安全目標管理責任書(通風副總)-wenkub
2024-11-10 12 本頁面
【正文】 一級，處罰分管礦級領(lǐng)導當月年薪的2%。積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。組織分管工程竣工、技術(shù)質(zhì)量的驗收和試運行。負責審批和督促執(zhí)行安全技術(shù)組織措施，處理日常分管的技術(shù)問題。質(zhì)量標準化工作：礦井全年達到一級。第一篇：安全目標管理責任書(通風副總)[本站推薦]二○一四年度安全生產(chǎn)責 任 狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責任狀目標分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。認真貫徹上級部門和集團公司相關(guān)要求，保證礦井通風系統(tǒng)合理，堅決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”，認真落實好新出臺的法律、法規(guī)，加強對瓦斯防治中心的管理。督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實情況。協(xié)助礦長助理對礦井通風實施設(shè)備施工方案進行審查。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。四、獎勵與處罰全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。負責分管業(yè)務的技術(shù)操作、礦井通風系統(tǒng)、通風實施、安全規(guī)定、技術(shù)標準、通風技術(shù)管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務相關(guān)的技術(shù)文件。審批分管業(yè)務的工程技術(shù)設(shè)計，參與礦井通風系統(tǒng)的改變、瓦斯超限治理、臨時風量變更等設(shè)計及措施的審查。參與制定在通風設(shè)計、六大系統(tǒng)設(shè)計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監(jiān)督檢查落實。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標準、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導年薪的10%。第三篇：安全目標管理責任書(安全副總)二○一四安全生產(chǎn)責任狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責任狀目標分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。成本管理指標按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標和生產(chǎn)過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。參與事故調(diào)查處理，分析總結(jié)事故教訓，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，負責提出安全技術(shù)整改措施。制定“手指口述”和準軍事化管理實施方案，全程監(jiān)督檢查活動的開展情況并每月組織對各單位進行考核評比。嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。其它
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