議占你工作時(shí)間的比例大概為：（樣本中有兩人未標(biāo)明職位） 選項(xiàng) 總樣本 101 中層 79 高層 20 1/2 以上 % % % 1/3 % % % 1/4 % % % 1/4 以下 % % % 結(jié)論： 中層絕大多數(shù) 選擇 1/4 和 1/4 以下，高層管理人員會(huì)議占用工作時(shí)間比例大于中層，大部分在 1/4到 1/3之間。 西安航控調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析 新華信 第 頁 共 21 頁 15 ? 第五十四題
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