xxx集團(tuán)總裁董事長總經(jīng)理在年度工作會議上的講話-wenkub
2024-11-13 00 本頁面
【正文】 軍人才，更缺乏研發(fā)人才；從資金層面看，還不能有效滿足重點(diǎn)項目、新上項目的快速推進(jìn)。剛才，xx同志做了工作報告，講得很好。各公司、各部門要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局上來。三是面臨獲批項目建設(shè)不快和儲備項目準(zhǔn)備不足的“雙重隱憂”，我們早已核準(zhǔn)和已拿到路條的許多項目開工不足、推進(jìn)不快，轉(zhuǎn)型發(fā)展和加快發(fā)展的儲備項目審批遲緩，或儲備不足。我們要利用和發(fā)揮與省煤銷集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組的契機(jī)，在優(yōu)勢互補(bǔ)，互利互惠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)煤電一體化發(fā)展的目標(biāo)。要加強(qiáng)與國際國內(nèi)優(yōu)秀配電企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化配電產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，向全國一流標(biāo)桿配電企業(yè)的目標(biāo)努力。三、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，必須著力強(qiáng)化四項建設(shè)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把各項安全管理的制度、規(guī)程
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