【正文】 3/22 17目 錄一、問(wèn)卷結(jié)論要點(diǎn)與綜合判斷二、 組織機(jī)構(gòu)與管理活動(dòng)三、人力資源管理四、 生產(chǎn)與質(zhì)量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 18四成以上的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 部 門(mén)協(xié)調(diào)難 度 較 大、 責(zé)權(quán) 利不匹配、管理 層級(jí)過(guò) 多、 部 門(mén) 利益 驅(qū)動(dòng)現(xiàn) 象 嚴(yán) 重是 DNMC組織結(jié) 構(gòu)存在的主要 問(wèn)題數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 561您 認(rèn)為 DNMC的 組織結(jié) 構(gòu)主要存在哪些 問(wèn)題 （限 選 三 項(xiàng) ） 題號(hào)： 519絕 大部分被 調(diào)查 者 對(duì) 本部 門(mén) 的工作 職責(zé) 比 較 清晰，但生 產(chǎn)一 線 系 統(tǒng) 清晰程度不如內(nèi)控系 統(tǒng) 和支持保障系 統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 生產(chǎn)一線系統(tǒng) 453 內(nèi)控系統(tǒng) 29 支持保障系統(tǒng) 105您是否清楚本部 門(mén) 的工作 職責(zé) 題號(hào)： 620有效樣本數(shù)： 生產(chǎn)一線系統(tǒng) 448 內(nèi)控系統(tǒng) 29 支持保障系統(tǒng) 104在需要多個(gè)部 門(mén) 合作的工作中， 認(rèn)為 部 門(mén) 之 間責(zé) 任界定明確的被 調(diào)查 者不足一半數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查在需要多個(gè)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定是否明確 題號(hào)： 721相當(dāng)部分的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 跨部 門(mén)項(xiàng) 目 組 沒(méi)有足 夠 的授 權(quán) 以順 利開(kāi)展工作數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 9您是否同意 “在 DNMC跨部門(mén)項(xiàng)目組沒(méi)有足夠的授權(quán)以順利開(kāi)展工作 ”的說(shuō)法有效樣本數(shù)： 生產(chǎn)一線系統(tǒng) 432 內(nèi)控系統(tǒng) 27 支持保障系統(tǒng) 10322被 調(diào)查 者普遍反映在工作中存在由于 職責(zé) 界定不清造成不能有效工作的 現(xiàn) 象數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 12您在工作過(guò)程中由于職責(zé)界定不清造成不能有效工作的現(xiàn)象是否普遍有效樣本數(shù)： 生產(chǎn)一線系統(tǒng) 445 內(nèi)控系統(tǒng) 29 支持保障系統(tǒng) 10423各部 門(mén) 、各 層級(jí) 被 調(diào)查 者一致 認(rèn) 同 應(yīng)對(duì) 高 級(jí) 技 術(shù)崗 位 賦予更大的 責(zé) 任數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 13您 對(duì) 目前高 級(jí) 技 術(shù)崗 位 應(yīng) 承擔(dān) 責(zé) 任的 評(píng) 價(jià) 有效樣本數(shù)：生產(chǎn)一線系統(tǒng) 431 內(nèi)控系統(tǒng) 26 支持保障系統(tǒng) 99 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 27 科處級(jí) 180 普通員工 34924僅 有四分之一的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 DNMC的決策機(jī)制是科學(xué)的數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 566您認(rèn)為 DNMC的決策機(jī)制 題號(hào)： 1525被 調(diào)查 者 認(rèn)為 決策活 動(dòng) 各個(gè) 環(huán)節(jié) 均有待提高，尤其是分析方案 階 段數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 549您 認(rèn)為 在 DNMC決策 環(huán)節(jié) 中最需要提高的是 題號(hào)： 1626各 層級(jí) 被 調(diào)查 者 絕 大多數(shù) 對(duì) 自己的工作目 標(biāo) 十分清晰數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 27 科處級(jí) 182 普通員工 370您是否清楚自己的工作目 標(biāo) 題號(hào)： 1727但是，相當(dāng)部分的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 真正 該 做的事沒(méi)有 時(shí)間 做數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 27 科處級(jí) 182 普通員工 366您是否同意 “自己是救火 隊(duì)員 ，真正 該 做的事卻沒(méi)有 時(shí)間 做 ”的 說(shuō) 法 題號(hào)： 1828大部分被 調(diào)查 者 認(rèn)為 工作中各 環(huán)節(jié)審 批周期 過(guò)長(zhǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您是否同意 “工作中各 環(huán)節(jié)審 批周期 過(guò)長(zhǎng) ”的 說(shuō) 法 題號(hào)： 21有效樣本數(shù)： 57929有效樣本數(shù)： 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 27 科處級(jí) 181 普通員工 366大部分被 調(diào)查 者 對(duì) 工作內(nèi)容持 滿 意 態(tài) 度，但普通 員 工 滿 意度相對(duì)較 低數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您 對(duì) 分配 給 您的工作內(nèi)容持何種 態(tài) 度 題號(hào)： 2230有效樣本數(shù)： 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 25 科處級(jí) 175 普通員工 348被 調(diào)查 者普遍 認(rèn)為 被 賦 予的 權(quán) 力小于 責(zé) 任，尤其是中低 層 管理人 員 和普通 員 工數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您如何看待上級(jí)賦予您的權(quán)力與責(zé)任 題號(hào)： 2331大部分被 調(diào)查 者 認(rèn)為 在工作出 現(xiàn) 失 誤時(shí) 會(huì)得到上 級(jí) 的反 饋，但得到的有效指 導(dǎo)較 少數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 26當(dāng)您的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，一般您的上級(jí)如何對(duì)待您有效樣本數(shù)： 54732更多的中高 層 管理者 認(rèn)為 橫向溝通 難 于 縱 向溝通，相反，更多的普通 員 工 認(rèn)為縱 向溝通 難 于橫向溝通數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您更同意以下哪種說(shuō)法題號(hào)： 27有效樣本數(shù)： 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 26 科處級(jí) 174 普通員工 35533有效樣本數(shù)： 部門(mén)經(jīng)理助理及以上 24 科處級(jí) 173 普通員工 355當(dāng) 發(fā) 生 問(wèn)題時(shí) ，隨著管理 層級(jí) 的 變 化，各 層級(jí)傾 向的交流方式也 發(fā) 生了 變 化，越是普通 員 工與上 級(jí) 的交流越少數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查當(dāng) 發(fā) 生 問(wèn)題時(shí) 您更 傾 向于題號(hào)： 2834不足一半的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 在工作中付出的努力能 夠 得到重視數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 30有效樣本數(shù)： 566 如果您做了額外的工作或者為了工作付出了較多的努力與奉獻(xiàn)，您覺(jué)得3537%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 管理人 員 的管理能力 較 強(qiáng) ， 52%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 一般數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 566您認(rèn)為 DNMC管理人員的管理能力題號(hào)： 3136大部分被 調(diào)查 者 認(rèn)為 與同行 業(yè) 相比 DNMC員 工素 質(zhì)較 高數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查與同行業(yè)相比 ,您認(rèn)為 DNMC員工的素質(zhì) 題號(hào)： 32有效樣本數(shù)： 574 37目 錄一、問(wèn)卷結(jié)論要點(diǎn)與綜合判斷二、 組織機(jī)構(gòu)與管理活動(dòng)三、人力資源管理四、 生產(chǎn)與質(zhì)量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 38問(wèn) 卷 調(diào)查顯 示，有相當(dāng)部分的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 公司人 員 招聘 計(jì)劃不是根據(jù) 實(shí)際業(yè)務(wù) 需要制定的數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您是否同意 “ 公司的人員招聘計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定的 ” 說(shuō)法有效樣本數(shù)： 557 題號(hào)： 39 有 37%的被調(diào)查者同意或非常同意上述說(shuō)法， 27%的被調(diào)查不同意或強(qiáng)烈反對(duì)， 36％ 的人員對(duì)此說(shuō)法持中立態(tài)度39被 調(diào)查 者 認(rèn)為績(jī) 效管理存在的主要 問(wèn)題 是指 標(biāo) 不科學(xué)、 結(jié) 果應(yīng) 用差和 結(jié) 果不公平數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您認(rèn)為公司目前績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題題號(hào)： 40有效樣本數(shù)： 53440從不同的工作 職 位來(lái)看， 領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 更能激勵(lì)科 處級(jí) 及以上人 員 的工作 熱 情，而工 資 待遇更能激勵(lì)普通 員 工的工作 熱情數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您認(rèn)為下列哪種方式更能激勵(lì)您的工作熱情題號(hào)： 41有效樣本數(shù)：部門(mén)經(jīng)理助理及以上 24 科處級(jí) 171 普通員工 36241從不同的工作 職 位來(lái)看，相當(dāng)部分的被 調(diào)查 者不 認(rèn) 同自己的上 級(jí)經(jīng) 常就工作表 現(xiàn) 與自己溝通，其中部 門(mén)經(jīng) 理助理及以上人 員 比例最高，接近半數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您是否同意 “ 您的上級(jí)經(jīng)常就您的工作表現(xiàn)與您溝通 ” 的說(shuō)法題號(hào)： 42有效樣本數(shù)： 大專（含）以上 173 大專以下 242 有效樣本數(shù)：部門(mén)經(jīng)理助理及以上 26 科處級(jí) 180 普通員工 36142調(diào)查顯 示，超 過(guò) 半數(shù)的公司被 調(diào)查 者 認(rèn)為 目前工 資 收入沒(méi)有充分體 現(xiàn) 出 崗 位價(jià) 值 和個(gè)人 貢 獻(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 566您是否同意 “ 目前工資收入沒(méi)有充分體現(xiàn)出崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn) ” 題號(hào)： 4456%的被調(diào)查者同意或非常同意目前工資收入沒(méi)有充分體現(xiàn)出崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)； 10％ 的被調(diào)查者不同意或強(qiáng)烈反對(duì)； 34％ 的被調(diào)查者持中立觀點(diǎn)43調(diào)查顯 示，在公司 獲 得晉升的原因主要是關(guān)系、能力、 態(tài) 度和 資歷數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 553您